当好领导，都需要哪些手段和技巧？

都说领导最好当，每天到处晃晃就可以了，其实还真不是，没有足够的岗位历练，还真搞不下来。任何事情都是要讲方法和技巧的，不可蛮干，就像当领导一样，它是个技术活。

下面这些方法、手段和技巧，如能搞懂弄通，即便当不了领导，也能在工作中大受裨益。

01 不要接受下属的工作上推

在现实职场中，会有很多推脱工作的人，他们总以不懂不会为借口，把工作推给领导。

而领导一旦接手，他们就达到了目的，下次再遇到类似情况，或者不想干工作的时候，就故技重施。反正领导能干，而且又不是第一次了，那为何不推给领导，让领导好好干呢。

一级干一级的事，这是管理工作的基本秩序。领导要对工作负责，但是却不能以代替的方式负责，否则下属养成依赖的心理，就永远学不会长不大，那领导早晚都要累死。

这也启示我们，不管在哪个层级，都不能有责任上推或者矛盾上交的行为，该你处理的事你不处理，却推给领导，给领导添堵，这在领导看来，是典型的不负责任和难堪大任。

02 领导也要遵守秩序和规则

一般情况下，不要越级报告工作或者越级安排工作，除非情况非常特殊或紧急。

没有规矩不成方圆，社会是讲秩序的，职场也是讲秩序的。一级对一级负责，这是基本的职场秩序，没有领导会喜欢下属的越级汇报，也没有中层领导会不介意领导的越级安排。

作为领导，如遇下属越级报告工作的情况，是要严词以正，但也不能一味地去堵，还是要设法化解。因为下属通常是不会选择越级报告的，既然剑走偏锋，那肯定是有缘由的。

当然，作为领导，也要按级安排工作，不能想一出是一出，自己把秩序给搞乱了。如遇特殊情况，当然可特殊处理，但是事后也要做好说明，领导才是维持良好秩序的第一责任人。

03 要特别注重工作跟进和请示汇报

跟进，是指跟进下属的工作进展，而请示汇报，则是多向上级领导请示汇报。

很多人只有在走上领导岗位以后，才会明白加强请示汇报的重要性。领导把一项工作安排出去，如果下属没有及时请示和汇报，那就不能一直等着，要主动跟进下属的工作情况。

当领导要对工作的结果负责，在过程中逐渐培养与下属的默契度，很多人不是不愿做，而是不懂怎么做，如果领导以置气的心态，坐等下属过来汇报，那多半是会影响工作进展的。

这也启示我们，不管在哪个层级，都要主动加强请示和汇报，尽可能地做到件件有着落、事事有回音，因为领导把工作安排出去以后，就本能地希望下属多汇报。

04 重要的话讲三遍，不要折腾

但凡是一上位就寻求存在感，处处标新立异树新规的领导，大多都会遭受下属们的诟病。

当你走上领导岗位，或者新到一个工作单位，首先是要全面了解情况，搞清楚工作模式和秩序，而不是一上来就妄想改变这个改变那个。事实上，越是想改变，就越是会事与愿违。

聪明的人领导都知道，刚上位时要安抚大家的心，告诉大家一切照旧。等全面了解情况以后，再逐渐渗透自己的思想，改变原有的模式。这样不仅效果好，而且还便于大家接受。

我们经常说，无为，无不为，当领导的，最忌讳的就是不经思考胡乱为。说实话，任何一个领导，只要能够做到单位基本掌控、工作秩序顺畅，那就是优秀的领导了。

05 一定要培养自己的圈子和班底

说起“圈子和班底”，可能很多人都会习惯性地想到“小圈子”，其实此圈子非彼圈子。

当你走上领导岗位，你首先应该考虑的是什么，毫无疑问，肯定是如何坐稳现在的位子。而要想坐稳位子，最为关键的就是把单位里的人给拿捏住，唯此才能提纲挈领、执本末从。

那么，如何才能拿捏住人呢？说得现实点，一定要建立一个亲疏远近，谁积极向你靠拢，谁卖力干工作，就给谁实惠，谁奖赏谁。因为只有不一样，才会让人们为了得到而努力。

当然，不管是建立圈子，还是班底，都应该建立在为了工作的基础上。但是，在实际操作中，只要主体是为了完成工作、推进建设，那就不会有太大的问题。