零工经济时代：与其纠结选择公司，不如保持“零工组合能力”

年后是职场人跳槽的高峰期，每到这个时候，几乎所有职场人都会被这样的问题所困惑：

1、我是去大公司当凤尾呢？还是去小公司当鸡头呢？

2、究竟该去大公司打拼，还是去小公司锻炼呢？

3、大公司月薪低，小公司月薪高，我该选哪个呢？

我们在思考这样的问题，很多时候将问题演变成：我是选择去重点班当一个差生呢？还是去普通班当一个优等生？这么想下去，经常陷入纠结之中。

比如，支持去大公司的想法：

零工经济时代：与其纠结选择公司，不如保持“零工组合能力”

比如，支持去小公司的想法：

零工经济时代：与其纠结选择公司，不如保持“零工组合能力”

“大公司工资高，福利好，安稳有保障；小公司可以快速学习，大公司里只能做螺丝钉”。好像听起来都有道理，但是为何就是很纠结呢？今天，我们一起探讨这个话题，希望对你的决定有所帮助，我们将从以下3个方面进行研讨：

1、从宏观和微观2个角度，理性分析一下“大公司”和“小公司”对我们的影响。

2、从”人“的2个角度，理性分析：首先，从自己的角度出发，是适合自己、快速成长。其次，职场导师是一个很重要的考虑因素。

3、在这个快速发展的时代，与其纠结选择公司，保持“零工组合能力”才是关键：面对快速变化，保持灵活，方能主动。

零工经济时代：与其纠结选择公司，不如保持“零工组合能力”

从宏观、微观的角度，理性分析“大公司”与“小公司”

一、分析大公司与小公司的生态战略

大公司战略规划搞长期战略，小公司要求短期盈利；大公司可以按部就班、稳扎稳打，小公司讲究速度时效；大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、集中优势兵力于一处；大公司为了长远发展有实力先亏几年，小公司必须确保持续盈利以维持生存。

大公司比较讲规章制度，小公司比较讲老板思路

大公司有完整的一套规章制度，它会规定你可以做什么，不可以做什么，责任清楚、层级分明、分工明确，每个人只负责一小块领域，其他部分不做要求，我们只需要精通这一小块就可以。

小公司，正因为其小，所以老板能够直接管理到几乎所有方面，看的是老板做事风格和价值观。对于核心的业务环节老板不轻易不放手，一是为了保密，二是减少对手下的依赖性。由于小公司人员构架简单，职位晋升相比大公司容易得多。灵活自由、学东西快，但压力更大，面临的问题多，都需要自己摸索，容易形成过于依赖老板的职场习惯。

二、分析大公司与小公司能够给我们带来的价值

1、大公司我们能得到什么？

规范化的做事方式和工作习惯

大公司我们是个螺丝钉，各种规矩很严格。我曾经和一个国际500强公司合作过，他们公司发邮件的字体、措辞、工作汇报的PPT排版等等都有规定和规则。这些虽然是小事，但一旦形成系统的认真严谨的工作流程，我们将在职场上得到长期的收益。

镀金、平台背书、优质的人脉

美国的商业哲学家Jim Rohn曾提出理论：“与你亲密交往的5个朋友，你的财富和智慧就是他们的平均值。”

圈层决定人脉 ，人脉资源在名企有着天然优势，大公司相当于镀金，平台大周围牛人多，资源吸附效应好。名企经历=名校学历，好公司的猎头和HR，基本都有名企情结。有了这样的光环，容易得到用人单位的高看和尊重，工作跳槽也会带来更多的选择面，比如有一个BAT出身，我们产生的未来价值可能性，肯定会更让人信服。

增长见识、拓宽眼界、完善的培训体系

大公司环境、人员架构、业务流程、业务量、客户的质量和层次，不是小公司能比的，积累到的经验也是完全不同。纵观世界名企，人才流性性小，人员素质较高，这与大公司完善的员工培训体系是分不开的，一个优秀员工的成长，必定是伴随着无数次的培训教育。

