执行力与员工诚信及员工忠诚度

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课程大纲：

第一讲：打造执行型员工！

一、引子

什么样的企业是成功的企业？

什么样的员工是幸福的员工？

什么样的团队是执行的团队？

分享：执行团队的两大特征

案例：执行团队的四大要素

二、做效率型员工！

1、平庸型员工：投入少，产出少；

2、亏损型员工：投入多，产出少；

3、成本型员工：投入多，产出多；

4、效率型员工：投入少，产出多。

5、世界上最值钱的员工，就是高效率员工！

三、高效执行的24字流程

1、执行前：结果清楚，客户认可；

2、执行中：快速行动，客户惊叹；

3、执行后：完美提交，客户满意。

经典训练：我的结果是什么？

四、目标计划：有效执行的前提

1、企业员工的目标管理

3、科学工作法之六步骤

3、确定目标的行动计划

4、实践目标，解决问题

5、目标执行的反馈方法

6、典型案例分析与练习

五、沟通协作：有效执行的保障

1、团队良好协作的优势

2、团队协作失败的原因

3、应克服的痼癖与习惯

4、员工协作执行的境界

5、典型案例分析与练习

六、时间效率：有效执行的关键

1、时间管理必要性

2、时间管理的核心

3、时间管理的原则

4、时间管理的误区

5、时间管理的四个步骤

6、时间管理的方法和技巧

案例：典型案例分析与练习

七、创造性思维：有效执行的利器

1、具有创造性思维人士的特征

2、提高员工创造性思维的能力

3、团队创造性思维的开发方法

4、创新思维是通向成功的天梯

八、提升个人执行力的四个关键

1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；

2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；

3、着眼于“快”，只争朝夕，提升办事效率；

4、着眼于“新”，思维创新，突破思维定式。

第二讲：员工诚信篇

一、引子：六点自由度、规则的意义

二、塑造诚信员工的意义

1、“诚信”与团队建设

2、“诚信”与员工执行力

3、“诚信”与员工道德规范

三、员工如何恪守诚信？

1、诚信并不容易

2、诚信需要实力

3、诚信需要自信

4、诚信需要谋略

5、诚信需要坚持

6、我们现在是否做到？

大型体验游戏：红黑局

四、现实环境--诚信危机

1、骗信一受骗没商量

2、假信--终究会败露

3、无信--害的是自己

4、寡信--巧诈也害人

5、失信--社会的公害

6、毁信一声誉的败裂

7、呼唤--诚信时代的到来

五、诚信职场的五种武器

1、为人根本——有诚信

2、做事信条——讲诚信

3、处世准则——守诚信

4、职场原则——重诚信

5、财富秘诀——凭诚信

六、十力融合铸就职业道德修养

1、诚信

2、感恩

3、爱岗

4、敬业

5、责任

6、协作

7、创新

8、执行

9、礼仪

10、守法

案例：思科公司

第三讲：员工忠诚度篇

一、企业员工为什么要忠诚

1、忠诚是员工的立身之本

2、只要忠诚总会获得回报

3、放弃忠诚等于放弃成功

4、忠诚决定你在企业的地位

5、企业的发展离不开忠诚

二、忠诚比能力更重要

1、忠诚第一，能力第二

2、忠诚本身就是一种能力

3、忠诚是安身立命的根本

4、忠诚是职场最好的通行证

5、一盎司忠诚等于一磅智慧

三、责任是忠诚的根基

1、忠诚是一种责任

2、让问题到此为止

3、忠诚不需要任何借口

4、履行职责就是最大忠诚

5、不要为自己的失误辩解

6、尽心尽力方能体现你的忠诚

四、忠诚必须落实到行动

1、别为自己鸣不平

2、突破困境，快乐执行

3、培养永不放弃的精神

4、忠诚是执行最大的动力

5、企业需要不折不扣的执行者

6、莫让拖延的恶习亵渎了忠诚

五、自动自发体现出忠诚

1、比别人多做一点点

2、让敬业成为一种习惯

3、做公司非常做的事情

4、不要把问题留给老板

5、别等老板安排你的工作

6、怀着感恩的心情去工作

六、忠诚让你与团队共赢

1、个人因团队而强大

2、没有谁能独自成功

3、团队的力量来自忠诚

4、我们都在为自己工作

5、认同你所服务的团队

6、在工作中树立个人品牌

七、忠诚的人会替老板着想

1、服从你的老板

2、做好老板的助手

3、把职业当成事业

4、老板需要忠诚的员工

5、凡事以老板的心态对待公司

6、换位思考，多想想老板的难处

八、用业绩证明你的忠诚

1、用你的工作业绩说话

2、提升独当一面的能力

3、认真做好每一件小事

4、将简单的事做到最好

5、按最高标准要求自己

6、让自己变得不可替代

第四讲：执行力与员工忠诚度培训课程总结

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