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怎样管好分析狂型员工

2012.07.11

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如果企业中有一个从事研究工作的员工,当上司向他分派工作时,他总会列出一大堆不需要的数据进行分析。有即使上司告诉他做得太过分时,他也会置若罔闻。对这种员工该怎样管理?
 
很多从事研究的员工,总是乐于寻找、寻找再寻找。分析狂型员工看来完全沉迷此道。
 
正如研究员要花大量时间研究,管理者也许该花大量时间对这种类型的员工进行针对性的管理,这是解决问题的关键。
 
当管理者向这种员工分派工作时,如果放任自流,随他自主,就会出现许多大问题。最好是事先向他说明完成工作的参数、重点、基准以及日程安排。
 
一旦他加入了这个项目,管理者应当定期与他进行沟通,督促他的工作进展。如果发觉他花费过多的时间在相对将要的事情上,不应该指手画脚,相反,要引导他,指出今后采取的步骤、措施。
 
在项目进行期间,继续与他沟通,有计划地作出指导。如果发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。项目结束时,还要与他沟通,并从上司的角度评说他的工作表现。
 
记住这一切。同时要相信,仔细倾听员工想要深入研究的原因也同样重要。有时他的研究与企业的安排不相符,这时,管理者应耐心地引导他。
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