常有人说，在大公司容易沦为“螺丝钉”，这种情况肯定有，但是从总体趋势，初入职场，我们应该先拥有一块长板，再去补其他短板。

2、小公司我们能得到什么？

抗摔打，受挫能力强

马云曾在加拿大的演讲说:：我们招的应届生不超过10%，应届生最好去小公司，国内刚毕业的学生应该到中小企业锻炼一下，不是每个人进大企业都是好事。

马云为何这么说？原因在于BAT都倾向于北大清华招收优秀的毕业生，意味着大多数毕业就没有这样的机会进入龙头企业。只得二次跳槽，先在中小公司的锻炼后，凭借经验、能力、价值去跳槽才能有机会。

小公司做工具箱，能力多样化

去大公司是做螺丝钉，万年不变的工作内容，小公司通常员工身兼数职，可以很快的锻炼自己，培养独立工作和处理问题的能力，员工晋升会比较快。一家有发展前途的小公司，能够生存必然在产品或服务确实有竞争力，往往能够给新员工更多的发展机会，早日能够实现独当一面，带团队、做独立项目有助晋升。并且每块工作内容老板都是亲力亲为，只要你认真对待工作，老板都会看在眼里。

引起老板注意，职业发展更快

小公司工作，与老板在接触机会多，表现好容易收到关注，表现的机会多。拥有多样化的工作量，将有机会充分实现你的价值和潜在能力，进而有更快的职业发展，也能同时获得很多的奖励和鼓励。

三、分析大公司与小公司会让我们失去/缺少什么？

1、大公司我们会失去/缺少什么？

薪资待遇没有谈判空间

大公司的品牌影响力大，在人才招聘上有先天优势，并不缺候选人，同一个岗位的竞争异常激烈。尤其是很多毕业生初级职位，作为用人单位，每年几百万的毕业生源源不断，市场的决定权就由买方（雇主）来决定，没有谈判权。

分工过细，难逃“螺丝钉”的命运

大公司组织架构经历了多年的检验相对成熟，对职位分工非常精细，让每一个人都在自己的领域内做到又专又精，以此保证组织运转的高效。

大公司的成功不依赖于某个个体的成功，不管是一把手不在，公司都还是照常运转制度。在这里，个体对组织的影响力变得异常渺小，因此很多基层职位难免会沦为“螺丝钉”的命运。

组织结构复杂，被动站队有风险

大公司的组织结构错综复杂，当我们想做成一件事时，上上下下的关系可能要牵涉到数十人，而且大家还不在一个地域，思维方式都有很大的差异，因此在内部的沟通上要花费大量的时间精力。不可否认，“有人的地方就有江湖”，人越多，可能性和复杂性就越多，被动占队有风险。

2、小公司我们会失去/缺少什么？

思维和格局受限

小公司的业务范围有限，人的数量也有限。很多小公司只是产业链上的一个细分环节，长期在小公司，那么我们的思维和格局，就容易被环境所限制。

工作严谨氛围不够、随意性强

俗话说得好，不规矩不成方圆，工作的紧张和严谨，实际上对一个新人是比较重要的。有些小公司，只要老板家里有事或者外出不来上班几天，办公室的氛围就比较随意。

我也有一些朋友，进小公司很多遇到不靠谱的，这些公司往往打一枪换一个地方，在这边做几个月，说走就走了，员工可能都不知道，第二天便失业。小公司就像一条小船，老板一看风向不对，随时可能调头。

当我们初步对大公司和小公司进行一些理性分析后，我们第二步需要从自己角度出发：从个人的角度去考虑，哪里的学习机会比较多？哪里最适合自己？

零工经济时代：与其纠结选择公司，不如保持“零工组合能力”

快速成长、跟对老板、适合自己的才是好公司

职场案例1：

阳仔研究生毕业进入一家大型企业，他看中的是大公司规范、福利好，有很好的培训机制，对于一个年轻人来说，是很有帮助的。这一呆就是10年，总部工作过，外派过，整个的职业生涯也很完整。最近他感到迷茫，总感觉自己过去好像被束缚了，有很多能量没有使出来，现在又想要去一个小型公司、创业型公司，挑战一下自己，只求没有不遗憾。

