1、要胜任自己的工工作
有能力胜任工作
胜任自己的工作，是管理老板的前提。一个连自己都管理不好的人，怎么能管理好别人，况且是自己的老板呢？
什么是“胜任”？你需要了解老板的期望，帮助他排忧解难，产生创造的价值，才算得上“胜任”。
2、要接纳老板的行为风格
接纳老板风格
管理专家德鲁克说：“你的工作不是改造老板，不是去教育老板；而是让特定的老板按照他的行为风格做事，做为一个个人，任何老板都有自己的特性”。
3、要让老板了解自己
让老板了解自己
只有互相了解，才能更好的工作。老板其实也希望了解你在忙些什么做到心中有数。而你更是要让他了解自己的工作进展和遇到的困难。
4、要让自己成为老板的骄傲
成为骄傲
“投之以桃，报之以李”，这样，也有便于老板提供更多的资源来帮助你完成工作。
5、要让老板感觉到自己有培养价值
有培养价值
要让老板觉得你很有前途，有很大的培养价值；也让他体会到因提拨重用你而产生的成就感。
6、要适当给老板进谏
适当进谏
老板总有做的不对的地方，你出于责任心，有时必须向他进谏。首先，要学会用老板的正确来投射老板身上的错误，因为，大多数老板都听得进“自己的意见”，都喜欢在有面子的前提下自我修正。
重要的是，提出意见后拿出具体的解决方案。当你提出问题而没有解决方案时，你本身就是再给老板制造问题。当你既提出问题又提出解决方案时，老板有可能会高兴的采纳，即便是不采纳，也会给他有所启发，即使一点启发也没有，他也会因为你的责任心而感到欣慰。
1、不要蔑视老板的能力
藐视老板能力
你即使非常能干，也不要骄傲自满，藐视老板的能力。因为，既然他是你的老板，就肯定有比你强的地方。不然，你为什么不是他的老板呢？
2、不要挑战老板的权威
挑战权威
管理老板绝不是挑战老板的权威，而是利用他的权威，以得到更多的资源和更好的配合。下属要像一个创业者一样，老板是否愿意给你提供更多的资源帮你投资，就看你的本事了。
3、不要浪费老板的精力
浪费老板精力
老板的精力是有限的，向老板汇报工作虽然是正常的，但不能事无大小，什么事都向老板汇报，从而让老板牵扯过多的精力。不要以为管理老板就是让老板为你服务，而是让他在关键的问题上给于重要的建议。
4、不要暴露老板的弱点
不要暴露老板的弱点
任何一个老板都有优点和弱点，要熟知老板的优点和弱点，尽量发挥老板的优点，努力保护并弥补老板的弱点，而不是故意揭老板的“短”，让老板难看。
5、不要给老板制造麻烦
制造麻烦
企业越大越要稳健，越经不起折腾和打击。老板也一样，不喜欢下属给自己添乱，给自己找麻烦。下属给老板制造绊脚石，有可能会给老板带来惊吓，使老板失去控制全局的安全感和自信心。
老板需要的，更多的是心中有数的管理结果。
6、不要吝啬对老板的赞美
赞美老板
赞美老板不是让你“拍马屁”，也不是老板对下属的专利，下属要时刻怀着感恩心里，感激老板提供的平台和帮助，进一步取得老板更多的信任，并感激老板对自己的信任。
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