特色：
第一，创新。本书是国内第一本从人力成本角度管控人力资源法律风险的书籍，这是本书的第一个创新。
第二，跨界。本书相对同类书籍的显著特征是以成本+法律+工具三位一体地分析和管理人力资源法律风险，即不再从法律到法律地分析解决法律问题，而是以成本的角度分析劳资法律风险，以人力资源管理的思路解决劳资法律风险，以法律的方法优化企业人力资源管理。
第三、务实。本书没有“假大空”，内容涉及的全部是人力资源法律风险管理实践中常见和多发的问题，而且直面人力资源法律风险管理的出发点和落脚点——控制人力成本！
第四，详尽。本书按照从总则即人力成本法律管控基础到分则即员工入职到在职再到离职的顺序逻辑展开，逻辑链条清晰，几乎将人力资源管理六大模块中所有的法律风险一网打尽，真正做到一书在手，一本通！这一点，请看后面的内容提纲就可以了。
附：
目录
前 言
第一章 劳资法律风险管理体系
一、劳资法律风险管理概念
二、劳资法律风险管理体系
三、劳资法律风险管理目标
四、劳资法律风险管理流程
五、劳资法律风险种类
六、劳资法律风险成本
(一)人力资源成本的构成
（二）劳资法律风险、成本管理切入口
（三）劳资法律风险、成本管理工具
七、劳资法律风险管理工具——“独孤九剑”
（一）忽略
（二）回避
（三）自留
（四）预防
（五）抑制
（六）转移
（七）分担
（八）整合
（九）转化
八、劳资法律风险管理与SWOT等企业管理工具的融合
（一）SWOT
（二）SWART
(三) 风险矩阵图
第二章 规章制度中的法律风险管理
第一节 法律解读
一、规章制度是企业和员工之间的“法律”
二、涉及员工切实利益的规章制度有哪些
三、规章制度对企业用工管理作用巨大
第二节 规章制度中法律风险、成本及风险矩阵图
（一）民事法律责任经济成本
（二）行政法律责任经济成本
（三）规章制度法律风险矩阵图
第三节 规章制度法律风险的SWOT分析
一、S分析
二、W分析
三、O分析
四、T分析
第四节 规章制度法律风险管理
一、合法制定规章制度
（一）内容要合法
（二）内容要合理
（三）制定程序要民主
（四）制定之后要向员工公示
1、公示的重要性
2、公示方法
二、细化、具体化规章制度
三、留存制作过程的证据
第五节 规章制度管理中的几个专业提示
一、几种特殊情况下的规章制度合法的情形
二、子公司是否可以执行母公司的规章制度
第六节 案例分析
第三章 用工模式中的法律风险管理
第一节 多样化的用工模式
第二节 标准工时制法律风险管理
一、法律解读
1、什么是标准工时制
2、标准工时制的特点
3、标准工时制的适用条件
4、标准工时制的适用范围
二、标准工时制用工法律风险、成本及风险矩阵图
三、标准工时制的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、标准工时制的风险管理
五、案例分析
第三节 不定时工时制法律风险管理
一、法律解读
1、什么是不定时工时制
2、不定时工时制的特点
3、不定时工时制的适用范围
4、企业适用不定时工作制的困惑和误区
二、标准工时制用工法律风险、成本及风险矩阵图
三、工时制的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、不定时工时制时的风险管理
五、案例分析
第四节 综合计算工时制法律风险管理
一、法律解读
1、什么是综合计算工时制
2、综合计算工时制的特点
3、综合计算工时制的适用范围
二、综合计算工时制法律风险、成本及风险矩阵图
三、综合计算工时制的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、综合计算工时制的风险管理
五、案例分析
第五节 非全日制用工法律风险管理
一、法律解读
1、什么是非全日制用工
2、非全日制用工的特点
3、非全日制用工的适用范围
二、非全日制用工法律风险、成本及风险矩阵图
三、非全日制用工的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、综合计算工时制的风险管理
五、案例分析
第六节 劳务派遣法律风险管理
一、法律解读
（一）什么是劳务派遣
（二）劳务派遣的特点
（三）劳务派遣经营许可
（四）劳务派遣适用的工作岗位
（五）劳务派遣中的劳动合同内容
（六）劳务派遣协议内容
（七）劳务派遣单位对被派遣劳动者的义务
（八）劳务派遣工是否须同时满足临时性、辅助性或替代性？
（九）劳务派遣用工比例
（十）用工单位能否随意将劳动者退回至劳务派遣单位？
（十一）劳动合同解除
（十二）劳动合同终止
（十三）劳务派遣“转正”，派遣期间是否计入工龄？
（十四）如何处理用工单位和劳务派遣单位之间的规章制度方面的冲突？
（十五）用工单位有权与被派遣劳动者签订竞业限制协议吗？
（十六）被派遣劳动者符合规定的情形，能否要求签订无固定期限劳动合同？
（十七）被派遣劳动者的劳动报酬
（十八）用工单位和劳务派遣单位的工伤认定、保险待遇支付责任分工
