赞美员工的重要性

赞美员工也是一门艺术，恰当的赞美，能够调动员工的工作积极性，能够使彼此的关系更加和谐。对企业管理者来说，赞美员工是一笔小投资，但是它的回报却是非常丰厚的。管理者如果能把握赞美员工的技巧，掌握赞美别人的艺术，一定能收到意想不到的效果。

任何人都想听到赞美自己的话，而不愿意听到批评的话。管理者的几句赞美的话可以满足员工的荣誉感和感应感，使员工在精神上得到鼓励。

常言道，重赏之下必有勇夫。这是物质上低层次的激励员工方法。相比之下，发自内心的几句赞美的话，不仅不需要冒多少风险，也不需要付出太多的本钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。尤其是在大会上的鼓励，效果最为明显。

赞美别人是一小笔投资，只需片刻思索找到别人的优点就能得到意想不到的回报，赞美员工的同时也是管理者与员工沟通情感，表示理解支持的最好方式，更是一种有效的推动力量，是鼓励员工士气，激励员工进取的有效手段

有些员工经常对上司溜须拍马，并以此为天经地义的事。而要让上司拍员工的“马屁”，就有点儿让人难以接受了。其实，出于把企业搞好的目的，上司对员工奉承也是非常有道理的。

例如，有一件任务是管理者和其他任何员工所做不来的，要做成此事，只有一位员工有能力。那么，做上司的就应该积极主动地走过去，对这位员工多作鼓励，鼓励的话多说几句也要在所不惜。

切记，管理者不能为“拍马”而“拍马”，表扬员工要“拍”有所值。表扬之后要让员工看出你的真诚，发自内心的赞美。

上司这样做，同样会得到大多数员工的信任。他们会认为管理者礼贤下士，没有“官架子”。总之，这样做同样有助于树立管理者的个人威信。

管理者应该破除“等级观念”，员工的“马屁”该拍还得拍。不能频繁使用这一着。你经常拍员工的“马屁”，会让人认为你没有能力，一味地依赖员工。久而久之，员工对你也就失去了信心。失去威信和信任感的管理者是做不长的，这是必然规律。

常言道：“恭维不蚀本，舌头打个滚。”

管理者“拍马“要”拍得“有分寸，不离谱，恰到好处，不能给员工肉麻的感觉。可以从日常细节上下手，员工穿了一件新衣服，你第一次遇上他，可以摆出一副欣赏的神色，兴高采烈的赞扬：

“这件汗衫适合你啊！”

“噢，穿得叫人眼前一亮哩！”

。“你真有眼光，这衣服太棒了！”

有人穿了新鞋、烫了头发，甚至背了新手袋，管理者也可以套用以上的赞美词。不过要记住，必须在第一次见面时就说，否则就流于虚假和公式化。

除了打扮，请多注意员工的工作表现。某个员工刚好成功地完成了某项任务，或者顺利出差回来，别忘了恭贺他们，说：“你真行，难怪老板器重你！”

“你的干劲实在值得我们好好学习！”

“旗开得胜，看来下一个任务又是你的囊中物了！”

这些说法并非是做虚伪，这是一门艺术，如果管理者多多留意别人的长处，学会欣赏别人，对企业管理一定有很多的好处。

一般人总爱听赞美自己的话，聪明的企业管理者应该大方一点，不要吝啬自己对员工的几句赞美的话，“这个意见非常好，就照你说的做吧！“”真有你的，你给我提供了一个好办法！“这样，下一次员工便会更努力地去工作，为企业创造更大的价值。