管理者如何管好不得力型的员工

管理者政绩的大小往往取决于员工能力和积极性发挥的程度，因而管理者无不希望自己的员工素质高、能力强、干劲足，使用起来的得心应手。但在工作中，许多管理者痛感一些员工工作不力，自己的计划难以实现。工作不力的员工有多种类型，有些属素质和能力问题，有些属态度和思想问题，他们往往是事业发展的重要制约因素。怎样让工作不力的员工变为工作得力，是管理者取得佳绩的关键，也是一种不可忽视的管人艺术。在具体实践当中凤下四种方法往往行之有效。

一、用宽容的心对待不得力的员工。常言道：人无完人。如果员工犯错误或者工作中出现了失误，作为上司，要慎重处理以免伤害他们和自尊，令他们感到尴尬不安。出现了这种情况，最好是找机会与他们谈话，对他们表现好的一面加以赞扬，指出他们需要改进的地方，并引导他们找出改进的方法。管理者这样做，员工往往会感激上司没有在公开场合伤自己的面子，于是便产生了将功补功的心理，由不力变为

二、用关爱之心激励不得力的员工。有些员工工作做得不好，主要是因为上司不注意与他们沟通，不重用也不重视他们，以致出现不能全面理会领导意图的局面，上司指东，他偏向西，经常与上司顶牛闹别扭。如果管理者注意营造“你是优秀人才，我尊敬你，我尽力帮助你”的氛围，让员工自己明白上司是重视他的工作，关心他的工作，并没有忽视他的存在，员工就容易受到激励，尽力完成上司所交办的伤。用重视之心对待不得力的员工需注意两个问题一是注意在他的同事面前赞扬不得力的员工的长处；二是注意在自己的上司面前说明，正是有了这些员工的能力合作才使得工作得以较好地完成。对此，员工会感到上司不会滢他们的忠诚和埋没他们付出的辛劳，就会在以后的工作中自学改进不足，带回努力。

三，用真诚之心感化不得力的员工。有些员工自认为工作不得力，原因是自己素质不高，又不能与管理者和睦相处，似乎在他手下永远不会有出头的日子，产生了自卑的心理。于昌，上司有令他不行，上司有禁他不止，虽然没有与管理者发生下面冲突，但时常在背地里与管理者暗暗较劲，虽对台戏。在工作中明智自己做错了，或明智这样做有不良后果，却抱着一种“反正我也不指望提拔，头头让我怎么办我就怎么办，出错也不是我的责任”的想法。缺乏主观能动性。对此，管理者不应不闻不问，扣之任之，而应该随时与这些员工沟通思想，用真诚之心去感化他们。有一位员工，表面上在上司面前唯唯诺诺，背地里却恶语中伤，他的话传到上司的耳朵里，上司却一笑了之。一次，企业聚餐，这位员工趁酒醉当众指责、谩骂上司，上司知道他唱本了，便亲自把他送回家，他爱人一见醉醺醺的丈夫被他上司亲自扶送回家，便替丈夫道歉。第二天，这位员工知道酒后失态，见到上司无地自容。过了一段时间，这位员工的爱人生病住进医院，上司带人到病房看望。这位不得力的员工就这样被上司的一颗真诚之心感化了，摒弃了以往的成见，全身心的投入到了工作当中。

四，以公平的竞争和淘汰机制鞭策工作不力的员工。对工作不力的员工施之以恩、怀之以柔是很重要的，这种方法比较有效，但不是万能的。对工作不力的员工的寒窗、感化，不能成为纵容过失和保护落后。管理者在对待这类员工时，除了要有菩萨心肠外，还要有铁的手腕。也就是：制定明确的岗位职责，一视同仁，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的刚性矫正工作不力的员工的惰性，建立健全聘任制和末位淘汰制，打破企业内部的岗位壁垒、微分和级别界限，定期进行竞争的机制激活每一位员工的创造活力。