管理者如何提防爱奉承的员工

竞争越来越激烈，人际关系越来越复杂，高深莫测的人际社会心理，不容管理者忽视，必须细心对待。对于员工中的各类“小人”必须提高警觉，洞烛其奸，掌握攻防技巧，避免与之纠缠，下面介绍管理者应遵循的管理棘手员工的一些起原则。比如，如何提防爱奉承的员工。

企事业里常有那么一帮人，专以“拍马屁”为生，而且还相当具有专业技巧，拍起“马屁”来不显山，不露水，让上司浑然不觉中上了他的当，最终受害的还是管理者。

的确有不少被奉承得昏了头脑的上司，升迁制度变成了党派之分；谁对自己毕恭毕敬、阿谀奉承，就等于是自己这派的人，于是对这些员工恩宠有加，大加赞赏和关爱。无疑，这种“管理者风范”更助长了阿谀之风的盛行。

明智的管理者不会这样做，他不会中这个圈套，他反而会十分鄙视和厌恶那些拍马屁奉承的员工。

作为管理者，首先应当保持清醒的头脑。哪些是实事求是的评价之辞；哪些是阿谀奉承之辞；在阿谀奉承之中，哪些员工是出于真心而稍稍过分地赞美几句；哪些员工又是企图通过奉承而达到自己的某种企图；哪些奉承之辞中含有可吸取的内容；哪些奉承话是凭空捏造的等等，诸如此类。对于这些一定要保持冷静。

那么，管理者如何对付阿谀奉承的员工呢，以下三方面供作参考。

1.没能力的员工！对待以专门溜须拍马奉承上司竭力掩盖自己而毫无工作能力的员工，方法最简单——请君走人！

当然，如果该员工确是无能之辈，该让他走人，况且他还专善阿谀奉承，管理者周围有这么一颗不知何时爆炸的炸弹，肯定不会有好日子过的。所以，及时让他走人比什么都强。

2.能力一般的员工！对于能力一般而又有奉承爱好的员工，最好在企业中给他找个合适的位子。

这种员工不好简单辞掉，因为他还有一定的能力。也不可委以重任，因为他能力平庸，而且还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了大事。在企业中要做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有些小毛病的人。这类员工有时候为数也不少，是一支不可忽视的力量。

这于这种员工要注意批评教育并采用不同的方式方法。要耐心，不能急于求成，毛病的养成不是一朝一夕的事，改正起来也不容易。这时，管理者注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他们的毛病。

3.有较强能力的员工！对于那些确有较强能力却也喜欢溜须拍马的员工，必须小心对待，这些员工是巨大的重量型“炸弹”，弄不好会造成极大麻烦的。

对待这种员工，首先要依据他的实际能力委以相应的职务。起码在他们的眼中，你不能成为不识才的管理者。这不仅影响着他们的工作热情，而且也带动着一批人。