很多人认为领导的工作很简单，无非就是管管人，安排一下工作那么简单。殊不知，其实领导不仅要面临上级的压力，也会有来自下属的压力，稍有处理不当，很容易就会饭碗不保。所以作为领导，不仅要有专业的工作能力，还要有处理人际关系的能力，这样才能让上级满意，又能获得下属的认可。下面说说领导控制下属的四个方法，简单又直接，你不服也得服。
1、以目标为导向
所有的领导都要明白，自己的一切工作都是以完成工作目标为导向，完不成工作目标，其余的工作都是白干。因此，在管理下属方面，最好的方法就是以工作目标为目的，让所有下属的工作都是围绕工作目标开展，而领导的工作就是按照每个人的职责和能力，合适分配工作任务，当大家都在为了同一目标而奋斗，自然很多问题都很好解决了。
2、建立统一的企业文化
现在越来越多的公司注重企业文化的建设，因为领导们也清楚，单纯的利益驱动，很难长时间激励员工，只有持续不断的企业文化建设，才能在思想上真正让员工认可企业，继而融入公司的发展目标中去，并慢慢地形成统一的工作氛围。所以企业文化是管理员工思想最好的办法，有了统一的思想，自然行为上也会跟着公司的步伐，管理上自然会轻松很多。
3、使用合理的规章制度
没有规矩不成方圆，一个公司，一个团队，要想持续发展，就必须建立合理的规则制度，并切实执行下去。领导要想让下属认可，就必须做到公平、公正。这就要求领导必须以身作则，严格执行公司规则制度，只要这样才能让下属信服和认可，继而让下属服从管理。
4、做到利益均衡
不管是领导还是员工，这么努力工作都是有自己的利益诉求的。领导需要有上升空间，员工需要赚钱，所以作为领导要明白其中的道理。在管理中，员工肯为自己努力工作，领导就要懂得适当回报下属，应该为下属争取的利益就要努力做到，不要让下属的付出白费，不然以后就很难让下属为你拼命。此外，也要懂得平衡团队的利益分配，让下属劳有所得，付出了就能得到应有的收获，切不可偏颇，造成团队的不和。
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