人们说起曾国藩，或说他是政治家、军事家，也或说是理学家、文学家，其实曾氏一生所做的最主要的事业，还是在于统率一个湘军团队，如同一个大型企业的董事长。创建军队是创立公司，招揽贤士是组建团队，团练改革是制定创新，提拔选将是人才激励……
若放到今日，曾国藩的管理之道并不会亚于一个马云。马云曾多次调整公司架构，将成熟的业务组合打包成立新的事业群，这种手法就很像是野战军的编制，更适合快速应战。
在家守母丧期间，曾国藩奉命在湖南建立地方团练，称为湘军，以招募湘乡一带农民为主，薪俸为一般满人士兵的三倍左右。1854年，合计招募11500人，会集湘潭，誓师出征。十年之后的1864年，湘军的气势达到了顶峰。有人统计，曾氏统领着近30万湘军，其中，李鸿章部人马便达到12万人。
湘军士兵
管理一支军队，并非易事，既要求得人才、为己所用，又要治军管理、纪律严明，曾氏在这方面花费了极大心力。他对团练进行大刀阔斧的改革，统一管理官勇；借鉴古代兵家选将之法，完善选将提拔制度；力除满清绿营军的诟病，强调义理教育，严肃军纪；初创陆师之后，又大力筹办水师……
这篇日记其实是曾氏作为湘军统帅的战略思考，所谈的求人治事六个有效方法，尤其是治事之道所说的剖析、简要、综核三点，更是实干者的经验之谈。
曾国藩日记：
曾国藩手迹原稿影印（咸丰十年六月二十九日）
核心提要：求人之四类，曰官也，绅也，绿营之兵也，招募之勇也。其求之之道三端，曰访察，曰教化，曰督责。治事之四类，曰兵事也，饷事也，吏事也，交际之事也。其治之之道三端，曰剖晰，曰简要，曰综核。
唐浩明评点： 求人治事之道
这一天曾氏思索求人与治事两件大事。关于求人这件事。他需要的人有四类：一是主政一方的朝廷命官，二是为军营办理行政事务的绅士，三是协同作战的绿营兵士，四是自己招募的勇丁。
如何得到有用之人，他总结有三点：一为访察。访是访求，要有强烈的求取之心。察是察看，访到了人，还要察看此人是贤或不肖，察看其人的诚与否。二为教化。教是教育，教授才干，增益其所不能。化是感化，以身作则，使其潜移默化。三为督责，即以奖罚制度来督促其成功、责备其过失。
湘军将领
在治事上，曾氏需要治理的事情也有四类：一为用兵打仗，二为筹集军饷，三为管理部属，四为与上下左右的交往。如何来治理这些事情，他也总结了三点。一为剖析，即尽量把事情细分。一件事情摆在眼前，先把它剖成两部分，再由两部分分为四部分，再由四部分分为八部分，越剖得多，事情的细密处、隐藏处就越彰显。
二为简要，即简明扼要。曾氏认为，一件事情不管多复杂、多么千头万绪，其紧要处总是可以用一两句话来表达的。凡管理大众的道理，必须简易，才能让他们明了照办；若过于复杂，对于大多数的人来说将无所适从。
湘军火炮
三为综核，即隔一段时期就要将办之事综合起来检索核查一次，这就好比读书治学一样，每天知道所未知的，每月复习所已知的。对于军事、吏事，则每个月有功课，每年有考核。对于饷事，则每一天要有流水账，每一个月则要有汇总账。
所有这些，都要以后来的胜过前面的为好。天天都要在心里研究这些事，白天做事，夜里思考。对于主政一方的总督巡抚来说，能这样做，就大致可以了。
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