职场案例2：

华子刚好相反，毕业后加入了一个创业型公司，刚起步只有几个人，发展10年还是20个人，呆了4年，除了第一年感觉新鲜、好玩，总觉得公司有很多问题。做这个感觉资源不够，做那个又不顺，很多事情不规范，不会的事情又没有人教。现在他希望能够加入到像BAT那样的大公司去工作，学习大公司的规范，去获得系统的成长，有助于职业生涯的完善。

这两个案例一个大公司一个小公司，其实反应的是“一体两面”的东西：小公司几乎就是大公司的反面。大公司做人，小公司做事，大公司学规范，小公司学创业。那能否折中一下？要不然先到大公司工作两年，再拿在大公司的经验到小公司里面去工作？鱼和熊掌不能兼得，大公司还是小公司它不是个真问题，而是一个伪问题，一直迷惑着我们。

那什么是真问题？就是能否让你快速成长、跟对老板、适合自己的公司就是好公司，其中跟对好老板很重要。同时，想让自己的职业发展得更好，需要跟对领导，这样你的职业发展才可能起步更快、更远。

怎么样的老板才算是好的老板呢？

马云在韩国 KBS 电视台的访谈中说过：“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”

这里的老板指的是，你直接的汇报对象。一个简单的判断就是：高于这个年纪该有的成就。这个成就可以是胸怀、财富、学识、职级... 如果他比同龄人跑的快，那么一定会有自己的一些方法和技巧，学习能力强，努力，有同理心等。

1、好老板会挑战我们的极限，扩大能力边界

有一次，乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏，员工回答需要几个月，乔布斯毫不妥协，冷冷的说：4天就够了。员工心想怎么可有但不敢说，结果做到了。乔布斯总是给员工巨大的压力，常常令他们感到沮丧、无助，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。

好的老板会帮你克服人性中的弱点，在压力和鼓舞下，一次次挑战极限，挖掘潜能，好老板会帮助你战胜拖延、敷衍，成为一个不断扩大自己能力边界的人。

2、好老板会发掘我们的优势，塑造核心竞争力

管理大师德鲁克说过：管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。糟糕的老板眼睛常常盯着员工的缺点看，然后希望改变员工，一次又一次的失败后，双方都会有极度的挫败感。

好老板都懂得，极少有人是全才。而且，公司也不需要全才。把员工的优势发挥出来为公司创造价值，这才是最现实的。而毕业生是非常缺少经验，对自身能力较模糊，好老板会用他的经验挖掘你的优势，启发和引导你。

3、好老板训练我们的“老板思维”，开阔眼界和格局。

好老板会启发你学会一种“老板思维”，培养自己从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。这种思维的训练，其实才是你在职场上真正超越普通打工者的秘密武器。倘若有一天自己打算当老板，才会发现打工生涯其实已经为自立门户做好了准备。

4、好老板懂得放手，助你实现超越财富的个人价值

美国总统罗斯福曾经说过：一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，懂得放手不插手干涉。

好老板都有一个共性：特别干劲十足，是整个公司的发动机，即便公司发展壮大。好老板不但会把该给你的钱给够，还会为你提供足够大的平台、足够好的资源，让你被自己的内驱力所推动，以实现你超越财富的个人价值。

大公司不会让你一路躺赢，小公司也不是一无是处。但是：如果我们遇到了一个好老板，不要轻言放弃。

零工经济时代：与其纠结选择公司，不如保持“零工组合能力”

零工经济时代：与其纠结选择公司，保持“零工组合能力”才是关键

几乎所有小企业的梦想都是变成大公司。我们能够遇到好公司、好老板、心目中的“大”公司是福气，也是运气，可遇不可求。但是，我们也应该知道：即便我们今天进入了BAT也可能会面临35岁危机裁员的风险，进入小公司也会遭遇各种坑，其实没有哪家公司是完全没有问题的，哪条路都不会一劳永逸。