企业基层员工最大的问题是什么？

流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。

中高层最大的问题是什么？

不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。

如何让基层减少流动？如何让中高层更操心？更安心？

马云说：员工有没有积极性，是否经常有员工离职跳槽，取决于钱给到位了没有，在公司受到尊重了没有。

今天就同你说说你公司的钱为什么给不到位的，想让基层员工有尊严的活着，中层干部提升积极性，你必须要懂职场中薪酬制度12大死穴及解决方法。

职场中薪酬制度12大死穴，职场管理者一定要学习

1、销售递增提成制（提成比例逐渐提高法）：比如说月销售100万提成2个点，150万提成3个点，200万提成4个点，300万提成5点。你觉得业务员业绩做的好，多给提成会让员工更有积极性？这就大错特错了，你还是不够了解人性。警惕这类薪酬制度，会让你公司内部形成小帮派。

2、同级同薪制：比如说同样是经理级的职位，如行政经理，财务经理，销售经理，采购经理，同样级别的都是一样薪酬。解决方法是给出不同的薪酬方法，把基本底薪+提成的方法来做。

3、经理只发团队奖：很多老板都不明白为什么中层干部没有积极性，出现离职跳槽等现象，解决方法是经理不但拿团队业绩，还要做个人业绩。打个比方，如果经理只给团队奖，经理就不会去做业务，因为做业务对他也没有好处，也就会失去积极性，脱离市场的情况下，也不会很好的带手下的兄弟。

职场管理者不得不知的薪酬制度，让中层干部更有积极性！

员工之所以围绕在你身边，就是想从你身上占便宜的，所以职场管理者要舍得分钱。

4、固定直接转绩效制：会被员工认为是老板变相克扣工资，降工资的方法。这个死穴也是很多传统行业老板容易犯的糊涂。

5、完全固定薪酬制：即是没有提成，激发不了员工的积极性，是大锅饭的形式，建议就不同岗位增加不同的提成方式，以结果说话，多劳多得，不劳不得，能者多得。

6、无限工龄工资制：比如你公司的仓管从25岁的小伙子，干到50岁了，跑都跑不动了，还要不断给他加工资，这明显不合理。建议取消，或不管工龄多长，设计一个薪酬增加的比例，峰值等。

职场管理者如何管理好刚毕业的大学生呢？你困惑吗

7、目标设定限度提成制

8、大包制

9、老总限薪强压制

10、个体另给红包法：老板单独给个别人员红包制，这事千万不能做，没有不透风的墙。

11、年底红包法

12、全员提成制：有些岗位如后勤部门，行政部门，本身就不适合有提成的，你给他提出图什么呢？让他感恩于你吗？如果你这样想，说明你还真的不适合当老板。

如果通过书面文字你还是看不太明白，点击下方蓝色字体，敬请观看薪酬制度的视频。

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