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“首席娱乐官”停更,暴露创业团队股权分配大问题(不懂法要吃亏!)



来源 | 大沪法


千万别跟最好的朋友合伙开公司。”这是由佟大为饰演《中国合伙人》中王阳说出的经典台词。这并非一句玩笑话,也不是仅活在影视剧中。在现实生活中,好朋友之间的悲剧正在不断上演。




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股权四六分 “首席娱乐官”停更


11月2日凌晨,娱乐产业垂直媒体平台首席娱乐官在其微信平台发表文章《很遗憾,“首席娱乐官”即日起将暂停更新!》称,由于“首席娱乐官”运营团队内部出现重大纠纷,导致公司走入解散程序,即日起“首席娱乐官”微信公众平台将暂停更新。




随后,首席娱乐官创始人之一邹玲也在其公众号上发表了长文章《关于“首席娱乐官”停止更新的详细说明》称,团队出现重大纠纷的关键在于其与合伙人陈妍妍之间因股权分配导致的不合。


邹玲称:“创业以来,陈妍妍对于早已协商好的股份比例和既定事实——我占40%、她占60%的股份屡次表示非常不满,认为她需要占有更多的股份,几次提出希望我主动免费稀释或者出让自己的股份,以确保她绝对大股东的地位,至少股份要超过70%。”


在继续融资过程中,陈妍妍擅自修改微信后台登陆密码,单方面剥夺邹玲继续运营的权利,直接导致了双方矛盾升级。


截止目前,“首席娱乐官”微信公众号、网站和品牌形象为“北京新柚壹加文化科技有限公司”旗下资产,由于正在启动公司解散程序,任何人不得以“首席娱乐官”名义开展对外合作,否则有违法风险,自即日起,开始暂停更新。


虽然小编跟邹玲一直在同一个微信群中,但始终没有什么交集。我想既然邹玲当初能跟陈妍妍合伙运营“首席娱乐官”微信公众号,并注册成立公司,一定是相互熟悉的,甚至是非常要好的朋友,没想到最终却闹到如此地步,真真地是应验了“别跟最好的朋友合伙开公司”的魔咒。


2

盛极一时的“西少爷肉夹馍”


在中国其实还有一个魔咒,那就是“共患难易,共富贵难”。


这本来有可能是一家前途无量的明星创业公司,却在公司刚刚走上正轨时,创始人团队分崩离析。我们不知这场风波将何时、以何种方式了结,也不知这家明星公司最后的命运。但在这些年轻人的讲述中,我们能看到合伙人在股权、融资、众筹等问题上的纠结。在很多关键环节上,暴露出这些初出茅庐的创业者们处理得是多么的轻率,给以后埋下更大隐患。西少爷案例,对于许许多多正走在创业路上的公司,或可为前车之鉴。


2015年1月30日,西少爷创始人之一宋鑫以自身股东知情权无法得到履行为由,将曾参与创立的奇点兄弟计算机科技北京有限公司(以下简称“奇点兄弟”)告上了法庭。宋鑫表示,最终的诉求,一方面是确保自己在西少爷品牌的共有财产,另一方面是确保此前参与众筹的人拿到分红权。


为何“中国合伙人”的小伙伴们能“有难同当”却不能“有福同享”呢?


突然成名掩盖矛盾


孟兵、宋鑫、罗高景三人是在2012年底的西安交通大学北京校友会上认识的(彼时袁泽陆尚未加入)。已在投资机构工作3年的宋鑫,早就有了想要出来创业的想法,于是通过校友会的关系认识了有技术能力的孟兵等人。三人一拍即合,第二年4月份,成立了名为“奇点兄弟”的科技公司。由于孟兵承担了主要的产品研发工作,因此孟兵、宋鑫、罗高景的股权比例分别为40%、30%、30%。


公司成立之初依然做着孟兵擅长的互联网业务,孟兵和罗高景负责项目开发,宋鑫负责销售。而公司的第一个项目却很少被提及,用宋鑫的话说当时做的就是一个网页,连网站都算不上。三人的矛盾也就是那个时候开始积累的。还原很多资料可以看出,矛盾主要是创始人之间的相互指责:宋鑫认为产品本身存在问题因此才会卖不出去,而孟兵则将责任归结为销售不力。


