不论是员工辞职，还是员工被竞争对手挖走，员工的离开对企业而言，都是一种巨大的损失。特别是优秀的人才流失，会严重影响企业的运营。一位企业老板颇有感慨地说：“人员流动频繁对企业造成的损失是致命的，这里面的伤痛只有企业老板自己知道。”
人才流失对企业真的有那么大的损失吗？那为什么很多老板动不动就让员工“滚蛋”，稍不顺心就威胁员工：“你想不想干？不想干我找人干。”这些老板说这样的话，很大程度上是因为他们还未真正体会失去优秀人才之痛。我们不妨以史为鉴，看一看春秋战国时期的魏国是怎样灭亡的。
魏国曾十分重视教育，特聘请孔子的弟子子夏为帝师，由此培养出许多杰出的政治家、思想家、军事家。可惜，有了人才却没有用好，反而对其凌辱迫害，结果人才纷纷出逃，流入别的国家，这直接加速了魏国的衰弱和灭亡。
在魏国历史上，有很多优秀人才流失，其中以商鞅、孙膑、吴起最为优秀。下面我们就以商鞅为例，看看优秀人才的重要性。
公孙鞅是卫国人，他原本是公孙痤家的门客，公孙痤临死前，向魏王谏言：“我就要死了，我有个家臣叫公孙鞅，他非常有能力，若魏王信得过我，就让他继承我的位置吧。”魏王虽然敬重公孙痤，但他并没有听进公孙痤的谏言。公孙痤看出来了，就说：“如果魏王不用他，就杀了他吧。否则，他若被别国所用，必成魏国大患。”魏王应允。
事后，公孙痤对公孙鞅说：“我刚才告诉魏王，说你很有才能，劝他让你继承我的位置，他似乎不相信，我说如果不用你，就把你杀了，你还是赶紧逃吧！”
公孙鞅听后大笑：“魏王既然不会听你的任我为宰相，也不会听你的杀掉我，所以我用不着跑。”果不其然，魏王把公孙痤的话抛之脑后，后来公孙鞅得到了秦孝公的重用，在秦孝公的支持下，他在秦国推行变法，使秦国国力大增。
公元前340年，商鞅率5万秦军在河西地区大胜魏国10万人马，一举夺回丢失多年的河西之地。接着，秦军乘胜渡河，逼得魏惠王屈膝求和，并把国都迁往大梁。从此，魏国的霸主地位一落千丈，而秦国开始变成超级大国。
优秀的人才被赶出了国门，剩下的都是钩心斗角之人。这一切归根结底是因为魏国的管理层糊涂，不会识别人才，不懂得重用人才，没有纳贤之心，导致人才流失。这就启示企业管理者们，一定要重视人才，避免人才流失之痛伤及自己。
要知道，人才流失之后，企业要花两个月、四个月甚至半年以上才能找到合适的人选。找到合适的人选后，还要给新人1～3个月的时间适应工作，他才能真正开始发挥作用，而这期间的薪水、福利都是公司的成本。
如果3个月之后，新人胜任了工作，那企业损失还不算大。但如果员工在公司工作6个月～1年，对公司的制度和文化刚有一定程度的熟悉却辞职不干，并且工作已经进展到一定阶段，那么这会使企业前期的努力全部白费，对企业的损失是不可估量的。
还有一种情况是，人才流失之后，企业一直招聘员工，天天有面试，但就是找不到合适的人才。这么一来，企业所付出的管理成本也是非常大的，而且职位空缺还会造成工作无法按时完成，甚至会影响其他工作的进展，这也是一种无形的损失。
这不由得让人联想起楚霸王项羽，他手下的谋士范增被逼走之后，项羽身边再也没有一个像样的谋士，这是导致项羽在与刘邦的后期对峙中处于下风的一个直接原因。有人才的时候不知道珍惜，等到失去人才时，才悔恨不已。管理者千万不要让类似的事情发生在自己身上。
用一个具体细化的方式来展现人才流失对企业造成的损失，如下所示：
成本1：招聘面试成本＝招聘准备工作＋筛选简历＋录用准备＋办理手续等。
成本2：培训新人成本＝岗前培训准备＋培训资料＋培训管理成本等。
成本3：内部员工填补空缺成本＝内部员工额外加班的成本＋主管人员协调安排的成本等。
成本4：生产率损失成本＝半途而废的工作造成的生产率成本＋岗位空缺造成的生产率成本＋新员工适应工作损失的生产率成本。
成本5：薪酬福利支出成本＝试用期给新人的工资＋试用期给新人的福利。
还有一种情况我们不得不以“以小人之心”来分析，有时候人才的流失在给企业造成短暂损失的同时，还会给企业造成一种长远的损失，比如，员工泄露了公司的机密、员工带走了公司的客户资源和经营思想等等。这些信息如果流入竞争对手那里，后果将不堪设想，那将直接威胁企业的生存。你想一想，假如一个关键技术职位上的优秀人才流失了，带走了关键技术，而这个技术就是企业的核心竞争力。这样一来，企业很可能一蹶不振。
据国内权威人力资源网站调查，企业因人才流失导致在选人、用人方面的成本支出是原支出的200％。为了招聘人才、培训人才，企业管理人员和人力资源部门经常重复工作，工作量大增，还得多支出100％的成本。如果一家企业的人才流失率过高，那么该企业很难有扩展的机会。
面对如此巨大的人才流失成本，管理者不得不转变经营和管理观念，重视“留人”尤其是留住优秀的人才。因为“留人”就是节省成本，就是止损，就是另一种形式的价值创造。
古人云：“得人才者得天下。”换言之，失人才者失天下。虽然失去了人才不一定就失去天下，但是没有人才，早晚是要失去天下的。身为企业经营管理者，如果想让自己一手经营的企业稳步快速地发展，一定要尊重人才、重视人才，努力创造企业与人才双赢的局面。
联系客服
