前几天,网上发起了这样一个话题:
公司之前有规定迟到1分钟扣10元,因为这样的处罚,员工向劳动监察部门举报了公司,最终以公司被罚款而告终,之后公司迟到就不能再采取扣钱的方式了。但员工因此越来越散漫,越来越多人迟到、故意不打卡,公司又不能扣钱,这种情况下,该怎么进行处理呢?
摆在企业面前的难题很清晰,但是真正着手的时候,却不知道该怎样进行操作。
在这样的情况下,各路HR也是展示出了十八般武艺,“花样百出”:
1
设置绩效考核系列:
HR的出发点是如何制出定行之有效的制度来规避员工迟到的问题,殊不知《公司这些扣工资行为都是违法的,千万要注意》,你制定的规章,是劳动法所承认的么?
2
除了绩效考核制度,也有HR发出这样的声音:
规章制度只能是一个辅助手段,过于严苛的同时,即使起到效果,却显得太过缺乏人情,员工和企业之间的隔阂拉大,未免显得本末倒置。
如何在不碰触法律红线的情况下,制定及运用有效的规章制度,来解决企业管理过程中出现的用工难题,锁定证据避免劳动争议发生时的不利局面,就显得尤为必要。
到底该怎么操作呢?如果你正被这样的难题困扰着,或者你曾经面临着这样的难题,那么我给你推荐一场这样的沙龙:
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1、奖惩制度中关于“惩”的条款设计及证据锁定操作解析
2、招聘入职环节的风险
3、岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制
4、面试中的法律风险控制
5、对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计
6、大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘
7、劳动合同签订环节的风险管理
8、试用期员工的辞退
9、招聘后期管理中需要准备的文件
10、劳动合同法下企业招聘工作的重要性
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