二、劳务派遣的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
三、劳务派遣的用工风险
四、劳务派遣中的用工风险管理
（一）对劳务派遣单位而言
（二）对用工单位而言
五、案例分析
第七节 劳务外包的法律风险管理
一、法律解读
1、什么是劳务外包
2、劳务外包的特点
3、劳务外包的适用范围
4、劳务派遣和劳务外包的区别
二、劳务外包的法律风险、成本及风险矩阵图
三、劳务外包的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、劳务外包法律风险管理
五、案例分析
第八节 退休返聘的法律风险管理
一、法律解读
1、什么是退休返聘
2、退休返聘的特点
二、退休返聘的法律风险、成本及风险矩阵图
三、劳务外包的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、劳务外包法律风险管理
五、案例分析
第九节 勤工助学法律风险管理
一、法律解读
1、什么是勤工勤学
2、勤工勤学的特点
3、勤工勤学的适用范围
二、使用勤工助学的法律风险、成本及风险矩阵图
三、使用勤工助学的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、使用勤工助学法律风险管理
五、案例分析
第四章 劳动关系建立中的法律风险管理
第一节 劳动关系的认定
一、劳动关系认定标准
二、如何理解劳动关系的组织从属性
三、认定劳动关系的证据有哪些
四、劳动关系与其他关系的区别
（一）劳动关系和劳务关系
（二）劳动关系和雇佣关系的区别
五、常见疑难分析
（一）如何认定关联公司与劳动者之间的劳动关系？
（二）非法用工单位与职工是否为劳动关系？
（三）承包人聘用的人与发包人之间是否存在劳动关系？
（四）自带工具提供服务是否构成劳动关系？
（五）建筑工程存在违法发包情况下法律关系该如何认定？
（六）保险代理人与保险公司之间是否为劳动关系？
（七）医院护工与医院之间是否为劳动关系？
（八）“长期两不找”人员与用人单位之间是否存在劳动关系？
（九）如何认定关联单位中的劳动关系？
第三节 用人单位主体资格法律风险管理
一、法律解读
（一）用人单位主体资格认定标准
（二）我国劳动法上的用人单位有哪些类型
（三）常见不具有用人单位资格的组织有哪些
二、集团用工中的劳动关系认定
三、混同用工中的劳动关系认定
四、不具备用人单位主体资格的用工风险
（一）法律责任
（二）不具备用人单位主体资格的风险矩阵图
五、用人单位主体资格中的风险管理
（一）筹备阶段的法律风险管理
（二）避免非法用工
六、案例分析
第四节 劳动者主体资格法律风险管理
一、法律解读
（一）什么是劳动者主体资格？
（二）我国不具有劳动者主体资格的公民有哪些？
二、特殊员工的劳动关系认定
1、外国人、无国籍人在中国就业能否与所在单位建立劳动关系？
2、港、澳、台人员在内陆就业与所在单位是否成立劳动关系？
3、离退休人员再次被聘用的，与所在单位是否成立劳动关系？
4、企业停薪留职人员等人员与新的用人单位是否成立劳动关系？
5、实习人员与其所在单位是否成立劳动关系？
6、外派劳务人员与外派劳务企业之间是否成立劳动关系？
7、出租车司机与出租车公司是否存在劳动关系吗？
8、股东、法定代表人、董事长、总经理、监事与所在单位是否成立劳动关系？
三、劳动者主体资格中的用工风险有哪些？
（一）使用童工的风险
（二）使用退休返聘人员的法律风险
（三）使用外国人的法律风险
（四）使用港澳台居民的法律风险
（五）使用实习生的法律风险
四、特殊劳动者的用工风险管理
（一）童工
1、法律解读
2、使用童工的法律风险、成本及风险矩阵图
3、使用童工的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
4、使用童工法律风险管理
5、案例分析
（二）外国人、无国籍人
1、法律解读
第一、什么是外国人、无国籍人
第二、外国人、无国籍人的特点
第三、外国人、无国籍人的适用范围
2、使用勤工助学的法律风险、成本及风险矩阵图
3、使用勤工助学的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
4、使用勤工助学法律风险管理
5、案例分析
（三）港澳台居民
1、法律解读
第一、什么是港澳台居民
第二、港澳台居民的特点
第三、港澳台居民的适用范围
2、使用港澳台居民的法律风险、成本及风险矩阵图
3、使用港澳台居民的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
4、使用港澳台居民法律风险管理
5、案例分析
（四）实习生
1、法律解读
第一、什么是实习生
第二、实习生的特点
第三、实习生的适用范围
2、使用实习生的法律风险、成本及风险矩阵图
3、使用实习生的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
