管理者到底是要做好人？还是做'坏人'？这好像是一个经久不衰的话题，其实我们都知道职场就是一个江湖，在江湖里面我们无法一直做好人，或者一直做坏人，微小憩认为在职场中的优秀管理者，应该做一个好人，但不要做一个'老好人'。
管理者做'坏人'无疑是最好做的，管理者经常会跟老板配合，一个唱红脸，一个唱黑脸，黑脸恰好就是'坏人'应有的表现，既让老板觉得跟'坏人'配合能让自己体现亲民的形象，同时又能让'坏人'在管理中会显得更加严格，处理一些问题时反而不用担心'损坏'自己的形象而让问题迟迟无法得到解决，从而体现了自己既严格又有能力的形象。看吧，对上有默契，对下有威信，职场上管理者做个'坏人'好像是一个很不错的选择。
但微小憩在这里需要告诉小伙伴的是我们要做一个好人，应该好人比'坏人'要更难做，但在我们做好人的时候，需要把握好尺度，不能变成一个'老好人'，那么一个好人式的管理者是怎么样子的呢？我们给好人管理者画一个像。
好人管理者有自己做事情的原则性，要低于自己原则性时不会因为对方级别比自己高而屈服；同时对下属拥有一定的包容心和指导的责任，在推进部门的工作时候遇到问题不逃避，懂协调部门员工共同解决问题；在跨部门沟通中会以处事问题为主，同时表现得和言悦色，但如遇到阻碍时，会以理据争自己部门的利益。
而'老好人'的画像则就的的在跟好人的基础上的底线更低，比如会担心得罪老板，影响自己的工作而不坚持自己的原则；怕得罪下属，影响自己在公司的人缘，下属不拥护自己而对下属过于'护犊子'；在跨部门合作时怕得罪其他部门的人而被孤立，伤了和气而不敢去以理据争应有的利益。'老好人'表现出来的是明哲保身，谁也不得罪，但这种不讲原则，没有底线的管理者很难被企业重要，也不是优秀管理者的表现。
微小憩在这里告诉各位小伙伴，当我们选择好人时，我们一定需要谨慎地把握好尺度，坚持好应有的原则，不要把好人做成了老好人。
① 不偏袒
我们作为管理者，当我们下属犯了错误以后，一定要指出下属错误的地方，该批评的要批评，该帮助他们改正的要帮助去改正，不要担心批评了下属会产生对员工产生不良的影响，需要知道如果不让员工正视到错误点并且改正它，那么这个错误就有可能犯第二次，第三次，做到不偏袒则能够让不再重复犯同一个错误。
② 不总'护犊子'
作为管理者，对自己的下属好，我们经常会'护犊子'，我自己的人，我可以骂但别人骂不得，但我们也需要注意把控好度，该骂的时候，一定不要总是护着，因为下属当知道自己的领导总得偏向自己时，就会听不进其他部门的同事提的建议，从而有可能影响到跨部门合作的顺利程度。同时这样也容易造成整个部门的工作进度缓慢，工作的质量也会大打折扣。
③ 不讨好老板
我们都说是人总是会犯错误，老板也是人，他也一样会犯错误，很多时候当 老板作出一个错误的决策时，不要为了讨好老板而选择妥协顺从老板的决策，应该选择合适的时机提出正确的建议，并说服老板更改错误的决策。
除此以后，一个优秀的管理还需要具备很多能力和条件，但在管理中，我希望小伙伴能够做一个有尺度的好人，你觉得呢？
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