2013年10月份,由于业绩实在不佳,孟、宋、罗三人不再坚持之前的项目,开始转做肉夹馍,袁泽陆也在这时候加入,形成“西少爷”四个创始人的状态。


于是,在2014年4月8日,西少爷肉夹馍开业。在开店之前,他们不忘用冲击性话题来开路,一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章悄然产生。文章里,北京的繁华、高悬的房价、物质的爱情、平凡枯燥的工作,一切都太有代入感,处处都敲击着白领和即将就业的大学生的心,于是,文章一夜之间被疯传。





孟兵说,自己团队所做的,就是对于用户体验的把握与对极致的追求。“很多行业追求的是用户满意度,但我们追求的是‘用户尖叫度’,就是产品一定要超越大家的预期。”话虽如此,他拜师学艺只用了一个月便出师了,此言此行,不得不说多少还是有些浮躁。


而火爆的名气,更多的是靠名校高学历、名企高薪职位,对应的却是小摊、肉夹馍,这些奇妙的组合来引爆的。一时间西少爷成了各个网站的热点,尤其是被各种教育网站看重,成为网民讨论的热点,西少爷也扶摇直上,利用自己互联网人的身份优势,进行起了身份营销——凡是互联网企业的员工来这儿都有优惠,一系列营销做法效果显著,西少爷生意很是兴隆。


随着“西少爷”的走红,孟宋之间的不满在一片红火之下被暂时地“和谐”掉了。


股权分配升级矛盾


火爆的销售业绩加上“互联网思维”的外衣,孟兵以创业明星的姿态登上各类媒体讲述创业故事。“西少爷”开业不到一周,便有投资机构找来,并给出了4000万元的估值。


四个人认为这时候需要引入投资来扩大业务,但就在引入投资、协商股权架构的过程中,孟宋之间的矛盾被彻底激发。


在5月初,西少爷四人开始与投资人开始商讨有关投资的细节。据袁泽陆介绍,当时孟兵提到为了公司之后在海外的发展,希望组建VIE结构,他的投票权是其他创始人的3倍。对此其他三人都表示意外,而最终罗高景和袁泽陆表示2.5倍投票权是可以接受的,宋鑫却始终没有同意。由于国内的上市条件对公司的业绩利润要求较高,无形中为互联网企业铸成了一道门槛,许多互联网创业公司纷纷选择赴海外上市,而组建VIE结构则是一个必不可少的环节。宋鑫认为,孟兵当时提出变更投票权与风投的入场不无关系。


价值观的差异以及合伙人之间长期积压的不和,终在2014年6月15日爆发,经大股东投票,宋鑫被迫离开公司经营管理层。这件事对于宋鑫的打击是巨大的,“我当时只收到了一条微信说股东决议我必须离开,当时我都懵了。晚上又收到一条短信,说房子是属于公司的,我必须搬出去。”对于宋鑫的离开,孟兵表示:“在这件事上,我们不得不承认自己的年轻,看待问题、处理问题的不周全。但这是为了保护公司不得已而为之,也是严格依照公司章程及行权协议所做的决定。”


对于宋鑫的股份,孟、袁、罗三人给出的方案是,27万元加2%的股份,买回宋鑫手中30%的股份。“这27万元是宋鑫之前在公司工资的4倍,4倍的投资回报应该也可以。”但宋鑫要1000万元,理由是当时西少爷的估值有4000万元,他可以分得1/4。“这根本是不可能的。”袁泽陆如此说道。


由于一直没有谈拢,目前宋鑫仍然有“奇点兄弟”近30%的股权,在7月份,宋鑫另起炉灶重新开了名为“新西少”的肉夹馍店。

  

