审计开展前准备工作要点

1、开展审前调查

（1）了解被审单位运营情况、岗位设置情况、关键岗位人员职责权限、前期审计核查发现问题、外部审计报告意见、被举报的问题、财务会计资料。

（2）审计对象是指定的人员，例如：人员违规舞弊审计、分公司责任人离任审计。应收集涉及人员的基本资料，如：业绩资料、人事资料等；了解审计对象的岗位职责和权限设置、相关业务活动范围等信息。

（3）确定审计工作的任务和目标，确定审计范围和重点；梳理与被审计单位、涉及相关制度和作业表单、工作流程，绘制流程图、编制审计核查控制要点，分析潜在的问题和风险关键点。

（4）查询往年被审计单位是否存在审计建议整改事项，如果有，应对整改结果进行审计。

（5）审计资源安排及分配。工作开展前，确定审计成员及分工、审计时间安排。

（6）制定审计计划。审计计划应包含审计项目编号、审计项目标题、被审计单位、审计目标、审计方法、审计范围、审计成员及分工、适用制度、审计时间安排等。

2、审计准备阶段应注意的事项

（1）如果审计项目是涉及突击检查，那么收集资料时，避免让被审计单位或人员指导内部审计部门正在对其进行调查，而做好相关应对或反审计工作。

（2）上述避免打草惊蛇的观点，从正面要求审计部门具备必备的权限，如OA系统、ERP系统等查询权限、数据浏览下载权限等；以便审计人员能尽可能收集到第一手证据资料，降低和避免经被审计单位篡改或进行其他舞弊行为。

（3）在审计程序实施开展前，审计人员应了解并熟悉审计项目和规章制度。审计人员如果想要发现制度漏洞和执行不合规的地方，需要自己熟悉这些制度流程，以方便后续评价。

（4）如审计对象为关键岗位人员，应要求被举报对象所属部门、人力资源部协助审计部门，以避免对审计工作产业不良影响。

3、审计技巧延伸

（1）对子公司进行审计，可以寻找类似业务流程的其他子公司相关人员进行虚心请教具体的操作流程及要点。

（2）如果没有同类子公司存在，则进行不清楚问题点的梳理，被将问题纳入访谈表，对相关人员进行访谈，以了解详细的操作流程及相关要点。

（3）如果依旧未能解决问题，可以求教同行。