外出旅游免不了住酒店，最近，我通过酒店的房卡，反思了一下我们日常安全管理。
我们知道，一般住酒店，进房门后，会插房卡取电，在离开客房之后，我们会取走房卡，房间的电源被全部断掉。
有时候，客人离房会不关电视、电灯和空调，有些人确实是忘了，有些呢觉得钱都交了，通起，管TM的，有些呢就是属于懒得关……
为了避免这些情况，酒店用了一个近乎完美的办法来解决这个问题，那就是用房卡插卡取电，这个房卡既是钥匙也是开关，客人离开的时候取走钥匙，同时房间电源被切断。
我就在反思，酒店面对客户就是上帝这样一个群体，为什么就能把电源管的这么好，为啥一个企业对于厂房的电灯和风扇就是管不好呢？
有时候去现场检查，由于EHS也要管现场，我发现车间里面的风扇没有关，没人作业的区域，灯也大打开，作为职能部门，第一反应就是，车间管理有问题，管理不到位。
而静下心来进一步和车间沟通，却发现，想了许多的办法，只是成效比较小。
先是在每个开关上面责任到人，却发现责任人也管不到，责任人关了后下班了，还是有加班的人去打开，最后忘了关。
后来贴上一张“人走灯灭”等能源管理的温馨提示，效果还是不好。接着，专项检查，大会小会说，要求各班组成员务必按要求来做，效果也不好。
再后来，出台专项处罚条款，不关灯考核200等制度，甚至让管理人员查监控，耗尽心力……
看得出来，车间不是不管，甚至采取很多措施，车间的管理者在制度建设上下了大工夫，但结果却是，不尽如人意，层层加码，简单的事情复杂化，效果不好，员工抵触。
酒店使用房卡这个方法，其实就是属于一种机制的范畴，抓住了人性，建立了联动机制，它是一种智慧，优于制度，简单有效。
制度固然重要，但机制比制度更可靠，它会对管理对象产生比制度更大的约束力。
对于车间电灯和风扇的管控，我们是否可以借鉴呢？
同样的，类似的做法，在安全管理上也有很多，比如：
员工经常忽视安全规定，为了方便，不把厂房提升门开到位，房门可能会坠落伤人，也有可能高度不够，物流车辆发生碰撞，管理者为了解决这个问题，也采取了各种措施。
在工作场所张贴安全标语，然而效果不佳，然后，不断强化安全培训，希望通过提高员工的安全意识来解决问题，却发现意识的改变是循循渐进的，效果也不理想。
最后，出台了严厉的安全惩罚措施，例如停职、罚款等，但是这些措施并没有真正改变员工的态度和行为。
同样的，我们应该如何从机制上来考虑呢？
可不可以安装一个蜂鸣警报器，提升门不开到位就会一直响，响到周围的作业人员都烦了，自然就有人去关了。
如果不信，你可以试一试，毕竟利益受损，功到自然成，哪还需要什么制度流程。
看到这里，你会觉得这些都是通过技术来建立的机制，有没有非技术的机制？
比如危险作业审批，是不是觉得很多时候，当天作业，拿票过来，但措施并不是很完善，但是出于各方面的压力，又不得不签。
在这种情况下，是否可以建立预审批机制，如果要当天审批，让更高层领导同意就行，这样就不得不逼着作业单位提前沟通，提前谋划，提前落实。
总结一下，通过制度流程的管理通常都是滞后的，制度流程的管理注重的是规范行为，推动组织内部的有序运行，但是管理成本高，效果也不好。
而通过机制的管理通常都是超前的，注重的是激励行为，激发员工的积极性和主动性，甚至是创造力，它抓住人性，让管理简单、高效。 (本文来自海因你稀安全工坊）
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