陈春花的商业模式

陈春花在中国是非常知名的管理学专家，但和其他经济管理学的专家不一样，她是独树一帜的。她有大量的粉丝和支持者，未必是学生。那我们今天就剖析一下陈春花的商业模式。

首先介绍一下陈春花的学术思想来源与缺陷——

陈春花写的最重要的一本书叫做《领先之道》，按她所说是考察中国成功企业的先进管理方法，包含了5个知名企业。《领先之道》的学术思想是完全照搬90年代比较出名的《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书。但业内人士都知道这两本书考察的百年企业在书出版之后就全倒闭了。这就是幸存者偏差——光研究成功企业的经验是没有意义的，因为失败的企业可能也用这些所谓的经验，并不能保证成功。《领先之道》和《基业长青》两本书的差别就在于，中国的企业都还健在，有些发展的不如意，但没有倒闭的。而美国的《领先之道》呢，他所描述的企业都倒闭了。这主要是和中美两国大环境相关。什么样的企业能基业常青？他和这个国家的命运以及产业的位置是密切相关的，每个行业。基础骨干行业一般都会有几家企业，长期续存。原因是复杂的。无论是《领先之道》还是《基业常青》，讲的都是皮毛。甚至还有歌颂这些企业的宣传嫌疑。如果有人能从这些成功学的书中提炼出有用的规律，是不太现实了。

那么陈春花的商业模式是什么样的呢？

陈春花的商业模式和成功学是类似的，但做法更为高端，而且也很有道德。首先，陈春华不会与人辩论，指出她错误的人陈春花一概回避，她只收割相信他的人。其次，她设法在北大的平台上去卖课，增加公信力。第三，陈春华创造了一种人设，给很多女性以力量感。让有一些在现实生活中心理出现小小失衡的人能在陈春华这里得到力量。发质不好，但也不烫头，就披在那里。一种桀骜不驯、高深莫测的形象被树立起来。

陈春花雇用一些助教来批改论文，自己更多是负责出席线下活动引流。形成线上线下相结合的商业模式，有助于扩大规模，突破了以往教授带学生的这种规模限制，把手工作坊变成了机械化生产。

陈春花非常简洁明快的商业模式与其他成功学大师不一样，陈春花不骗穷人。这一点值得称赞。

事实上中国的经济和管理专家都与现实脱节很远，陈春花也不例外，但她独特的人设使之鹤立鸡群，给人以精神安慰