要抓住升职、加薪的机会：
你的工作可能分了4个部分，第一部分占你工作时间的60%，偶尔还要加班，是你工作的重点，其余3各部分大约占工作时间的40%。问题在于：你的第一部分工作的方向，是否与公司的目标战略一致呢？比如公司今年的战略是节约成本，为了成本的降低各部门都在采取措施制定相应的目标，那你60%工作时间是否设定在这个目标之下呢？要将工作时间的大部分放到实现这类目标上，并且通过业绩、数据反映出来。
2、要让上司知道你的工作业绩。
每天的工作、加班、劳累，你的上司清楚么？上司也许对你的工作内容是知道的，但他知道你确实在做这些工作么，知道你到底做的怎么样？你的业绩考核数据能不能反应出你的工作成绩呢？你如何对你业绩考核之外的工作业绩进行汇报呢？其实对于自己的工作业绩，总是在上司面前提并不是好事，容易给人一种自大的感觉；但如果不提，就容易使人忽略了你的存在。所以对于自身的业绩，应该是有度的去汇报。
3、要让上司知道你需要升职和加薪。
看起来是一个比较幼稚的问题，其实不然。你的上司有可能这样认为：张三上次没有加薪，这次应该给他加；李四工作业绩突出，老板都进行了表扬，应该加薪；至于王五，工作业绩不错，在工厂10多年了，下次再给他加薪吧，他的薪水还可以.....没有理由，你被“下次”了。其实你需要给你的上次说明：你的薪水的横向比较结果----和你同时间进公司的人员对比，业绩不如你但薪水比你高的人员对比，同级别的人员对比，使你的上司意识到你的存在，而不仅仅是凭借领导的主管印象把同样业绩突出的你“下次”。（在一些企业，比如家庭负担过重、身体条件等都可作为加薪的考虑因素，所以，还是要将你的优势放在领导面前，将你的条件放在领导面前，然后请领导做比较公平公正的评判。业绩是加薪的必要条件，但不是充分条件。）
身在职场，有三**宝是你晋升、加薪等的基础，就是经验、业绩和口碑。经验其实是取决于你在公司的时间的长短，和你在这个行业或同等职位上的时间的长短决定的；业绩；而口碑呢，其实包含了对于经验和业绩的校验功能，因为通过你以前的同事或老板上司对你的评价，你的优秀的经验或者糟糕的经验；你的良好的业绩或者较差的业绩。其实口碑我想一直作为一个中性的评价手段的。一个人缘好而业绩差的人可能口碑很好；一个业绩好人缘差的人可能口碑不好。
但有一点是值得褒奖的，就是你的真正对手对你的评价。并且在一个企业中，口碑很极差的人，也是不利于团队精神的发挥了，所以还是将口碑作为一项指标的好。就像“客户满意度”调查，调查的准确性取决于调查内容和调查对象的选择，而不在于调查本身。
5、职场如战场。
职场中，更多的是竞争，是一种在合作中的竞争。合作，是因为不合作你的工作无法进行，业绩无法体现；竞争，老板给出的薪水蛋糕是360度，如果其他人分的多了几度，你就要少分几度，很简单。工作中的争吵、讨论、竞争，应该在工作之外进行补偿，当然如何补偿和补偿的程度，取决于上司的管理艺术和同事间的私人情感。评估你自己，抓住加薪的机会，让我们离成功更近一步！
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