管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干

有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处、下属的长处、甚至时机的长处，做他们想做的事。

如果一个管理者不致力于学习提高自己的有效性，就不能成为卓有成效的管理者。而有效性是一种后天的习惯，是可以学会的。