关于成长，关于职场，还有心理学
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过上想要的人生~
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文|赵晓璃
微信公众号|璃语职美人（crystal_words）
新浪微博@赵晓璃
写在前面的话：
今天的话题源于一则读者提问，大意如下——
“晓璃老师，您好。我是一名普通的上班族，如今是我在这家单位的第八个年头。那天看您的书，有句话触碰了我，你说‘八年了，一场抗战都打完了’。
恍然回首，自己这八年似乎浑浑噩噩。
从刚开始进入这个单位，月薪4000起步，到如今工作八年，月薪只有5000左右......我切实感到了危机感，同时也深感自己在过去的八年里不曾好好进行职业规划。
我想问您的是，到了像我这样30岁上下的年纪，如何才能突破收入瓶颈，在职场中获得全新的发展呢？”
就您的问题本身，有很多值得挖掘的部分，或者说，在您的问题背后，还有潜藏的问题。
因为从事生涯咨询的关系，我每天接触很多的职场人，让他们陷入焦虑的，其实并不是眼下赚钱多少的问题，而是看不到收入提升的空间和可能性。
这才是最可怕的。
我有一回去一家旅行社，正好碰到了这家旅行社的老板娘，这位老板娘大学期间学的旅游专业，专科学历，但在毕业那会儿，她和几个同学瞅准了机票市场，做起了机票生意，在15年前，一年能赚上10多万元。
后来机票市场渐渐不景气了，这位老板娘婚后就和老公一起开了家旅行社，通过多年的耕耘，这家旅行社目前年营业额高达千万。
我当时还是个初入职场不久的新人，对这位老板娘非常羡慕，就问她：“你当时后悔毕业后没有去职场上班吗？如果去了职场上班，你今天又会是怎样呢？”
只见这我老板娘非常自信地对我说：
“也是各种巧合，当时发现了机票的商机。如果开始没做机票，我即便和很多人一样去公司上班，我也很清楚一点，那就是我可以忍受初入行业时的底薪，但如果我做了两年三年，收入都无法翻番，那么一定是我的职业规划有问题。”
多年之后，当我再回过头琢磨这位老板娘说的这番话，觉得不无道理。
是的，对于绝大多数打工族而言，穷不可怕，可怕的是在可预见的未来，你一直稳定地穷着，并且要命的是，收入有减无增，一年比一年惨淡。
——这才是最让人感到焦虑和痛苦的。
为什么会出现这样的情况？
老板娘的话实则道破了问题根源，就在于“职业规划”这里出了问题。
职业规划解决的是什么问题？
首先是定位问题，这里面需要结合每个人的天赋、优势或特点，匹配可以起步的职业范围；
其次是发展问题，如何从普通做到优秀，直至无法被轻易替代；
最后是“借势”的问题——
你要清楚自己的天赋是什么，去寻找适合的环境和领域，然后在此基础上不断加以锤炼，最终形成你的核心优势，锁定你的专属价值区；
与此同时，你还要保持价值的持续增长性，利用好个人优势和外部势能让自己的优势不断增值，最终实现个人价值的最大化。
在我经手的职业咨询案例中，最让人唏嘘不已的一种，就是忙忙碌碌做了好多年，通过专业分析才发现，这部分并不是自己的天赋领域。
——也就意味着，这些年一直在致力于“补短”，该有的长处和优势一点儿都没得以发挥，实在是非常低效非常浪费时间的一种人生策略。
例如，有的来访者在情感方面具有天赋，比较注重内心感受，共情能力强，思考问题或者做决定的时候都比较感性，这类人往往擅长捕捉别人言行背后的心理意图，这是天赋优势；
但与此同时，这类人在迎合他人方面存在短板，你把这类人放到人际关系复杂的职场环境中，对这类人而言无疑是一场“噩梦”。
所以这类人在职业选择的时候就尽量回避类似护士、客服之类的岗位，这种岗位只会磨灭这类人的禀赋，让他们陷入日复一日的重复与繁琐中，关键在于，他们从这些工作内容中丝毫感受不到任何价值和成就感。
我们如果在职业定位上面就错了的话，意味着今后的路只会越来越难。
好比一条鱼不知道自己是条鱼，从小就被放到了森林里，和鸟儿学飞翔，这条鱼恐怕穷尽一生都无法成为鸟儿，它会异常沮丧，觉得自己一无是处。
人和动物不同的在于，动物有明显的外形差异，例如鸟儿会长翅膀，鱼儿会长鱼鳍。
人麻烦的地方在于，从外形上并无明显的差异，所以天赋的挖掘，靠自己摸索实在太曲折太费力，何况这里面还夹杂着各种外部声音，包括父母的意志、社会主流价值观的影响等。
——而帮助个人认知自我，是职业咨询师的一项重要职责和使命。
所以这位说干了八年工资未见明显增长的朋友，你焦虑的部分里，是否有这部分的疑虑呢？
即，你可曾怀疑过这样一个问题，自己到底是否适合这个岗位呢？
如果经过专业分析，或者你有足够的证据表明，自己确实适合目前的工作，那么问题很可能出在：
你是否懂得“借势”？
在很多人脑海中，如果一个人能在一个领域中做到优秀，似乎理所当然就应该被提拔，事实上并非如此。
职业发展乃至个人成长更像是一个系统，我们绝不能割裂个人和环境的关系。
这里面就涉及到一个重要的理念，借势。
一是在清楚自己的天赋之后，持续打造，直至形成优势，成为自己的专属价值区。
来访者小霞（化名）曾经是一名企业的HR，她对人具备很高的敏感度，这是她的优势之一，但她对数字不敏感，这是她的短板。
所以小霞在咨询之后，很快明确了自己的优势策略，即，规避薪酬绩效这部分工作内容，系统学习识人用人方面的知识，再通过招聘、面试、员工关系等强化这部分的能力，两年后她成为公司的“头牌面试官”，被领导和同事誉为“看人第一准”的神人。
小霞咨询后没几年就被提拔成为招聘经理，很是开心。
但好景不长。
她发现自己被提拔到经理之后，似乎就很难突破了，似乎遇到了传说中的“职业天花板”。
所以这个时候，小霞想要继续发展，就需要“借势”。
这是至关重要的第二点。
通常来说，借势需要做到什么？
一是系统梳理能力。
把其中一两项能力提升到95分以上，这就好像企业产品一样的道理，如果你的产品某项核心优势特别厉害，价位高自然不在话下。
二要从外部寻找力量为自己赋能，积累出脱离平台都能独立生存的资本。
你需要将自己的经验或优势系统化、理论化，形成一项可以不断复制或分享的知识产品，例如课程、书籍等等，寻找行业会议机会进行分享，活跃于各大行业论坛，让更多的人知道你；
你还需要将个人价值进行扩散，让更多的人感受到你的价值。
比如企业里的财务精英后期可以兼职做财务顾问，给需要的企业或个人提供专业的财务咨询服务，这样一来，原先的圈层就会发生变化，会从一名普通的管理者圈层一跃进入到企业老板和高管层，获得的见识和眼界自然会上一个台阶，同时也具备了更多的资源优势。
例如在这个过程中认识了券商，在未来公司需要上市的时候，就能利用这个关系给公司带来更多的价值。
这才是从一名普通的中层管理者跃迁到更高层级的正确方式。
当然，这里面还有其他方法和策略，鉴于篇幅有限，在此就不一一赘述了。
希望我的回答，能给到你一些实质性的启发和帮助。
“对大多数人而言，人生不是什么冒险，而是一股莫之能御的洪流。”——雷蒙德·卡佛
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