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员工薪酬制度不合理容易引起员工不满,这些问题你注意了吗

员工在企业中工作除了希望能够让自己一展宏图之外,最重要的莫过于得到的更好福利。只有设置合理的员工薪酬制度才能够有效的吸引人才、降低员工流失率,对员工产生激励作用。反之,员工薪酬制度不合理容易引起员工不满,导致企业留不住人才。以下整理一些员工薪酬制度的问题要点,看看这些问题你注意了吗?

1.员工薪酬没有考虑外部的竞争性。员工薪酬水平的制定需要根据不同的城市来制定,可以根据相应的行业、相应的职位的薪资标准来确定,若是低于行业标准,不在员工的接受范围内,很难能够留得住优秀的人才。比较高的薪酬水平能够更好的降低员工的流失率,也有利于招聘到优秀的人才加盟。定期做薪酬调查,站在市场角度进行的薪酬设计才是最科学合理的。

2.内部环境问题,薪酬是否公平公正,是否与员工的能力挂钩。不同岗位的工作性质、工作职责、业绩标准都不同,所以企业需要根据不同的明确岗位的职责,制定相应的绩效考核标准,使不同的岗位的价值得到公平的体现。改进各项评价标准,让员工觉得绩效是体现自己能力的重要依据,激励和奖励员工干的更好。

3.注意薪酬结构的设计是否合理。薪酬结构设计关于到员工的利益分配,是影响薪酬激励的重要因素。例如需要考虑不同的职位、个人的技能和资历、绩效等方面组成薪酬工资,薪酬结构可以分为固定薪酬和浮动薪酬两个部分。比说说销售员这个岗位,就可以设计增加浮动薪酬这个部分帮助更好的激励员工。

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