常言道，谦虚使人进步。这里主要说的是在专业知识和技能方面，一个人如果内心谦虚，就容易发现自己的不足，然后就会想方设法去弥补相应的知识和技能，从而帮助自己取得进步。而一个人如果同时对外也表现得谦虚，就容易招致他人的好感，从而容易得到他人的悉心指点和传授，那么就更容易在专业知识和技能方面得到提高，使自己的能力得以进步。古语云：三人行必有我师。讲的就是一个人如果有谦虚的态度，就会发现身边的每个人都有值得自己学习的地方，虚心求教，就很容易使自己获得进步。但是在职场上，却可能会适得其反：谦虚，很容易使人退步！其一，曾经在某咨询培训公司，与特聘的外来有上市经验的某专家一起对某拟上市公司进行财税状况的诊断调研，根据企业的要求，一要看企业当前的财务工作做得怎样，在财务为企业的经营管理及发展发挥作用和价值方面，有哪些地方需要改进；二要看企业将来上市在财税合规性方面存在有哪些问题，还有哪些方面需要完善。我负责前一项的内容，该专家负责后一项的内容。整个调研过程结束后，发现真的是术业有专攻，该专家在上市操作方面的经验和专业性，真的让我佩服不已！感觉自己要想真正掌握他的这一套技能，必须还得跟随他多实地操作几次。虽然一次下来，大致掌握了他开展这类业务的主要流程和方法，但还有很多更深入、更细致的地方需要继续学习。我做工作的习惯，就是自己不是真正精通，就绝不认为自己“行”！一定要彻底钻研透彻之后，才敢对外宣称说自己“会了”。所以，当这个项目结束后，咨询公司的老板来问我，今后让我自己一个人独自去做企业上市前的合规性调研“行不行”时，我犹豫了，很坦白地说，自己还没有彻底掌握这方面的知识，还没有研究透彻，需要再跟随那位专家做一两单业务才行。我这应该是“谦虚”，但谦虚的结果就是，咨询公司老板转身就把新接到的一个上市前合规性调研的业务，交给了一个新入职的硕士。当时就在办公室里面，老板问硕士会不会做上市前合规性调研时，硕士很果断地回答说“会”。但当老板出门之后，硕士就马上低声问我：蒋老师，这调研业务怎么做？我还从来没有做过啊……
也就是，因为我的谦虚，导致老板对当时的我没有了信心，而不敢把任务交给我。然后就把这任务转身交给了一个给他以充足信心的员工！不仅如此，之后凡是有新的类似的业务，老板就再也没有安排我来承接类似的任务了。那么，我在这家咨询公司里面，在职业发展方面，当然就不会再有什么前途了。而就在这家咨询公司，完全相反的情况，就是有一位社会经验丰富的老员工就因为在老板面前表现得自信心十足，让老板有了充分的信心，之后所有的财税诊断调研业务就都交给了这位非财专业的老员工（不是那位硕士）。尽管后来为此丢了很多可能的后续的咨询业务，但老板就没有后悔过！《一次失败的财税风险诊断调研》一文中的案例，说的就是这种情况。而更有甚者，另一个小员工仅仅是学会了该老员工的那套流程方法，就向老板展示出了绝对的自信，而因此也让老板对这位小员工产生了绝对的信心，据说后来还给这位小员工当上了该公司的咨询项目负责人！可见，在职场上，谦虚不是美德！在职场上“谦虚”，只会让老板对你感到“心虚”，而不敢用你。那么，你的职业就会失去进一步发展的机会！其二，是在某大型酒店集团公司里面，每次各酒店的高管集中在集团公司开经营会时，老板都会批评、指责、甚至谩骂个别高管。但有一家酒店的总经理从来没有挨过老板的骂，而且老板对他还很欣赏！原因就是，每次该酒店总经理汇报工作时，虽然也会把存在的问题和困难都汇报出来，但最后总会加这么一句：“这些事情我正在处理”，或者“这些问题我回去马上就着手解决，有困难再来请示”等等，显得自信心十足！如果你是老板，会不会很欣赏这样的管理人员？虽然真实的情况是，这家酒店相比其他酒店来说，管理是最差的！但是，由于他给了老板充足的信心，所以老板最欣赏，也最放心，而他的地位也最稳固，以至于后来这个酒店总经理敢跟集团总经理叫板，一度妄图取而代之……所以，在职场上，自信，才会使老板对你产生信心；而谦虚，则会让老板对你失去信心。老板用人，一定会选择一个让他有信心的自信的人。那么，在老板面前一定不能有任何顾虑、迟疑，而一定要表现出充足的自信：“我行”、“我能”！当老板安排任务时，作为下属员工如果稍显迟疑，就会让特别“聪明”的老板一眼就看出来你“不行”，那么，就不敢把任务放心地交给你，而你的职业发展，当然就会因此受到严重的阻碍！免费提供税收洼地信息：
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