绩效计划的公示

近年来，越来越多的公司意识到了绩效管理的重要性，开始推行绩效考核，但很少能达到预期的效果。究其原因，还得从源头上说。绩效计划是绩效管理的第一个关键环节，也是员工进行个人工作的行动纲领，但是很多公司在员工上交了绩效计划之后就将它们束之高阁，而没有进行公示。很多员工也把制订绩效计划当作填表格，填完了就完了，平常还是按照原来的工作轨迹来开展工作，导致绩效计划的内容完全没有发挥效力。

为此，我们必须对绩效计划进行上传下达，部门绩效计划应在企业层面进行公示，员工的个人绩效计划应在部门内进行公示，让员工明确绩效计划的效力，让同事成为监督者和评价者，共同推进绩效目标的实现。部门管理者绩效计划的公示，能够使员工更加清晰地看到部门的发展目标，了解自己的工作定位，更好地实现企业、部门与个人三位一体，上下一心，保持一致的前进方向。具体来说，绩效计划的公布方式如表所示。

绩效计划的公示方式

一般来说，个人绩效计划书应一式三份，部门管理者、员工本人、人力资源部门都应留存一份，以便时时查阅，监督员工的工作行为。甚至在必要的时候，企业可以鼓励部门之间进行竞争，部门可以鼓励员工之间进行竞争，将两个竞争对象的绩效计划公示在企业内部，让大家都来做监督者，这样可以激发部门和员工的求胜欲，更加积极进取，调动一切资源，更快、更好地完成目标。但是，一定要把握好度，坚持良性竞争，坚决抵制为了绩效不择手段的做法；否则，最后只能伤害企业、部门和员工的利益，造成无法挽回的损失。

绩效计划书示例

部门绩效计划书示例

一、销售部绩效计划

销售部门绩效计划（示例）

二、财务部绩效计划

财务部绩效计划（示例）

三、人力资源部绩效计划

人力资源部绩效计划（示例）

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