项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
其首要职责是通过职责赋予的五权，在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理五权
1、生产指挥权
2、人事权
3、财权
4、、技术决策权
5、设备、物资、材料的采购与控制权
工程项目管理中，如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，还应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
项目经理五懂
1、懂建筑施工及验收规范
2、懂建筑各分项工程工艺标准
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度
项目经理八会
1、会看施工图纸、含效果图
2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线
3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析
4、会编制施工组织设计及网络图
5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）
6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）
7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）
8、会各种工程应用类软件和外语
项目经理七查
1、查图纸
2、查材料和特殊材料
3、查大中小型机械、含电动机具
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件
5、查工种之间的配合与搭接
6、查土建、安装、装饰工程的工序衔接
7、查劳动力和特殊劳动力
项目经理三知
1、施工技术知识
2、经济管理知识
3、法律知识
项目经理一管
全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。
目标：ISO 工程质量含技术资料
目标值 ：建设速度 、成本消耗
阶段：P、D、C、A、四个阶段
P计划阶段：
一回头看；找出问题所在
二找特点；进行因果分析
三靠群众；订出切实措施
四定标准；找出管理目标
D实施阶段（执行）：
五抓自检；进行质量控制。
六建档案；积累控制数据
七画图表；观察质量波动
八订管点；把住关键工序
C检查阶段：
九搞检查；进行措施对比
A处理阶段（循环）
十作总结；以利持续循环
项目经理一分析
企业经济效益（税后利润情况）
企业社会效益（信誉）
总之，工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。
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