人作为一种社会性的生物，从自我管理到组织管理，为了生存，也为了更高的效率，为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，无论我们做什么事情，“管理”一词都与我们紧密相联。
管理的目的就是，使企业效率和效益得以提高。可以说在企业里，管理者如何合理的运用自己的管理技巧达到这个目的，是衡量管理者优劣的标准。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。现实中，每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同，造成了管理的侧重点、管理的模式和手段也不尽相同。
虽然每家企业都尤其个性，但在管理方面亦有其共性。无论在什么企业，管理就是确保决策正确，并把正确的决策以最高的效率变成现实的过程。经验证明，在决策正确的前提下，执行力越高，决策变成现实的效率就越高，企业的整体效益也就越高。
简而言之，领导就是通过管理来解决企业中“决策”与“执行”的问题。具体体现在如布置工作要什么人？做什么？做到什么标准？什么时间做好？任务布置以后的跟踪检查，各部门或组织间的工作协调，任务结束后的评价和奖惩等等，这些事务都是管理者要考量以及责任所在。
在这样一个高度依赖协作的社会里，制度确实是不可或缺，是每一个团队能高效运作的基础。然而正如上文说的，每间公司都有自己不同的状况，对于创业公司或者创业团队而言，制度化管理的必要性就不那么强烈了。
对初创团体来说，制度能少则少，扁平化减少层级结构，能提高沟通效率，免去职位本身无意义的附加值。可令团队自己更清楚缺什么岗位、谁不称职，可以自我修复与成长。制度越多，公司与员工的信息就越不对称，这对初创公司来说弊大于利，在创业早期应该培养培养员工的主人翁意识。
人的本性是趋利避害，约束越多，越会增加人的反抗意识，越会限制人的创造力和积极性。对于早期创业公司，道家的无为之治，反倒能有更好的效果。当然前提是创业者能到以下的两点：
企业通过诊断分析确认了自身的优势及不足之后，便可以有目的地在相应领域寻求管理知识，而不是跟随所谓的“管理潮流”，迷失在管理丛林里。只有准确和科学地学习，才能在这竞争激烈讲求效率的时代里，快速进步，抢占制高点。
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