工程质量责任制实施细则（要点）

1、项目经理是项目工程质量的第一管理者和责任人，对工程质量负领导责任。总工程师是工程项目的技术负责人，对工程质量负技术领导责任。项目经理、总工程师、分部经理及技术负责人要按各自的职责对其承建工程项目的质量负终身责任。

2、各分部经理、总工程师对工程质量负直接领导责任；

3、分部在每个单项工程开工前，必须对单项工程每个工序的内容和环节落实到责任人并由责任人签字。该签字责任人对其签字认可的内容负质量直接责任。

4、推行全面工程质量责任制管理，责任落实到人，其目的是确保各分部工程质量管理体系有效运行。

5、工程质量责任到人的管理核心是根据设计文件、规范标准、施工方案、施工工艺，作业指导书、相关制度、操作规程等有关规定要求，进行工程质量责任分解到个人，以“责任状”的形式逐级落实到项目全体人员，从而达到确保工程质量的目的。

6、工程质量责任到人重点体现过程控制原则，强化工序质量控制的自检和交接检验。

施工过程各工序应按施工技术标准进行操作，该工序完成后，按照谁生产谁负责质量的原则，对反映该工序质量的控制点进行自检，把好自检关。

对于不能形成检验批的工序，在其完成后应由其完成方与承接方进行交接检验。特别是不同专业工序之间的交接检验，未经检验或检验不合格的不得进行下道工序施工。

一个工序完成后形成一个检验批的，可以对这个检验批进行检验验收，而不需要另外进行交接检验。

7、分部安质部负责本分部质量责任到人的管理和实施。分部各职能部门负责本部门质量责任到人的具体实施。

8、分部应制定本分部的工程质量责任到人实施细则。

9、分部在每个单项工程开工前，必须对该单项工程每个工序的内容和环节落实到责任人并由责任人签字。具体应包括以下方面内容：

1）技术准备工作责任人。

（1）各技术文件(标准、设计文件等)适用版本确认工作的责任人，各技术文件落实责任人。

（2）项目部自行制定的施工方案、工艺、作业指导书等编制、复核、批准责任人，可在相应文件上签署，在责任人签字表中抄录。

（3）各技术交底责任人。

（4）各检验、试验、测量、验收资料、施工过程记录资料责任人。

（5）各技术文件、资料的管理责任人。

2）各工序质量责任人。

（1）工序生产责任人，自检责任人。

（2）工序检验责任人，包括交接检验和验收检验。

（3）其他工作责任人。

（4）根据项目部质量奖罚办法明确和分解奖罚条款。

10、单项工程在施工过程中，负责现场的施工人员、技术人员和质量专职检查人员必须严格遵守工序“三检制”，并按要求在检验资料上签字，严肃施工纪律，严把质量关。

11、当工程施工内容和现场人员有变化时应及时更新和补充，并办理责任人变更或补充签字手续。