如何成为一名优秀的管理者

当管理者就要受的了委屈。

你承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来会越来越高。

你能扛住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

想要成为一名优秀的管理者，应当有勇于承担相应职责的勇气，同时管理好自己的。只有自己更加的优秀，才有可能影响到他人，成为受人尊重的领导。

一、成为一名优秀的管理者，记住下面这10句话。

1、要有好人品。

2、打铁还需自身硬。

一名优秀的管理者必须具备缜密的思维，娴熟的技能 ，要了解业务，懂管理，作风正，有干劲等。

3、愿意成就下属，带他们赚钱。

如果一直有“教会徒弟，饿死师傅”的想法，他也难成为一个合格的管理者。

4、以身作则。

5、大胆使用。

6、可求过程，释怀结果。

7、是向下要有心肝。

8、提高员工的幸福感。

9、激励要对得起好的人 对不起不好的人。

在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。作为管理者，我们不应该保护弱者 ，而是应该保护强者。

二、优秀管理者的4种能力

1.要经常做到十讲

①讲结果 ②讲正气 ③讲信念

④讲原则 ⑤讲团结 ⑥讲奉献

⑦讲人生 ⑧讲艺术 ⑨讲方法

⑩讲程序

2、应该具备五种品德

①严于律己，以身作则。

②忠于职守，爱岗敬业

③善于吃苦，牺牲自我

④敢于负责，公正无私

⑤勇于承担，耐心包容

3、自觉提高七种能力

①表达能力 ②组织能力

③协调能力 ④沟通能力

⑤决策能力 ⑥执行能力

⑦创新能力

4、努力培养五种意识

①大局意识 ②责任意识

③服务意识 ④配合意识

⑤人才意识

三、管理的核心八个词

管理的核心八个词：计划、组织、指挥、协调、控制、决策、沟通、激励。这8个词概括了管理的基本要素和职能，是管理过程中的核心要点。简要地解释如下：

1.计划：制定目标、明确任务、规划资源和行动步骤，为实现组织目标而做出安排。

2、组织：建立组织结构、分配职责、构建团队，以实现协同工作和资源的合理利用。

3.指挥：领导和指导工作，激发员工的积极性和创造力，实现工作任务落实。

4.协调：协调组织内外部各种资源、利益和冲突，达到整体和谐运作。

5.控制：设定标准、制定指标、监控执行情况，实现预期目标，并进行必要的调整和纠正。

6、决策：做出明智的决策，权衡利益，选择最佳的方案，推动组织向前发展。

7.沟通：建立良好的沟通渠道，促进信息流动，确保信息传递准确和及时。

8.激励：采用合适的激励方式，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作动力和满意度。

这八个词反映了管理的综合性和多层次性，是管理者在组织和管理活动中需要关注和运用的核心要素。

希望这篇文章对管理者，或者要想成为一名优秀管理者的有所帮助。