四象限法是美国的管理学家柯维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同维度进行了划分,分为四个象限,然后我们根据不同的象限有不同的处理顺序和方法。
如:处理客户的投诉、即将到期的任务、住院开刀等等。
如:来电话、不速之客、或者有快递需要签收等等。快递可以请家人或邻居代为签收,突然的来电可以稍后再回复他。
这一象限的事情容易让人产生误区,大家通常会误把紧急当成重要,这些事情表现看起来有点像第一象限,是因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉,但实际上静下心来仔细分析,它对于我们来讲并不重要。
如建立人际关系,自我学习,培训他人等。这些都是属于非常重要的事,关乎我们的长远规划和生活品质,但是却不那么紧急,也就是说此刻不去做不会有太大影响的。
如果忽略了这一个象限的事情将会使第一象限的事情越来越多,也就是说如果没有处理好重要不紧急的事情,我们会渐渐把不紧急的事情拖延成了紧急的事情,这样我们的压力也就越来越大,越来越忙。
注意,时间管理的核心,就是要把主要的精力投入到处理重要不紧急的事情当中去!但是因为这一象限的事情不会对我们造成催促的力量,所以必须要主动去做。
比如阅读让人上瘾的无聊小说,观看没有内容的电视节目,或者闲逛街等等。对于这类的事情,要坚决的对它说不,或者在有足够的时间处理完第一二三象限的事情后进行。建议做一些有意义的放松活动,如听听轻音乐等一些有益身心健康的事情。
好,根据柯维四象限,开头的几件事情应该这么安排:首先如约帮顾客送货,然后如约与同学面谈,再制定计划安排伙伴辅导,收到快递的时候可以请家人代为签收,最后看时间还有剩余可以去逛街买衣服。这样你就既高效的完成了工作,又度过了充实愉快的一天。
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