有朋友问我:「你知道国内有哪些创业公司，没有加班文化，但还活的不错的么?」我回复说「我们公司就从不加班…」
唉，这句话实际上我觉得有点底气不足，因为我不确定我的朋友说的「活的不错」是什么样的标准。以我们公司来说，偶尔会被划分到「慢公司」里面去，活了好多年不但没死掉，每年还有稳定增幅，但是依然不够耀眼，不像那些明星公司和团队，什么是明星公司和团队呢? 比如「小米」，比如「微信团队」。
很多创业公司喜欢向这些公司看齐，连加班也要向这些公司学，理由无外乎是类似「比你聪明的人比你还努力」这样的说法。我个人认为这样的说也没错。这里我不想讨论加班的对与错(这是个政治不正确的问题，容易陷入到口水战当中)，我想说的是，如果创业团队真要加班的话，一定要控制好节奏，进行投入/产出比相对较高的加班。
如果一个创业团队正处于快速上升期，比如业务量暴涨、用户数飙升，需要用时间来换取发展空间，那么无疑加班是一个有效的手段，如果你刚好身处这样的团队，坚持一下，这是个难得的成长机会，或许你整个职业生涯这样的事情也遇不到几次。这样很难得的体验，真的有可能让你少奋斗几年。
还有一种情况下可能也需要加班，那就是市场上只有少数几家直接竞争对手，于是有团队就会选择拼速度，谁跑得快谁可能抢占有利局面。换了是你的话你会怎么办? 我想绝大多数人都会选择加班。
如果一个创业团队处于探索期，在尝试不同的方向，加班很可能是没多大价值的，产品早几天晚几天发布真的意义不大，还会把团队成员搞得很疲惫，长此以往会失去信心。
如果一个创业团队处于稳定期或是稳定上升期，我建议能不加班就不要加班。除去极其个别的案例之外，比如小米，创业其实更类似一场马拉松，不在于你起步跑多快，而在于你能否跑到终点，甚至跑完大半程。如果你用百米的速度去跑马拉松，一开始的确各种目光会聚焦到你，但也仅此而已。
更多时候我们看到的加班是抽疯式的加班，为了加班而加班。我并不赞同这样的做法。没办法，这个环境里，找到一家正常一点的公司的确很难。
如果你是一个管理者，我想你有责任避免浪费团队的时间，比如减少各种不必要的会议，让团队成员尽可能的少加班，想办法让他们工作更有效率(别问我该具体怎么做，我也在摸索呢，你知道的话，不妨告诉我)。如果你是个一线员工，我想给的建议是做好自己的每一件事情，别让产品在你这个地方出问题，连累上下游的同事一起来擦屁股。当然，处理类似线上故障这种紧急的事情，应该不算加班。
以上是我对这个问题的看法。
题图：出自 Frank van Harmelen 的 10 Years of Semantic Web PPT.
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