重温了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，受益匪浅。并整理成思维导图版本，有需要的朋友可以分享朋友圈后向大树留言索取。
知识点：
一、卓有成效的五项要素
有效利用有限时间
重视工作的贡献
善于利用个人的长处
集中精力干重要领域
善于做有效的决定
二、卓有成效管理者6大特征
重视目标和绩效，只做正确的事
一次只做一件事，只做重要的事
所能做出的贡献：创造新思想、愿景和理念
选高层管理者时注重出色的绩效和正直的品格
他知道增进沟通的重要性
他有选择地收集所需要的信息
三、关于“有效”的理解
一个人的有效性与他的智力、想象力或者知识之间几乎没有太大的关联。有效二字，不是高学历能带来的。而有效的工作却是知识工作者所必须要会的。
时间是一项特殊的资源，它是无法用其他资源去弥补和替代的。每一个知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做模块的运用。如果将时间分割开来，零星的使用，纵然总的时间相同，结果时间也肯定不够。
要管理时间，就必须记录时间。第一步就是记录时间耗用的实际情形，工作计划中该做什么该用多少时间都会预先有个估算。这样自己一天能干完那些事，该有多少时间就一目了然。但是时间管理必须持之以恒，才能避免回到浪费的状态上去。
四、重要定义
管理者：德鲁克认为，“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果作出自己的贡献”
卓有成效：就是以正确的方法做正确的事情。
贡献：指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高个人的技能。
专注：是在一定时间内，只专心做好一件事，不会动摇分心。而是完全专注于干任务本身。这需要极强的自律，不断地联系实践，以及对本任务的极大兴趣。
以上就是本书的思维导图与核心知识点，读后感请直接回复“卓有成效”进行查看。分享给朋友圈，可联系大树索要电子书与思维导图。
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