1、找到老板的问题或痛苦
2、巧妙暗示老板，如果不用你可能出现的问题或者痛苦
3、向公司提出你的解决方案
4、展示解决问题的资历和资格
5、列出你对公司的所有好处
6、解释你为什么是最好的理由
7、适当的时候让你的老板看到你的价值存在
8、有没有办法准时准确适当的解决问题
9、巧妙的向你的现任老板展示你在上一个东家的见证
10、做一个性价比较，解释为什么我会比其他HR物有所值
11、列出企业内外客户对人力资源管理不满意的所有理由
12、了解企业希望在HR这里得到什么样结果
13、要塑造老板对HR的渴望度
14、解释老板一定要用你的5个理由
15、解释职能部门用你的服务的好处与坏处
16、你跟本地区顶级HR有哪些不同的地方，要做比较
17、解释你对薪酬的要求为什么这么高
18、给自己明确的描述下一个东家是什么样的，并做好准备
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