不能对员工“心太软”？中层管理者这样做坏人

在职场，有这样一群人，他们表面看上去风光无限，上有领导器重，下有下属敬仰。工作上，小事情下属解决，大问题老板解决，工作轻松自在还毫无风险。

他们就是职场中看似前程似锦，实则压力重重的中层管理者们。

其实，在真实的职场上，中层管理者每日都疲于捉摸老板心思，忙于照顾下属情绪，终日做着心力交瘁的职场“夹心饼干”，到最后，他们有可能还是老板眼中的“蠢货”，下属眼中的“混蛋”。

那么，在职场，这些扛起了下层人的责任，担起了上层人的焦虑的中层管理者们，到底要怎样做才能破解几头受气的困局呢？

我想下面这几条建议，你可能刚好用得上。

1. 敢于做“坏人”

我们都知道，很多中层管理者都来自基层。

在职场，几经摸爬滚打，才得以升职。

所以，在企业，中层管理者更懂得基层员工的不易与心酸。

当这些人最后变成管理者的时候，会更倾向于做一个老好人。

在管理上，很容易抹不开情面，“软心肠、讲人情”的现象时有发生。

诚然，懂得体恤下属是好事情。

但我们也需要知道，在职场，作为一个管理者，一味地做老好人，久而久之，不仅树立不起自己的威严，还容易让团队处于懒散松懈的状态而止步不前。

正所谓，在其位谋其政。管理要敢于真抓实干，适当的时候敢于做“坏人”，是中层管理者踏入管理层必经的一场考验。

2. 坚守原则和底线

在职场，作为管理者，我们是企业制度的执行者，也是监督者。

要想把“坏人”当得理直气壮，让所有人心服口服，就要时时刻刻记住守住原则与底线。

在平时的工作中，不管是涉及公司利益，还是员工福利，哪怕是在最微小的事情上，也切不可忽视。

做事不打折扣，执行规则不讲人情，对待团队所有人一视同仁，才能成为一个让人敬畏的管理者。

3. 以理服人，不用高压政策

害怕下属过于优秀而威胁到自己地位，进而对团队的不同声音实行高压政策，不停打压，这是很多中层管理者会犯的一个低级错误。

而实际上，判断一个团队有没有生机与活力，恰恰要看这个团队是否有多种解决问题的方法，是否敢于有不同的声音。

因此，在管理上，糟糕的中层管理者，常常心胸狭隘，缺乏长远的眼光与格局，对团队的不同声音一味打压，结果往往是下属不服气，一旦抓住机会便拼命反抗，最后造成管理者自己面临四面楚歌的困境。

而好的中层管理者，则更善于倾听下属的不同声音，鼓励他们拿出新点子，提出解决问题的新方法，从而推动整个团队不停前进。而管理者自己，也在不断的磨练中快速成长，而不是永远止步于中层。

4. 适度惩罚，更要善运激励

在职场，怎样才能让团队拥有永远向上的不竭动力呢？

我想，答案可能是拥有一个善于激励的“领头羊”。

那么，好的领导者，都如何激励自己的下属呢？

首先，给与下属优厚的物质收入，让他们有持续干下去的稳定口粮保障；

其次，教会他们做人做事的思路方法，帮助他们持续成长；

第三，建立亲密信任的职场氛围，让他们工作起来更加愉快且有归属感。

第四，给与他们成长发展的机遇与平台，让他们拥有实现更大抱负的职场舞台。

看到这里，应该明白好坏的界限在哪里了吧？

在职场，作为中层管理者，做坏人，指的是严守公司规章制度，要讲“法”理，需要狠一点，刚一点，真抓实干，切实推动工作向前走。不做老板眼中什么都管不了的“蠢货”；

而做好人，你需要暖一点，柔一点，“法”外施恩，善于倾听，善于激励，在生活上、人情冷暖中关心下属，不做下属眼中心胸狭隘的“混蛋”！

只有“狠”“暖”并用，刚柔并济，准确拿捏做好人与做坏人的尺度，才能在管理的路上越走越稳，更上一层楼！

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