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职业经理人创业的心里准备
创业面临的压力是许多经理人创业前未预料到的,无论创业者设想了多少困难,都不可能有实际中的问题多而复杂。所以创业做老板必须要有坚强的神经,应对创业的压力。这主要体现在以下三个方面:第一是能吃苦,吃得苦中苦;第二经得辱,这个辱不是一般人能忍受的,老板必须要忍,因为老板做事不单是为了自己,后面还有一组织,为了组织的使命,得忍受更多的辱;第三,要能忍,忍无可忍时再忍一下,忍了不一定成,但不忍一定不成。所以,对于习惯于信托责任的经理人,也许你过去也苦过、辱过、忍过,但那个苦、辱、忍,相对于创业做老板来说,实在是小巫见大巫。有个百亿年收入规模的老板曾讲:“什么叫老板?老板就是长工,谁叫随时都得到”。老板没有下班和休假的时候,老板的休假也是在工作。经理人在过往的经历中往往会认为老板很风光,很牛,很强势,自己一旦进入创业状态,往往找不到这种感觉,甚至生活质量极大地下降,带来了很大的心理落差,于是想放弃创业,摇摆不定,这会给完成创业带来很大的风险。其实,主要原因是经理人没有想明白,什么叫老板,为什么要做老板?做老板是干什么的?
那么什么叫老板?老板的板共有三层意思:一、老板就是企业最后一块挡风的板,这个风,就是风险。二、老板是企业组织里承受压力最大的一块板,处在所有板压之下,老板这块板承受不了压力了,企业就彻底被压垮了,这个压力来自企业内外,来自老板本人的内心和外部双重挤兑。三、老板是社会最底层的一块板,我说过,创业老板的生活质量状态只比两种人生活质量高,一是残疾人,另一是囚犯,因为这两类人行动不方便,自由度小,前者是自身健康得约束,后者是社会管理工具的约束,所以,老板是社会最底层的一块板。前面在票子、面子、架子的关系一篇已经讲过,老板是世界上最不能要面子的一类人,因为要面子就没有票子,不是老板本人需要钱,而是所在的组织需要钱,老板个人可以省吃俭用,但企业组织需要的钱就大发了,绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的,逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。从这个角度来讲,创业初期老板的生活层面还不如乞丐和残疾人,因为乞丐和残疾人也是要面子的。所以,创业完成后,大企业老板之所以那么风光,是创业初期和背后太多的无奈、辛酸和苦累的对称性反射。
许多的年轻人在企业做一段时间的经理人,就萌发了自己创业的想法,想做老板品尝下老板的滋味,我常常回忆自己经历创业的全部过程,大学毕业进银行,不安心按部就班的工作,进外企被老板女人当男人用,30天31天在工作创造的利润自己拿到的奖励是千分之一,再进民营企业经历家族企业的管理模式,在无谓的人与人的明枪暗夺之中保持职业经理人的尊严,萌发创业做一种自己想做的企业模式,赚钱不一定是我唯一的追求,赚钱是想和我一起创业的伙伴分享,因为,不同模式的锻炼心里的承受力和坚强的毅力,让我的心态有风来拂面,雨来刷身的心里一片的湛蓝。
因此,经理人创业做老板要想清楚了,要有顽强的心智准备,练就坚强的神经,应对创业压力。这压力不是简单的盈利和亏损,不是琐碎繁杂的事务,也不只是5+2、白+黑的永无休止的劳碌,而是全方位的,是心理上的压力,甚至是超越物质和精神的双重压力。
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