做好管理要有态度力、沟通力、业务力、大局观！

 态度力：做事态度当推首位，积极向上的态度能够带来正能量，这种正能量能感染整个团队，态度正了，工作也就顺了；态度正，面对问题会以结果为导向，积极思考问题的解决办法，问题也就迎刃而解了。
沟通力：沟通有时候是最有力的武器，沟通好了资源也就有了，团队干劲也就足了，绊脚石也就没了。沟通分为向上沟通：要支持、要资源：水平沟通：防小人，清除绊脚石：向下沟通：给鼓励，抓结果。
业务力：业务力是做事核心，业务要有目标、有方法、有落地。业务力需要不断精进，这样向上讲的清楚，向下不被糊弄。
大局观：解决问题要以大局观出发，抓细节，但是一定要有大局观。团队管理更要有大局观，就事不就人，不争党羽，提升团队凝聚力。