4、使用实习生法律风险管理
5、案例分析
（五）企业停薪留职等人员
1、法律解读
第一、什么是停薪留职人员
第二、停薪留职人员的特点
第三、停薪留职人员的适用范围
2、使用停薪留职人员的法律风险、成本及风险矩阵图
3、使用停薪留职人员的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
4、使用停薪留职人员法律风险管理
5、案例分析
第五章 招聘中的法律风险管理
第一节、招聘启事
一、法律解读
（一）招聘启事的法律性质——要约邀请
（二）招聘启事的内容有哪些？
（三）招聘启事不得包含的内容
（四）招用人员不得有哪些行为？
（五）招用人员时需注意的事项有哪些？
（六）招用外国人的注意事项
（七）用人单位招聘不得歧视劳动者
二、招聘广告中法律风险、成本及风险矩阵图
三、招聘广告的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、招聘广告中的风险管理
（一）如何管理就业歧视法律风险？
（二）如何管理岗位录用条件的风险？
（三）不违法招聘
五、案例分析
第二节 应聘登记
一、法律解读
（一）应聘登记表的法律性质——要约
（二）应聘登记表的作用
二、应聘登记表中的法律风险、成本及风险矩阵图
三、应聘登记表的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、管理应聘登记表中的风险管理？
（一）如何设置应聘登记表？
（二）应聘登记表设计范例
五、案例分析
第三节 录用前审查
一、法律解读
二、录用审查中的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）被应聘欺诈
（二）浪费招聘成本
（三）赔偿原工作单位损失
三、录用审查的的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、录用审查的法律风险管理
五、案例分析
第四节 履行告知义务
一、法律解读
（一）用人单位须告知员工的内容的哪些？
（二）用人单位和劳动者告知义务的区别
二、用人单位告知义务中的法律风险、成本和风险矩阵图
（一）法律责任
（二）用人单位未履行告知义务风险矩阵图
三、用人单位告知义务的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、用人单位告知义务的风险管理
五、案例分析
第五节 录用通知书
一、法律解读
（一）录用通知书的法律性质——要约
（二）录用通知书的内容
（三）录用通知书和劳动合同的关系
（四）录用通知书与劳动合同成立时间
（五）录用通知书与劳动关系成立时间
（六）录用通知书是否可以撤销？
二、录用通知书的法律风险、成本和风险矩阵图
三、录用通知书的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、录用通知书法律风险管理
（一）操作细则
（二）设计范例
五、案例分析
第六章 入职中的法律风险管理
第一节 制作入职登记表
一、法律解读
（一）入职登记表对用人单位的巨大作用
（二）入职登记表能否确认为双方签订过劳动合同？
二、入职登记表中的法律风险、成本和风险矩阵图
三、入职登记表的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、管理入职登记表法律风险管理
（一）如何设计入职登记表
（二）入职登记表设计范例
五、案例分析
第二节 制作职工名册
一、法律解读
（一）什么是企业职工手册
（二）职工名册的常见内容
（三）职工名册对用人单位的巨大作用
二、员工手册中的法律风险和风险矩阵图
（一）法律责任
（二）风险矩阵图
三、员工手册的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、员工手册的法律风险管理
五、案例分析
第三节 送达签订劳动合同通知书
一、法律解读
（一）订立劳动合同通知书对用人单位的作用
二、未发放订立劳动合同通知书的法律风险、成本及风险矩阵图
三、签订劳动合同通知书的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、签订劳动合同通知书的法律风险管理
（一）注意事项
（二）签订劳动合同通知书设计范例
第四节 订立劳动合同
一、法律解读
（一）订立劳动合同的主体——用人单位和劳动者
（二）订立劳动合同的时间
（三）劳动者获取二倍工资的常见“损招”
（四）未订立劳动合同二倍工资的计算基数
（五）未签订劳动合同双倍工资差额最多支持多少个月？
（六）被强迫补签劳动合同等劳动合同无效情形下，能否要求双倍工资？
（七）股权激励协议、总经理任务书、合作经营协议等能否视为已签订劳动合同？
（八）能否通过电子邮件的方式订立书面劳动合同？
（九）劳动合同是否可以代签?
