俗话说“人上一百，形形色色”，这话一点不假。尤其是对于一个初入职场的人来说，周围的一切都是新鲜的，工作起来干劲十足。但是在一个公司工作时间长了，会逐渐对公司或同事，甚至对领导滋生出不满乃至怨恨的情绪。
几乎每个职场中人都会或多或少经历过怨恨这种负面情绪的折磨。仔细观察，几乎每个公司里都有一些“影子人物”存在，他们始终生活在暗影里，好像被领导遗忘了一样，而实际上他们可能承担了公司最基本却又最重要的工作。由于心理上的不平衡和对工作的厌烦、对领导的不服，很多职场中人的“仇恨袋”越变越大。
但是，在职场中，领导和员工之间的关系没有绝对融洽的，二者永远是领导与被领导的关系。没有哪个员工不挨领导批评的，但不能因为挨了批评就心生怨恨，在背后大肆说领导的坏话，以此来发泄心中的不满。
多数情况下，领导对员工的批评都不是空穴来风，与其在心中充满仇恨，不如虚心接受，反思自己。
小王找到好朋友诉苦，其中说到他对他的上司很反感。他反感他的上司，是因为感觉上司没什么能耐--用他的话说，整个一空心枕头，什么也不懂，还动不动指手画脚。小王问：“这种没什么本事的人，怎么还能当领导？他凭什么批评我？”朋友直截了当地问他：“你觉得上司应该是什么样子的呢？”“长得怎么样先不说，起码应该是懂业务、精管理吧。
如果业务都不懂，怎么领导手下人干活？”小王回答道。领导，顾名思义，既要领又要导，没有真本事，又拿什么来领，用什么来导？
所以，不少新加入职场中的人，当看到自己的上司专业技能特别不上档次时，就开始不服气了，认为如果这种人都能当领导，自己岂不是更合适。
于是，有意无意地对上司产生不服心理，虽然当面不敢说什么，背后总会露出不屑的神色。甚至有的时候，还故意耍点“大牌”，刁难一下上司。这种认识和做法是极其错误的。
领导是干什么的呢？领导不是管业务的，是管人的。他们的职责，不是如何解决技术或业务难题，而是让合适的人做合适的事，把手下的人组织起来，替自己完成任务。也就是说，领导重在谋人，而不是重在谋事。
有人也许会问，如果领导什么业务都不懂，那他们怎么做决策？一个会当领导的领导，他做决策不是靠自己业务上的智慧，而是靠自己用人中的智慧。
也就是说，他对一些重大事项拍板定案，不是靠他自己对这些事项的了解和把握，而是靠他对手下人的了解和把握。但现实中，很多领导既重谋人，更重谋事。不但要管人，而且事无巨细，事必躬亲，喜欢在对具体工作的具体运筹中，展示自己非凡的本领。
很多下属也最佩服这样的领导，认为这样本领超强的领导才配当领军人物。事实上，一个单位中，如果领导太强势，时时事事都要表现自己，认为离开了自己，地球不一定不转了，但单位肯定就停摆了，这势必会造成“君劳臣逸”的尴尬局面。
他手下的人，不会是一个个能独当一面的强将，而只会是一个个被动听令的小卒。这种强势领导，往往会把自己累得半死，却仍做不好工作。相反，一些表面看什么也不懂的领导，他会主动依靠大家，充分发挥大家的积极性，自己清闲自在，但工作却井然有序，绩效很好。
有人说，一头狮子带领的一群绵羊，和一只绵羊带领的一群狮子打仗，肯定是前者赢。是这样吗？狮子那么强悍，它会相信绵羊也能打仗吗？它会用狮子的办法指挥一群绵羊打仗吗？肯定不会。
相反，绵羊深知自己力量和速度都不如狮子，他倒是会放手让身后的狮子冲锋陷阵。所以说，后者肯定是赢家。
很多时候，我们觉得领导这不行，那不行，看到的只是他们在工作中的细节，却忽略了作为企业的决策者，他们要在大方向上把握，他们要为整个公司的运营负责。如果理解了这一点，我们就会放下“怨恨”，工作的时候心情也会轻松很多。
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