作为老板或者身为管理者，带团队时一定要避免“螃蟹效应”，谨防恶性竞争，否则团队很难成事，有理。
“螃蟹效应”源于一个很有意思的自然现象：在竹篓里放入一群螃蟹，然后不用盖上盖子，螃蟹也无法爬出来。因为当竹篓里有两只或两只以上的螃蟹时，它们中的每一只都会争着抢着朝出口处爬，谁也不愿意落后，后面的螃蟹会用大钳子拼命地拉上面的螃蟹，将其拖到下层，自己踩着它向上爬，它下面的螃蟹也会这样做，把它拉下来。如此循环往复，就没有一只螃蟹能够爬出去。
作为老板或者管理者，在带团队时，螃蟹效应是比较常见的，比如，有的团队成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益，只顾眼前利益，而忽视长远利益，并因此相互拆台，最终使得整个团队丧失前进的动力，导致“1+1<2”现象出现。而且，随着“1”增加到N个，最终协作的“和数”会远小于N，使团队失去生命力，永远无法做大做强。
来看一个经典案例：
在某酒店工作的老陈被调到该酒店管理部做部长。在老陈还没被调职之前，就已经听说管理部非常不好管理，每个员工的能力都比较强，可整体业绩就是上不去。
新官上任，老陈让大家写出自己的工作计划，每个人都表现的干劲十足，可工作毕竟不能单打独斗，还要有团队合作。当管理部的员工一起合作的时候，劲头就不如自己单干的时候强，彼此之间还经常相互拆台。比如，有一次，老陈安排四个员工一起针对不同客户做回访，可反馈回来的结果却很差，很多回访项目都没有做到位。当老陈询问原因时，这四名员工相互指责，都觉得自己做得最好，问题出在其他人身上。
“他们每个人对于其他人的工作都极为不配合，只要一出现问题，就会相互指责，推卸责任。” “每个人都是以自我为中心，完全配合不到一起，像这样缺乏团队精神的团队，我真不知道该怎么带可。”对此，老陈头痛不已的感慨道。
“螃蟹效应”对团队管理的负面影响是客观存在的。在上面案例中，管理者老陈所负责的管理部门，正是因为团队成员之间发生了“螃蟹效应”，才最终造成了员工之间的相互不配合、甚至“拆台”的行为。这样的恶性竞争，不仅会削弱团队整体的战斗力，而且会使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。
假如老板或管理者在带团队时，对团队中的螃蟹效应熟视无睹，或者认识不够深入，那么很可能会让团队陷入“恶性竞争”的危险境地，团队会很难成事。
一般认为，团队中发生螃蟹效应的原因有以下四种：
其一，团队内存在着一些道德上有重大缺陷的小人，他们为了一己私利不惜党同伐异，对于潜在对手和威胁自己利益的人进行排挤和打压，甚至使用一些见不得光的伎俩。
其二，平均主义意识作祟，平庸者嫉妒优秀者，为了使优秀者失去相对优势而采取不配合甚至破坏性的行为。
其三，团队缺乏完善的激励机制和优秀的组织文化，一些有能力有抱负的人被同化，成为为了私利而恶性竞争的“螃蟹”。
其四，团队内部已经形成了墨守成规的僵化文化，大部分人为了维护现状会选择拖改革者的后退。
螃蟹效应无疑是一种狭隘的价值观，它根植于员工的个人意识，所以，老板或管理者应从团队文化、共同目标、权责对等三方面入手，来甩掉 “螃蟹效应”对团队的负面影响。
一、打造团结协作的团队文化。
员工之所以互不配合、彼此“拆台”乃至恶性竞争，究其本职，还是因为团队文化的缺失造成的，也就是说老板或管理者没有能建设起良好的“团结协作”氛围，没有让团队成员放弃个人的成见，以团队利益为重。
所以，针对“螃蟹效应”，老板或管理者的当务之急就是及时干预，着手打造团结协作的团队文化，培养员工的协作精神。具体而言，老板或管理者可以采取各种方式的团建、培训、室外拓展训练等，使得每一位员工都明白：“人”字一撇一捺，靠的就是相互的支撑，有了相互的支撑，才可能形成良好的协作，才能使团队和个人都发挥出最大的能量。
二、为团队树立共同目标。
团队目标一致，员工脚步才会一致。假如员工之间所坚持的目标不一致，那就很容易出现“踏错步”的情况。令人遗憾的是，在很多团队中，老板或管理者要么没有制定详尽的团队发展目标，要么是制定了但没有对详细对员工诠释。这是团队管理的大忌讳，很容易导致“窝里斗”局面的产生，会让团队成员为了各自的利益目标相互牵制。
三、让权力和责任实现对等。
你的团队里为什么会出现“螃蟹效应”？团队中一些员工为什么不能“容忍”身边优秀的“同事”先“爬”出来？一个很重要的原因是责任和义务的不对等。权力与责任是相辅相成，有多大的权力就要负多大的责任，老板或管理者应该让团队成员把权力视作一种责任，而不是地位的象征。掌握权力的，有能力和有责任引领团队走出困境，这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。假如享有权力，却没有能力，或者不想承担责任，其他的员工是不会信服的，也必然会有意无意地拖其后腿，最终伤害整个团队。
总之，作为老板或管理者，当员工之间发生目标冲突或利益冲突的时候，一定要及时为他们制定统一的目标、化解利益冲突，避免螃蟹效应的产生，谨防员工之间产生恶性竞争。
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