（十）劳动者原因导致未签订劳动合同，是否须支付双倍工资？
（十一）客观原因导致未签合同是否支付双倍工资？
（十二）倒签劳动合同能否豁免用人免除用人单位的双倍工资责任？
（十三）关于未及时续签劳动合同的双倍工资责任
（十四）劳动合同的生效
（十五）无效劳动合同
二、未签订书面劳动合同的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）支付未订立劳动合同双倍工资
（二）视为订立无固定期限劳动合同
三、签订书面劳动合同的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、签订书面劳动合同的法律风险管理
（一）如何应对劳动者拒签劳动合同
（二）如何应对劳动者获取二倍工资的常见“损招”？
五、案例分析
第五节 选择劳动合同期限
一、法律解读
（一）什么是劳动合同期限？
（二）劳动合同期限的种类
二、选择不当的劳动合同期限的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）部分丧失用工自主权
（二）提前签订无固定期限劳动合同
三、劳动合同的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、劳动合同期限的法律风险管理
（一）劳动合同期限确定原则
（二）具体操作实务
五、案例分析
第六节 固定期限劳动合同
一、法律解读
（一）什么是固定期限劳动合同
（二）对外国人的限制性规定
二、期限选择不当的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）期限过短时
（二）期限过长时
三、固定期限劳动合同的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、固定期限劳动合同的法律风险管理
（一）合理确定劳动合同期限
（二）实行岗位聘任制，保证岗位调整自主权
五、案例分析
第七节 无固定期限劳动合同
一、法律解读
（一）什么是无固定期限劳动合同？
（二）无固定期限劳动合同对用人单位的负面影响
（三）无固定期限劳动合同的适用岗位
（四）签订无固定期限劳动合同的情形
（五）如何理解用人单位必须签订无固定期限劳动合同的情形？
（六）符合条件时，劳动者提出签订，用人单位是否必须签订无固定期限劳动合同？
（七）符合条件时，是否要求劳动者提出订立无固定期限劳动合同？
（八）可以跟外国人签定无固定期限劳动合同吗？
（九）符合条件，但已签订固定期限合同时，能否要求重新签订无固定期限劳动合同？
二、无固定期限劳动合同法律风险、成本及风险矩阵图
（一）法律责任
（二）风险矩阵图
三、无固定期限劳动合同的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、无固定期限劳动合同的法律风险管理
（一）建立无固定期限劳动合同评估机制
（二）建立无固定期限劳动合同管理制度
（三）增强证据意识
五、案例分析
第八节 以完成一定工作任务为期限的劳动合同
一、法律解读
（一）什么是以完成一定工作任务为期限的劳动合同？
（二）以完成一定工作任务为期限的劳动合同适合的岗位
（三）完成一定工作任务为期限劳动合同的利弊
二、以完成一定工作任务为期限的劳动合同的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）无法终止劳动合同，增加人力保持成本或遣散成本
（二）支付违法约定试用期赔偿金
三、以完成一定工作任务为期限的劳动合同的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、以完成一定工作任务为期限的劳动合同的法律风险管理
（一）如何界定“完成一定工作任务为期限”？
（二）一定工作任务完成认定标准设计范例
（三）不得约定试用期
五、案例分析
第九节 试用期
一、法律解读
（一）什么是试用期
（二）试用期的期限
（三）不能约定试用期的情形
（四）试用期能否单独设立？
（五）试用期工资待遇
（六）试用期能否延长？
（七）试用期可以不办理社会保险吗？
（八）劳动者离职后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
（九）试用期间用人单位可以随意解除劳动合同吗？
（十）实习期与见习期的区别
（十一）劳动者试用期内离职，可否要求支付服务期协议约定的违约金？
（十二）能否口头约定试用期？
（十三）试用期起算时间
（十四）工作岗位变更后，能否重新约定试用期？
二、试用期法律风险、成本及风险矩阵图
（一）违法约定试用期的法律责任
（二）试用期任意解除劳动的法律责任
（三）单独订立试用期合同的法律责任
（四）未依法办理社会保险和住房公积金的法律责任
三、试用期的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、试用期风险管理
（一）灵活设置试用期
（二）不单独订立试用期协议
（三）试用期内启动考核并在试用期满之前送达考核结果和决定
（四）科学证明不符合录用条件
五、案例分析
第十节 劳动合同内容
一、法律解读
（一）《劳动合同法》规定的劳动合同必备条款
（二）《劳动合同法》与《劳动法》对劳动合同必备条款的比较
1、《劳动法》规定的劳动合同必备条款
2、《劳动合同法》相对《劳动法》删除的必备条款及其意义
3、《劳动合同法》相对《劳动法》增加的必备条款及其解读
