所谓企业愿景，是指企业发展的目标以及对未来的构想，它勾画的是企业的大方向。企业愿景之于企业犹如梦想之于人，所以愿景也可以说成是企业的一个梦想，是企业对未来发展作出的长期规划，描绘出的远大的发展宏图。这将是企业不断发展的原动力!
好的企业愿景，能激发员工工作潜能，促使他们围绕既定的目标奋斗，就像做圆周运动时产生的向心力，让企业在高速发展的同时，沿着既定轨道，不至于脱离发展目标。那么，企业愿景的特点是什么?具备了以下四个特点，就可以称得上是一个好的企业愿景了。
企业愿景的特点之一：清晰可视
愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘得出的，当员工看到相关的文字表述时，头脑中能立刻呈现出清晰、具体的图景，从而自发地产生一种尽快实现愿景的思维冲动。如果企业愿景不够清晰、具体，不能通过想象在员工头脑中清晰显现出来，企业愿景的激励作用就得不到有效发挥，其存在也就打上了折扣，甚至形同虚设。
企业愿景的特点之二：适度
一个好的企业愿景应给员工带来希望和憧憬，它所描绘的图景必须是员工经过辛勤劳动能够实现的。如果愿景定得太高，远远超过员工的实际执行能力，或者定得太低，使员工轻而易举即可实现，这种企业愿景的激励作用就达不到应有的效果，以愿景实现对员工的引领也就成了空话。只有愿景适当，让员工“跳起来能够摘到桃子”，员工的积极性才能调动起来，员工才愿意付出努力实现愿景所描绘的目标。这如同用手去拉一根橡皮筋，如果绷得太紧(愿景定得太高)，张力太大，皮筋就容易断掉且易伤手;如果绷得不紧(愿景定得太低)，张力太小甚至为零，皮筋就失去了它的存在意义。
企业愿景特点之三：关注员工利益
愿景不同于远景，两者的区别在于愿景是员工希望达到的图景，而远景是企业或者企业领导层所期望的目标。愿景发挥作用的原理是通过构建适度、清晰的图景以激发员工的内在潜能，调动员工的积极性、主动性和创造性，并在实现愿景目标后得到合理的利益报酬与价值体现，从而为持续激发员工潜能创造条件。如果愿景忽视员工的合理利益，员工就会质疑自身努力的价值，工作的主动性、积极性必然随之降低，创造性更无从谈起。另外，企业的愿景目标实现后，如果员工的合理利益被打折兑现，员工的情感就极易受到伤害，从而对今后的工作产生较大的负面影响。因此，构建企业愿景时，企业应充分考虑企业和员工的实际，将员工的合理利益诉求作为愿景构建的一个重要考量因素。
企业愿景特点之四：目标细分
企业愿景与企业发展战略密不可分。愿景为发展战略提供了蓝图，发展战略则是企业愿景的具体化和阶段化体现。企业愿景能否为企业发展战略提供方向和指导，关键看它是否对目标进行了细分和具体化，这是一个好企业愿景的基本条件。如果企业愿景笼笼统统、模模糊糊，没有形成可执行的细化措施，那么这个所谓的愿景也就成为一纸空文。
企业愿景是企业文化的导航灯，指引着企业战略的发展方向，是企业发展需要关注的重中之重，无论是其所处的地位还是其产生的作用。企业愿景犹如企业的梦想，构建它要慎之又慎，不仅考虑到企业的未来，还要考虑员工的利益。
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