大家早上好，欢迎来到早读伙伴圈，每天进步一点点，坚持带来大改变，今天是2017年6月17日，星期五，我们已经正式开启早读模式第67天了，今天要给大家分享的书是《颠覆平庸：如何成为领先的少数人》 第二章 职场技能。
说在领读前的话，我们的领读部分不会对整章内容面面俱到，锁定重点部分内容详细说，同时会用故事形式来拆解内容。今天的核心关键词：职场。领读从职场经典案例开启。
故事背景：老板交代角色A和B分别去联系客户询问何时到公司考察；
A的答案是：可能下周；
B的答案是：乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，且我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，建议把他们安置在附近的国际酒店，如果公司同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向领导汇报。
看完这则故事，如果你是公司的老板，会重用哪个员工呢！
任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工，优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
前面的案例是不是给大家思索呢，那么回到书中，对比下你为什么永远是基层员工呢？
颠覆平庸第二章节，提到了基层员工的7个坏习惯，如下所示：
实际工作中，上面的坑往往很常见，但是如何避免呢，作者提出了对应的解决方法：
许多同事，总喜欢守住自己的一亩三分地，职责划分的很清，不该自己做的事情，绝对不会碰甚至有的是机会，也往往是自己的固定化思维造成与机会失之交臂。我们常常说吃亏是福，为什么不用在工作上呢，别人不愿意做的事情，咱去积极主动的做。想尽办法，将领导安排的事情做好，不仅仅是做了，更要做到极致，再看一个例子：
举个例子：老板让你通知一个会。
1 你只是群里喊一声，这就是第一层。
2如果你在群里艾特每一个人，并及时确定人数，保证每个人到场，这只是第二层。
3如果你提前准备会议议程，通知大家准备有关内容，推进有效讨论，这是第三层。
4开会是为了解决问题，如果你明确一个问题去解决，这是第四层。
5如果你盯住这个问题的解决与否，并一直推进问题的解决，这就是第五层。
6如果你真的监察这个事情，总结经验，为以后留下参考内容，这就是第六层。
7最后如果你可以出一个书，为其他人解决问题，这就是第七层。
不同的品级对应的每个人可能的地位就会有所不同。
如果你在希望在工作中亮出自己的特色，那请认真读上面故事，并基于文章中提出的方法，在工作中进行内化和吸收。
1、重塑工作定义
本文中彭小六是基于已经是职场老司机的角度，如果你已经是部门领导了，还和一线员工一样做事，忘记了岗位职责，更关心的是应该是任务分配、期限控制，质量监督等，明白自己的职场梯队是非常关键的事情。
认清职场定位，做好职位梯队，是每一位职场人士都必须要搞明白的基本前提。
2：重建人脉关系
现在职场的3个新指标：圈子，能力和特色。
工作三年，如果你还需要靠投简历来找工作，说明你该好好反省自己的人脉圈子。
怎样扩展人脉呢？书中给了二个方法：
（1）内部人脉
公司就像一个大剧院，分为底层舞台和高层楼座，如果你想要成为一个领导者，需要把目光放在大局上，把时间更多地用在处理“高层楼座”里发生的事情。
（2）外部人脉
如网络上的社交，线下学习结交朋友，同时还需要学会用一种全新的方式去学习，即学会向同级的人学习或者向外学习，主动积极的去建立一个新的人际关系网络。
3：重新改变做事情的方法
原来只是被动的工作，要转换成积极主动的思考，原来只知道扔猴子给上级，现在是否也学会带着猴子，被给于3个解决问题的方式，让领导作出作出选择呢！
进行思维转换：从给多少钱做多少事的打工思维，到我为自己的未来做积累创业者思维。从数着花钱的穷人思维，到如何用开源节流，用钱生钱的富人思维，当然这些思维模式的转变需要读大量的书，你才能理解这个世界更多，见多了才能越能改变自己的固定思维模式。
近距离接触boss办法，就是汇报工作，这里就来详述下汇报的目的和方法。
汇报目的是为了让你的领导获取信息，站在对方的角度准备汇报，可以才用如下方法:
1：提炼归纳变成清晰的结论和建议；
2：可视化ppt的是个不错的方法；
3：汇报第一句话先说重点，然后分论。
总结下，今天的领读的几个观点：
1：基层员工的7个坏习惯及改进办法；
2：3条升职加薪的经验；
3：hold住boss也是必备的职场技能。
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