越级汇报的问题主要是基于职责分工和组织层级现象所导致，每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，越级汇报的行为打破了企业层级管理的基本原则，容易造成以下几个问题。
01、越级汇报也可能促使你上司的上司进行越级管理，让上司和更高的上司之间产生信任危机，从而影响管理者之间的和谐关系。
02、也会促使上司的上司进退两难，如果他支持你的行为，会让员工以为公司支持这种扰乱公司行政流程的行为，在以后的管理中会造成不必要的麻烦和后果。如果不支持你，不仅打击你的工作热情，同时也让紧急的事情被耽误了。
03、越级汇报还会让你的上司措手不及并引起不必要的猜疑。对于工作中的问题，可能上司心里已经有一套详细的计划，也许是为了顾全大局，他的解决方案还在斟酌之中。而你打乱他的节奏，破坏行政流程，让他对你心生顾忌。
可是有时候遇到的事情非常紧急，又一时没有办法联系上上司，为了让事情能够顺利进行，就必须做出越级汇报的事情。那如何处理，才能够化险为夷呢？
01、首先，你必须留下有联系上司的证据，比如发送信息、邮件、电话拨打记录截图等，即使他不能及时回复你，你也在这些信息里汇报了事情的缘由。这既是对上司的尊重，同时这些证据都带有时间性，是事后解释的必要证据。
02、其次，向上司的上司汇报时，切记踢开自己的上司，一切的工作成就、想法都以集体的形式呈现，而不是突出个人。这不是让你谦逊，而是让你不至于在上司的上司面前留下不服从管理，缺乏团队意识的印象，这个更要命。
03、最后，在事后，一定要把事件的整体过程详细地对你的上司做一个汇报，把事情的缘由，你的解决过程，以及结果，都要详细对上司交代清楚。并对于此次自己的莽撞在上司面前深刻反省。
事急从权，如果你能够按照上面的三点处理紧急情况下的越级汇报，你的上司一定会理解你的，而且还会觉得你这人非常可靠，是能够独当一面的人。
提醒：千万不要认为说是你的上司自己联系不上的，不能怪你。还为自己临危不乱处理事情洋洋得意，越级汇报时忌讳，无论什么原因，事后一定要记得“消毒”。
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