（三）劳动合同是否必须具备《劳动合同法》第十七条规定的内容？
（四）劳动合同内容存在瑕疵的补救
（五）劳动合同履行中要求劳动者提供担保或向劳动者收取财物是否合法？
二、劳动合同内容管理中的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）法律责任
1、行政法律责任
2、承担赔偿责任
3、丧失用工自主权
（二）风险矩阵图
1、行政法律责任
2、支付经济补偿
3、损害赔偿责任方面
4、丧失用工自主权方面
三、劳动合同内容的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、劳动合同内容的风险管理
（一）严格遵守法律规定
（二）细化合同必备条款
（三）积极利用约定条款
1、设计原则
2、可以约定的条款
五、案例分析
第十一节 工作内容和工作地点
一、法律解读
（一）“工作内容”是否等同于工作岗位？
（二）企业能否单方调岗工作岗位？
1、调整工作岗位的原则性规定
2、调整工作岗位的例外性规定
3、调整工作岗位的地方性规定
（三）工作内容、工作地点等劳动合同的变更是否必须采用书面形式？
（四）工作内容和工作地点条款法律风险、成本及风险矩阵图
1、约定过窄时
2、约定过宽时
3、单方随意时
二、工作内容和地点条款中的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
三、工作内容和地点的风险管理
四、案例分析
第十二节 发放劳动合同
一、法律解读
二、不发放劳动合同的法律风险及风险矩阵图
（一）法律责任
（二）风险矩阵图
三、发放劳动合同的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、发放书面劳动合同的风险管理
五、案例分析
用人单位和劳动者应各执一份劳动合同文本
第十三节 发放员工手册
一、法律解读
（一）什么是员工手册
（二）员工手册的作用
（三）员工手册的内容
二、员工手册中的法律风险、成本及风险矩阵图
三、员工手册的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、员工手册的法律风险管理
五、案例分析
第十四节 劳动合同的履行
一、法律解读
(一)什么是劳动合同履行
(二)劳动合同履行的原则
二、劳动合同履行中的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）约定不明时
1、劳动报酬约定不明时
2、工作地点约定不明时
3、工作内容约定不明时
4、考核标准约定不明时
5、劳动合同期限不明时
（二）风险矩阵图
第十五节 劳动合同中止
一、法律解读
(一)什么是劳动合同中止
（二）劳动合同中止的情形
二、劳动合同中止的法律风险、成本及风险矩阵图
三、劳动合同中止的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、劳动合同中止的法律风险管理
五、案例分析
第十六节 劳动合同变更
一、法律解读
（一）法定变更
(二)事后协商变更
(三)事前约定变更
(四)变更程序
二、劳动合同变更的法律风险、成本及风险矩阵图
三、劳动合同变更的WOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、劳动合同变更的法律风险管理
五、案例分析
第十七节 劳动合同续签
一、法律解读
（一）什么是续签劳动合同续签？
（二）约定期满自动顺延是否有效？
二、续签劳动合同中的法律风险、成本及风险矩阵图
1、签订无固定期限合同
2、支付双倍工资
三、续签劳动合同的WOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、续签劳动合同中的风险管理
（一）决定是否续签劳动合同
（二）书面征求劳动者续签意愿
（三）协商劳动合同内容，签订劳动合同
（四）不得约定试用期
五、案例分析
第六章 培训开发中的法律风险管理
第一节 职业培训
一、法律解读
（一）什么是职业培训？
（二）职业培训的特征
（三）职业培训范围
（四）职业培训经费
二、职业培训中的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）法律责任
（二）风险矩阵图
三、职业培训的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、职业培训的法律风险管理
五、案例分析
第二节 专项技术培训
一、法律解读
（一）什么是专业技术培训？
（二）劳动者支付培训违约金的条件
二、专业技术培训中的法律风险、成本及风险矩阵图
三、专业技术培训的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、如专业技术培训法律风险管理
（一）分期进行
（二）福利借贷化
（三）固定好证据
（四）做好财务工作
（五）提前结束试用期
五、案例分析
第七章 劳动保护中的法律风险管理
第一节 工作时间
一、法律解读
（一）什么是工作时间？
（二）劳动法上的工作时间的特点
二、工作时间中的法律风险、成本及风险矩阵图
三、工作时间的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、员工工作时间中的风险管理
五、案例分析
第二节 法定节假日
一、法律解读
（一）什么是法定节假日？
（二）法定节假日的种类
