最近有几个朋友问到我，幼儿园所收购或者出售的事情，自己也像媒婆那样牵线搭桥，但也感觉到人们对幼儿园所的商业上的误区，有资本的不一定会经营，懂管理的可能受制于经费不足，持有园所的不一定了解国家政策的导向趋势。
先普及一下幼儿园的商业模式。
直营幼儿园指的是该园的投资、管理均为投资人自己。
加盟幼儿园指的是投资人通过输入外部的力量来管理自己的幼儿园，这种借力可以是获得外部的品牌授权，也可以购买管理服务、师资培训、服务标准等等，方式多种多样。
“委托经营”模式，则是指由资方投资建设幼儿园，建成后由诺博教育总部直接派驻成熟的园长负责前期招生（附加总部团队）、师资培训，统筹园所的日常运营管理，与总部同频等，过程中确保教育体系完整导入和同步升级。
“行业合伙人”模式，则可以以伊顿KA作为代表。KA提供了合伙人会员、学术会员、管理会员3种不同的合作模式。
伊顿KA为合伙人会员（新开园）提供了包括市场营销、运营管理、教学课程、培训与督导、供应链及增值服务、家长大学以及信息系统等。
为学术会员（成熟园）提供基于不同课程的幼儿园特色教室的产品与服务，包括课程、教师培训、教师设计与环创方案、玩教具采购、家长大学以及相关的学术管理系统等。
管理会员则可享受KA提供的与幼儿园运营相关的市场营销方案、管理指导手册、园所管理系统、教师培训系统等。
“托管式加盟”，与传统加盟相比，最大的突破在于‘外派园长’和‘对经营结果负责’。不派园长的加盟，如果还挂总部牌子，等同于品牌自杀。而新红缨则是‘外派园长 教学园长 标准化支撑体系’的托管式加盟服务。”
合作经营（联营模式），即幼教集团与房地产企业分别负责运营和投资。
园所联盟，是联盟形式是加盟下的细分种类，园所联盟通常不会获得主体的品牌授权，依旧保留自己的品牌名称，例如青苗荟、红黄蓝的红杉优幼联盟、红缨的悠久Yojo幼儿园联盟均是园所联盟形式。
经营模式决定公司的发展和定位，如果想完全控制园所的品牌和细节，可以选择做直营园；如果想快速扩大规模，可以选择做加盟园；想质量和规模兼得，可以选择委托经营模式；想解决孩子的学习、生活习惯的培养，兴趣的养成，可以选择课程体系导入，或者购买课程、硬件等。
从发展趋势来讲，幼儿园会向高端和普惠两级分化。委托经营服务适合只想投资，但不想涉足具体运营的高端园和高品质普惠园的投资者合作，体系导入服务等轻量级模式适合的合作者是那些想自己上手具体运营的高端园及追求教育品质的普惠园。
也有业内人士指出，各种模式其实溯本同源都是加盟模式，普通的加盟只授权品牌；托管加盟可以理解为酒店式管理，移植引进管理与服务标准。
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