【同道问答】空降领导如何管理新公司的老员工？

编辑整理/猎聘小毛

任何人到了一个新的环境总是会需要一段时间适应，对于普通的职场人来说，跳槽都有一个困难期，而对于空降到一个新公司的管理者来说，这个适应期又多了一重尴尬：如何管理新公司的老员工呢？

运营部经理訾先生在同道问答提问说：“每一个跳槽者都需要面对一个现实的问题，如何管理部门原有的员工。如果这个岗位原来的领导升职还好办点，如果是其被动辞职，甚至于被开掉，可能会更难办。原来的职员会认为新来的领导什么都不会，或者不专业（即使很专业，也没有来得及展现），他们会很不服气，甚至于认为阻碍了他们的发展，工作中处处找茬，不好好配合工作。遇到这样的情况该怎么办呢？”

1

做好功课

不打无准备之仗

“一个人来到一个新的环境，首先就要了解这个企业的文化是什么？所处部门或职位的新的要求是什么？我不赞同新官上任三把火，我认为应该先沉下心来，观察清楚自身所处的环境，包括所处环境上下平行之间的关系，内部团队的年龄结构、性格特征、处事风格；了解前任的一些情况；我相信的是以前的同行带领这个团队做的很多工作是值得肯定的，我需要做的是如何把它做得更好，更完善。全盘否定以前的工作，是大忌，最容易引起老员工的不满。”一位不愿意透露姓名的HRM说。

“新官上任三把火”并不是一个放之四海皆准的真理，对于一个空降的领导来说，掩藏锋芒，知己知彼才能快速融入工作环境。

2

一鸣惊人

在擅长的方面露一手

“对于一般的问题按原来的方法去做，在自己擅长的方面要露一手，并且目的是帮助同事，就像在《亮剑》中，政委赵刚在150米开外开枪打中敌人的机枪手。只要让同事看到你的价值，让他服气，他们才会心甘情愿地和你同事。”公司合伙人柴女士说。

有真本事的人才能赢得尊重，能够带领属下创造新的业绩的领导才能得到追随，适时地展现自己的能力，可以事半功倍。

3

循序渐进

要想驭人先驭心

矿长张先生总结了其他同道人的观点，提出了自成体系的一套三步走的方法，他说：“1.多听、多看、少说。2.深入基层，了解掌握一手资料加以分析研究。3.抓住企业存在的主要、核心问题，就发现的问题先在各部门领导层做进一步的探讨，取得他们的支持。经过一步步、循序渐进的工作方法，我个人认为职工会很快接纳你。只有树立良好的形象、实事求事的工作作风，员工才能服你，企业才会发展。”

融入一个新的集体并非易事，尤其是以领导的身份，所以必须掌握方法，循序渐进的获得大家的支持。

相信每一个成为管理者的职场人都有自己的一套方法，小小的空降尴尬期很快就会顺利度过了。以上的方法都可以借鉴，但是最重要的是要调整好自己的心态，真心实意的与老员工交流，不但可以获得工作上的支持，说不定还能得到真心的伙伴！▲

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