“如何在3个月内给公司挣100万？你怎么思考”
直播间很多小伙伴回复：
“增加流量渠道”
“多花钱投广告”
“产品买一送一，或者采用低价策略销售”
负责过商业化营收的小伙伴都曾被问过上面的问题，如何达成营收商业化目标？有些人直接给出执行方案，有些人给出方法论。看直播间的回复，好像看到无数个从前的自己。
我曾经也是个会直接给执行方案的小运营，记得有一次老板问：为什么会给出这样的解决方案？理由是什么？年轻的我信誓旦旦地回答：“因为一直以来都是这么做的呀，而且根据以往经验，这个办法是有效的。”后来被老板点拨一通才有所顿悟。
说这段小故事，不是否定前面的答案，想借此跟大家聊聊关于商业化拆解思维。
所有人都在聊商业化，商业化到底做什么？赚钱？拓展流量？商业化是否有可复制的方法？
一、什么是商业化？
什么是商业化？百度百科上，商业化是指权利人以自由、平等的交换为手段，以营利为主要目的的行为。简单说，商业化要赚钱，商业化运营需要扛起为公司赚钱的重担。
二、商业化到底做什么？
商业化可延伸出很多关联词，商业思维、商业模式、盈利模式、商业战略……
那么，商业化是否等于商业思维？商业模式是否等于盈利模式？很多用户喜欢将这几个概念混为一谈。商业化范畴很大，既涉及商业模式，也涉及盈利模式、用户模式，关键是找到一条适合自己产品的黄金航线。
这条黄金航线应该基于商业目标的拆解，制定出细分目标计划。每个小目标的达成，都意味着对商业模式的贡献。每一个点与点之间的连线，最终勾勒出完美的商业航线。
不管什么产品，商业化亟需解决什么问题？航线应该从哪里出发？（之前推文《产品运营不懂数据分析，如何扛1亿KPI》有提到万能公式）
我认为商业化其实最迫切解决3个关键问题——提升流量、提升arpu，提升用户使用率，基于此不断优化产品运营策略。
2.1 提升流量
流量为王的时代，没有流量就没有曝光，更别谈后续产品的付费转化。当我们在聊商业化，首先要解决的第一个问题是——产品流量从何而来，去哪里获取流量。
常见的获取流量的方法有：增加合作渠道、投放有效广告、线下地推、裂变活动等。
合作渠道变数不会特别大，通常选定几个产品目标用户聚集的渠道进行长期合作，再额外拓展其他下沉市场渠道，如无突发意味不轻易更换渠道，这是目前常用的运营打法。
广告投放获客成本高，广告点击率在0.5%左右。获客成本会根据产品类型的不同变化幅度颇大，几块到几百块不定。
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