二、法定节假日的法律风险、成本及风险矩阵图
三、法定节假日的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、法定节假日的用工风险管理
五、案例分析
第三节 带薪年休假
一、法律解读
（一）什么是带薪年休假？
（二）哪些员工有权享受带薪年休假？
1、被派遣劳动者有权享受带薪年休假吗？
2、非全日制用工的员工有权享受带薪年休假吗？
3、退休返聘人员有权享受带薪年休假吗？
（三）享受带薪年休假日的资格是什么？如果理解“连续工作”？
（四）劳动者申请休年假，单位有权不批准吗？
（五）新入职员工年休假天数如何计算？
（六）累计工作时间如何确定？
（七）带薪年休假是否以员工申请为前提？
（八）什么情况下单位可以不支付未休年假工资？
（九）未休年假工资计算基数和日工资计算方法
（十）哪些假期不计入年休假假期？
（十一）不享受下一年度的年休假的情形
（十二）单位规定年休假天数或报酬高于国家规定有效吗？
（十三）劳动者自己辞职，有权要求支付未休应休带薪年休假工资吗？
（十四）劳务派遣中的特殊规定
（十五）未休年假工资适用劳动报酬一年特别时效吗？
（十六）用人单位不能安排劳动者休假的法律责任
二、带薪年休假中的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）支付年休假工资报酬
（二）面临劳动行政部门罚款
三、带薪年休假的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、带薪年休假的风险管理
五、案例分析
第四节 婚假
一、法律解读
（一）婚假的享受条件
（二）婚假天数
（三）晚婚年龄和晚婚认定标准
（四）再婚者的婚假
（五）婚假遇法定节假日和休息日是否顺延？
（六）婚假待遇
（七）婚假是否有时效期限？
二、婚假中的法律风险、成本及风险矩阵图
三、婚假的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、婚假的用工风险管理
五、案例分析
第五节 医疗期
一、法律解读
（一）什么是医疗期？
（二）病假期与医疗期的区别
（三）医疗期期限及计算方法
（四）医疗期间的待遇
（五）医疗期与劳动合同终止
（六）医疗期与劳动合同解除
二、医疗期中的法律风险、成本及风险矩阵图
三、医疗期的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
四、医疗期法律风险管理
五、案例分析
第七节 女职工劳动保护
一、产假
（一）法律解读
1、产假中的基本劳动权益
2、什么是违反计划生育政策？
3、未婚先孕是否违反计划生育政策？
4、违反计划生育政策是否可以休产假？
5、违反计划生育政策能否享受生育保险待遇？
6、女职工违反国家有关计划生育规定，用人单位能否解雇？
7、违反计划生育政策怀孕的女职工流产应如何处理？
8、如何理解“孕妇产前检查算作劳动时间”？
9、如何理解产前休假十五天的规定？
10、休产假能否提前或推后？教师产假正值寒暑假期间，能否延长寒暑假休假时间？
11、女职工流产应休息多长时间？
12、难产的怎么处理？
13、女职工产假期满，因身体原因仍不能工作的，如何处理？
14、生育津贴与产假工资能否兼得？
（二）产假的的法律风险、成本及风险矩阵图
（三）产假的SWOT分析
（一）S分析
（二）W分析
（三）O分析
（四）T分析
（四）产假法律风险管理
（五）案例分析
二、孕期
（一）法律解读
1、法律对孕期女职工就业权的保护
2、法律对孕期女职工获得劳动报酬权的保护
3、法律对孕期女职工健康权的保护
（二）孕期法律风险、成本及风险矩阵图
（三）孕期的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
（四）孕期的法律风险管理
（五）案例分析
三、哺乳期
（一）法律解读
1、哺乳期有多长？
2、法律对哺乳期女职工就业权的保护
3、法律对哺乳期女职工获得劳动报酬权的保护
4、法律对哺乳期女职工健康权的保护
5、授乳时间及其获取劳动报酬权规定
（二）哺乳期法律风险、成本及风险矩阵图
（三）哺乳期的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
（四）哺乳期的法律风险管理
（五）案例分析
第八节 劳动安全卫生
一、法律解读
（一）用人单位的劳动安全卫生职责
（二）未成年工劳动保护
（三）职业病防范
二、劳动保护中的法律风险及其风险矩阵图
（一）安全生产教育和培训方面
（二）安全生产设施方面
（三）劳动防护用品方面
（四）员工健康检查方面
（五）违章指挥、强令冒险作业的
（六）伤亡事故和劳动者的职业病状况统计、报告和处理方面
三、劳动保护的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、劳动保护法律风险管理
五、案例分析
第八章 社会保险
第一节 社保基础
一、法律解读
（一）社会保险的种类
（二）社会保险的特征
（三）劳动者不要求用人单位缴纳社保费的协议或承诺是否具有法律效力？
（四）劳动者要求用人单位缴纳社会保险费是否有时效限制？
（五）劳动者与用人单位发生的社会保险争议是否属于劳动争议？
（六）用人单位能否不为“停薪留职”人员缴纳社会保险费？
二、社会保险中的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）缴纳滞纳金、罚款等行政法律责任