草率众筹持续矛盾


然而宋鑫的黯然离队,并不意味着这场合伙人闹剧的终结。


去年11月,宋鑫的一封公开信把“西少爷”的矛盾纷争再次升级。宋鑫发公开信提出,公司初创时曾在2013年底和2014年5月份发起过两次众筹,共筹得85万元,但西少爷一直没有公开财报,分红等几项事宜也并未跟进。对此,袁泽陆解释称,公司会按照财报季度来向股东公开财报,而分红需要按照公司法的规定,通过股东大会来决议如何分红,分多少。


对于分红,双方还有一个争议点在于,能分几家店的收益。按照协议,众筹股东可以分得他们众筹起来的五道口店,和由这家店的收益所开起来的另外两家店。目前西少爷共有4家店,在宋鑫离开之后,孟兵三人注册了新的公司“奇点同舟”,之后所开的3家店所属于新公司。“这3家店的资金是用天使投资开起来的,没有用到五道口店的资金,因此如果分红的话,目前也只能分五道口这一家店。”袁泽陆如此解释道。


对于众筹人无法拿回本钱,西少爷方面的回应是,按照《公司法》的话,股东是没有办法这样随便退出的,需要经过协议。鉴于特殊情况便同意退还本钱,但宋鑫方面迟迟没有给出转账凭证。


双方各执一词,真相很难还原。目前朝阳法院证实,宋鑫状告孟兵确有其事,孟兵一方认为,此案不应由朝阳法院管辖,故此案尚处于管辖异议阶段,并没有正式开庭。


曾经,总是在“抱歉,售罄”之后,四个创始人才能围坐下来喘口气儿,总结一下今天谋划一下明天。现在,此情此景不在。



专家谈:创业团队与股权


美国高锐律师事务所合伙人刘真:初期股权比例的分配有时取决于核心团队是如何搭建形成的。现在有一些核心创始团队,原先就在同一家公司或同一个领域工作,有了一致的想法出来创业,这类团队可能各创始人职能和作用上比较平均,因而彼此之间股权比例也是如此,但这种情况应该说还是少数。更多时候,一家公司起源于一位灵魂人物,他最早出来创业,然后去寻找技术伙伴、产品伙伴和其他团队成员,在吸收关键人才的过程中可能给这些外部人才“共同创始人”的头衔作为激励之一,那么他和这些其他创始人在股权分配上可能就会有较大差别。

通商律师事务所合伙人陈浮(系宋鑫一方代理律师):合伙人法律纠纷频现的症结在于,很多团队在创业初期并没有引入职业经理人和经验丰富的律所,对股权结构、公司架构、运营和决策机制、股票股权等方面做好安排。很难要求几个充满激情的创业者一开始就把法律问题都想清楚。

天使街股权众筹平台联合创始人刘思宇:对于西少爷的这种众筹方式我并不支持。自股权众筹渠道融资的好处是省事,创业者只需要刷新信誉,人格就是担保,早期投资人和亲友一般不会深究,但这种看似强壮但无形的羁绊为日后的争端埋下伏笔。

仁达方略管理咨询公司资深咨询师杨祥祥:关于众筹公司创始阶段过后投资人的股权处置问题,一般而言,如果一个项目度过了初创阶段,进入了高速发展的时期,那么项目可能需要经历B轮甚至C轮的融资,而在这个过程中,如何处理项目开始之时众筹人的权利和利益保障是十分关键的。如果当时众筹人数较多,股权较为分散,那么对于管理者的集中管理能力会造成较大的制约。同时,为了给未来的股权设置和投资人入股留下更大的空间,可以采取回收部分股权的形式来扩增之前的股权。

对于众筹人的股权退出,按照《公司法》的规定,股东入股之后,不能随意退出,这是由于股权融资具有特殊性,投资人承担了股东的角色,其资金只有在特定的情况下才能退出,例如公司上市、并购等。为此,需要在股权众筹早期,融资方和投资方在协议中对后期的退股机制做出约定。

西少爷在股权处置方面没有进行明确规划,且操作缺乏透明。西少爷出现此种问题并最终引发股东矛盾,正是在股权众筹早期缺乏对后期股权处置管理进行约定的结果。

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