领导力手册

引用领导力大师保罗·赫塞的一句话：“'领导’是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。”今天，每位管理者都要成为真正的领导者，每位管理者也都应该致力于真正发挥好领导力。

技术在突飞猛进，时代在日新月异，思想在迭代更新，百年管理理论也不得不面临着变革和突破。现今的社会环境已呈现出八大发展趋势：

●不确定性更加突出；

●人是第一位的因素；

●关系更密切；

●社会资本；

●经济全球化；

●速度；

●劳动力的变化；

●人们内心渴望有意义的生活。

过去的百年间，管理/领导是一件相对简单的事情。例如，20世纪中前期阶段，管理一个人和管理一台机器并没有什么区别。同样，管理一个工人和另一个工人也没有区别。但是，时代的发展和巨变改变了这种工作状况和管理模式，也改变着管理者和被管理者的关系：权力正在转移。带领团队的任务从未如此艰难，下属再也不像过去的下属了。正是这个平等、开放、透明的时代，我们才有机会真正认识什么是领导、谁是领导者、怎样才算有领导力。

这是最好的时代，也是智慧的时代。但时代的馈赠却是有代价的：管理者单纯依靠过去的“管理行为”已经不能再解决今天的组织问题了，要想与时俱进跟上时代的变革，管理者要首先学习如何成为一名领导者，再来学习如何有效地实施领导力，才能激发员工的创造力，带领团队达成共识、创造价值！世界变得扁平且透明，所有人都被各种无形的纽带紧密地联系在一起，这就对领导者提出了一个现实的要求：在这么复杂且高速变化的环境中，在权力不断地转移和更迭中，该如何做才能驾驭好企业这艘激流中的航船？这正是我们将要从本书中学习和努力的方向：我们将再三地审视那些传统的思路，向一些守旧的管理理念提出挑战，突破自我局限，唤醒那潜藏在懵懂意念中的领导潜力。

小编相信，在阅读这本《领导力手册》的过程中，你可以探寻到想得到的答案，获取全新的视角，增强挑战困境的勇气，汲取唤醒自身领导力的信心。从这本《领导力手册》中，你获得的不仅仅是指导和启发，更重要的是树立全新的思维体系，构建符合自身实际的行之有效的领导力系统，继而投身于这个伟大的时代中，带领团队与组织在市场的大潮中搏击风浪，勇立潮头，开创属于领导者的丰功伟业！

资料目录

1.大势观澜—领导，不是管理

1.1　领导、领导者与领导力

领导VS管理

何为“领导者”

卓越领导力的养成//009

增强领导力的动力和阻力

1.2　把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸

你是“领头羊”，还是“牧羊人”

领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”

人们心中的理想领导者应具有的品质

德才兼备，以德为先

伟大的领导者：沙克尔顿的故事

2.慧眼冰鉴—领导者的察人驭人之道

2.1　领导者的必修课：知人善任

你会正确地“识人”吗

不仅要“成功”，更要“有效的成功”

衡量员工工作绩效的两把“标尺”

2.2　如何评价员工的工作执行度

对能力的错误判断

界定能力的标准—“干什么”

关于能力的3个指标

判断技能的六要素

警戒线：不要误把高意愿当作高能力

如何评估执行者的意愿

2.3　工作执行度的分类及运用

对工作执行度进行有效分类

评估执行度的步骤

练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度

判断执行度的“三个一”原则

3.因变而变—打开领导艺术的奥妙天窗

3.1　领导者的行为

以事务为导向的“指示行为”

以人为导向的“关系行为”

3.2　领导者的风格

你属于哪种风格//065

领导风格剖析1：告知式

领导风格剖析2：推销式

领导风格剖析3：参与式

领导风格剖析4：授权式

3.3　因人而异的适配领导风格

低能力、低意愿的告知式

低能力、高意愿的推销式

高能力、低意愿的参与式

高能力、高意愿的授权式

3.4　如何实施正确的领导

正确实施领导的3个步骤

实施正面约束：正面约束的6个要素

4.横向制胜—驾驭好你的权力与影响力

4.1　领导者对权力的认知

领导者的“权”与“力”

立威造势的7个秘诀

4.2　塑造你的影响力

领导者影响力的7个类型

员工执行度和影响力的匹配

发挥领导者的激励影响力

建立360°的影响力

看《寒战》解读职场影响力

职场中的7种影响策略

5.无为而治—领导者如何构建组织系统

5.1　构建组织优势而非人才优势

宝贵的是人才吗

5.2　系统的作用和现实中的应用

什么是系统

“毛刺事件”刺出的系统思维

5.3　系统领导力的三级建构

系统领导力构建第 一级：要素

系统领导力构建第二级：联系

系统领导力构建第三级：结构

5.4　构建组织系统的落地策略

如何建立组织系统

6.用愿景鼓舞力量

6.1　领导者的信念必须“具体化”

领导者是自己信念的代言人

领导者要有自己独特的呼声

领导者的心声与信念留言

6.2　如何使人践行你的价值观

用“日程表”说话—下属在观察你的“日程表”

抓住关键时刻，制造关键事件

用故事替代说教

说出来就有力量

能考核的才能被重视

用奖惩捍卫你的价值观

6.3　用愿景鼓舞力量

领导者就是希望的经营者

共同愿景的五大特质

用愿景激励人心的4步流程

构建“愿景”领导模式

资料预览

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