（二）刑事法律责任
（三）支付经济补偿
（四）承担赔偿责任
三、社会保险的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、社会保险法律风险管理
（一）建立、完善社会保险管理制度和流程
（二）注意以书面方式固定证据，明确责任
（三）设计、完善薪酬福利体系，适当分解以降低社保费缴纳基数
（四）依法妥善利用劳务外包、劳务派遣等用工模式，转嫁社会保险成本
五、案例分析
第二节 工伤保险
一、法律解读
（一）什么是工伤保险？
（二）工伤认定原则
（三）工伤类型
（四）工伤认定
（五）视为工伤的情形
（六）不能认定为工伤的情形
（七）工伤认定时限
（八）工伤认定申请主体
（九）工伤认定经办单位
（十）工伤认定单位
（十—）工伤认定申请材料
（十二）工伤认定中的举证责任
（十三）工伤认定中，社会保险行政部门是否有认定劳动关系的职权？
（十四）工伤认定救济
（十五）劳动能力鉴定部门、时限、救济
（十六）工伤保险待遇项目及其计算标准
（十七）工伤保险待遇和人身损害赔偿是否可以兼得？
（十八）承包业务非法转包、分包发生工伤的责任承担
（十九）职工在同一用人单位多次发生工伤，如何计算工伤保险待遇？
(二十)停工留薪期工资是否包括加班费？
(二十一)停工留薪期待遇是工资还是福利？
(二十二)同一劳动者可以在两个或两个以上用人单位参加工伤保险吗？
二、工伤保险中的法律风险
（一）民事赔偿责任
（二）刑事法律责任
（三）行政法律责任
三、工伤保险的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、如何管理工伤法律风险？
（一）选择合理的用工模式
（二）根据需要适当购买商业保险
（三）制定并实施严格的安全操作规程
五、案例分析
第九章 薪酬的法律风险管理
第一节 《劳动合同法》对薪酬管理的影响
第二节 薪酬的范围
一、法律解读
（一）什么是薪酬？
（二）什么是工资？
（三）工资的特征
（四）属于工资的项目
（五）不属于工资的项目
（六）员工福利及其范围
（七）工资与福利的联系与区别
（八）统计法上的工资和劳动法上的工资的区别
（九）常见疑难项目性质分析和界定
二、工资结构涉及的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）增加经济补偿或赔偿成本
（二）增加企业所得税
（三）增加员工个人所得税
（四）降低员工归属感
三、工资结构的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、如何管理工资结构的用工风险？
五、案例分析
第三节 工资数额
一、法律解读
（一）正常工作时间工资
（二）最低工资
（三）工资结构
（四）停工、停产及待岗期间的工资
（五）工资的协商和调整
（六）加班工资
（七）同工同酬
（八）什么是克扣工资？
（九）工资扣减
（九）员工对用人单位的赔偿
1、赔偿项目
2、赔偿限制
（十）员工违纪罚款
二、未足额支付工资的法律风险、成本及风险矩阵图
三、工资数额的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、工资数额的法律风险管理
（一）加班制度管理技巧
（二）如何设计薪酬制度以降低缴纳社会保险费？
（三）如何设计工资条款
（四）实行复合式薪资结构
（五）如何应对禁止罚款的规定
五、案例分析
第四节 工资支付
一、法律解读
（一）支付时间
（二）支付形式
（三）支付对象
（四）支付记录
二、未及时支付工资的法律风险、成本及风险矩阵图
三、工资支付方面的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、工资支付的法律风险管理
五、案例分析
第五节 试用期工资
一、法律解读
（一）试用期工资数额
（二）试用期工资支付
（三）试用期满工资是否必须高于试用期工资？
二、试用期工资中的法律风险、成本及风险矩阵图
三、试用期工资的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、试用期工资风险管理
五、案例分析
第六节 假期工资
一、法律解读
（一）病假工资
（二）产假工资
（三）法定节假日工资
（四）年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、节育手术假等假期工资
（五）停工留薪期待遇
（六）事假工资
二、假期工资法律风险、成本及风险矩阵图
三、假期工资SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、假期法律风险管理
五、案例分析
第七节 股权激励计划
一、法律解读
（一）什么是股权激励？
（二）股权激励的原理
（三）股权激励的种类
（四）上市公司股权激励的一般性规定
（五）实施程序和信息披露
（六）非上市股份公司和有限责任公司的股权激励
（七）股权激励中员工的个人所得税处理
（八）股权激励中公司的企业所得税处理
二、股权激励中的法律风险、成本及风险矩阵图
（一）股权稀释风险
（二）股权纠纷风险
(三)股权激励不完备的风险
（四）股权激励不规范的风险
三、股权激励的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、股权激励中的法律风险管理
（一）股权激励风险管理的基础
（二）股权激励时间管理
（三）企业生命周期管理
（四）机制管理
（五）要规范公司的人力资源管理体系
（六）控制权管理
五、案例分析
第十章 商业秘密保护
第一节 法律解读
一、什么是商业秘密
二、商业秘密的特点
三、商业秘密的范围
第二节 员工保密协议
一、法律解读
（一）什么是员工保密协议？
（二）员工保密协议的内容
（三）保密主体
（四）保密的对象和范围
（五）关于保密协议的重要提示
二、员工保密协议法律风险及风险矩阵图
三、员工保密协议SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、员工保密的法律风险管理
五、案例分析
第五节 竞业限制
一、法律解读
（一）什么是竞业限制？
（二）竞业限制的目的
二、法定竞业限制
（一）法律解读
1、什么是法定竞业限制？
2、法定竞业限制的义务主体
3、法定竞业限制义务范围
（二）法定竞业限制的法律风险、成本及风险矩阵图
（三）法定竞业限制SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
（四）法定竞业限制法律风险管理
（五）案例分析
三、约定竞业限制
（一） 法律解读
1、什么是约定竞业限制？
2、约定竞业限制义务主体
3、约定竞业限制的适用范围
4、竞业限制补偿数额
5、竞业限制的期限
6、违反竞业限制的违约金标准
7、未约定或未支付补偿金可能导致竞业限制协议终止或被解除
8、“工资福利待遇中已经包含竞业限制补偿金”条款的效力
9、单位违法解除或劳动者推定解除劳动合同，竞业限制条款是否仍有约束力？
（二）约定竞业限制法律风险、成本及风险矩阵图
（三）约定竞业限制的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
（四）约定竞业限制的法律风险管理
（五）案例分析
第十一章 离职法律风险管理
第一节 离职概况
一、离职种类
二、用人单位如何选择员工离职类型
三、离职法律风险管理矩阵图
第二节 协商解除劳动合同
一、法律解读
（一）相关法律规定
（二）协商解除劳动合同的优点
（三）协商解除劳动合同的关键
二、协商解除法律风险、成本及风险矩阵图
三、协商解除的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、协商解除的法律风险管理
五、案例分析
第三节 员工预告性解除
一、法律解读
（一）什么是员工预告性解除？
（二）员工预告性解除的时间要求
（三）员工预告性解除的形式要求
二、员工预告性解除的法律风险、成本及风险矩阵图
三、员工预告性解除的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、员工预告性解除的法律风险管理
五、案例分析
第四节 员工推定（被迫）解除
一、法律解读
（一）什么是员工推定（被迫）解除
（二）员工推定（被迫）解除适用情形
（三）如何理解员工推定（被迫）解除？
二、员工推定（被迫）解除的法律风险、成本及风险矩阵图
三、员工推定（被迫）解除的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、员工推定（被迫）解除法律风险管理
五、案例分析
第五节 员工违法解除
一、法律解读
（一）员工违法解除劳动合同适用情形
（三）员工违法解除劳动合同的法律责任
二、员工违法解除的法律风险、成本及风险矩阵图
三、员工违法解除的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、员工违法解除法律风险管理
用人单位应如何应对劳动者不辞而别？
五、案例分析
第六节 员工过失性解除劳动合同
一、法律解读
（一）什么是员工过失性解除劳动合同？
（二）员工过失性解除劳动合同适用的情形
二、员工过失性解除劳动合同的法律风险、成本及风险矩阵图
三、员工过失性解除劳动合同的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、员工过失性解除劳动合同法律风险管理
如何应对违纪员工
五、案例分析
第七节 员工非过失性解除劳动合同
一、法律解读
（一）什么是员工非过失性解除劳动合同？
（二）员工非过失性解除劳动合同适用的情形
二、员工非过失性解除劳动合同的法律风险、成本及风险矩阵图
三、员工非过失性解除劳动合同的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、员工非过失性解除劳动合同法律风险管理
五、案例分析
第八节 经济性裁员
一、法律解读
（一）什么是经济性裁员？
（二）经济性裁员适用的情形
二、经济性裁员的法律风险、成本及风险矩阵图
三、经济性裁员的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、经济性裁员法律风险管理
五、案例分析
第九节 劳动合同终止
一、法律解读
（一）劳动合同终止的含义
（二）终止劳动合同适用的情形
（三）劳动合同终止的限制性规定
（四）医疗期满终止劳动合同是否需支付员工医疗补助费？
（五）事实劳动关系是解除还是终止？
（六）未签订劳动满一年，用人单位能否终止劳动关系？
二、劳动合同终止法律风险、成本及风险矩阵图
三、劳动合同终止的SWOT分析
1、S分析
2、W分析
3、O分析
4、T分析
四、劳动合同终止法律风险管理
五、案例分析
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