每个职业都有他固有的从业之道，只不过这些“道”需要时间来打磨，而对于EHS的管理方法更多的可能是“术”的成份。就是我们常常理解的，清楚做某个事儿的流程。
从业了几年后，那些进入了EHS做的比较全面一点的公司的人，会有机会接触到各类的管理工具、以及相关的做事流程。
对于企业全生命周期的EHS管理工作来说需要知道的东西很多，比如EHS管理人员如何切入新建项目进行管理；EHS三同时是怎么回事儿，如果企业没有通过三同时就开始生产，会有什么后果；消防专篇是什么，企业新建项目如何通过消防验收；特种设备如何管理、应该建立哪些台帐、什么是证书复审、复审应该找哪个部门；企业为什么要通过安全生产标准化，不过行不行；车间总是发生设备伤人事故，应该怎样进行改善；工伤的处理流程是怎样的，企业不同意支付某些费用时，作为EHS管理人员应该怎么处理；车间内部叉车老是超速行驶，应该怎么进行控制；员工老是不带防护口罩，是不是一定要按照规定处罚；危化品废弃包装，部门不按规定位置存放，多次处罚了也无济于事，EHS管理人员这时还可以怎么做.....
作为一名EHS从业人员，这些问题都不陌生吧。
你可能以为懂了那么多的EHS管理方法，就可以了，其实你只是知道了一些EHS管理的流程，其实只是一些管理上的“套路”而已。
那么继续提出这样一个问题，为什么懂那么多EHS管理的方法，却还是做不好EHS管理？
你会不会同样认为，问题可能出在以下几个方面的问题上：
1每个企业的文化环境不同
当我们选择从事EHS管理职业时，都是从一家公司企业开始的，有的公司大，有的公司小，但实际上大公司有大公司的文化，小公司有小公司的文化，外资企业有外资企业的文化、民营企业有民营企业的文化。
企业文化的不同，是由很多个方面经过时间的累积才塑成的。
企业文化的差异，最终体现在具体的管理上，可能会出现部门之间工作协调难度的大小、员工是否有优秀的执行力，以及对安全管理的认知差异。
安全管理部门尽管只是公司的一个单一部门，但实际上我们都知道，这个部门或者是这个岗位的管理人员，需要同公司所有的部门进行协调协作。在A公司的文化下，组织一次安全检查可能是件很常态化的事情，但到了B公司的文化里，部门之间缺少积极有效的协作，当组织安全检查时，很有可能就会流于形式。这时如果EHS管理人员，还是用A公司的文化来衡量组织结果的输出，一定少不了抱怨，很容易出现的心理是“一直这么简单的一个事情，怎么到这就这么费劲”。
公司文化的不同导致了不同的EHS工作结果输出。
2每个行业对EHS管理工作的认知不同
很多人的择业习惯是，选择一个自己熟悉的行业去做事情，作为EHS从业人员来说，没干过的行业更是会面临两难，一是自己干起来心里没底，工作不知道怎么开展，危险源不知道具体种类，风险不知道怎么控制，二是企业不会喜欢选择一个没有自己行业从业背景的“专业人员”。
面对这两个问题，EHS从业人员的行业选择面变得更窄了。
对于新入行的人来说，很难看懂这些，基本上是遇到哪行做哪行，等看明白或者有想法了再转，转行业是可以，但另一些问题你想明白了嘛。比如我以前从事的矿业安全的方向，整个集团以及整个社会环境都清楚，也都认为煤炭行业是危险的，安全生产是第一位的，因此在推行很多安全管理工作时，就不会有人存在任何的疑义。
比如举个简单的例子，按照《煤矿安全规程》井下不能动火，如必须动火应该巴拉巴拉一大堆的规定，对于这些规定，就没有人提出过异议，都会照做。但如果换一个一般制造行业，按照规定某车间内不允许动火作业，如必须动火应怎样，巴拉巴拉也是一堆的规定，但这时候的动火作业的规定在执行的过程中，就会出现各种的问题，像是不执行动火审批，现场不满足动火作业条件照常动火，缺少防灭火措施，照样动火......
行业认知的不同，造成企业及企业所有人员对安全认知的不一样，对于高危行业来说没有任何疑义的事情，换了低危行业，执行也会跟着缩水。
EHS人员能够熟悉这一点后，在不仅懂得如何建立动火控制流程的前提下，更需要做的是在员工执行层面给出更有可操作性的方案。知道如何建立动火作业控制流程，是控制方法，是“术”的东西，而对于执行的过程中如何妥善的解决执行障碍，提出系统的方案，则是“道”的成份。
3老板文化不同
在EHS管理工作里，我们常常提到一个管理方法，叫“自上而下”的管理，其中这个“上”很大一部分指的就是企业的老板或者是工厂长。往往他们对于EHS管理工作的认识程度，决定了企业里的EHS工作可以达到的预期。
但目前的现状我们也都清楚，老板懂EHS管理相关工作的不多，有一少部分迫于企业合规性的要求，对EHS管理做了一些学习，但基于个人精力和经验以及专业知识上的不足，无法形成有效的企业EHS管理，但他们是企业EHS管理的第一责任人，现状又不允许他们什么都不懂、什么都不管。
作为一名EHS管理人员来说，要清楚老板处在什么样的状况下，对企业的EHS管理能够给予有效的改善建议，还是什么都要依仗你给与建议，再做出选择。
不同的老板，需要有不同的EHS工作方式，当遇到第一种老板时，你应该感到庆幸，庆幸你们可以用更深入的方式进行工作上的沟通。但当遇到的是第二种老板时，很多人会抱怨自己的直属领导什么都不懂，也无法给与自己有建设性的工作指导，在这样的领导手底下工作久了就会觉得很压抑，加上“安全第一”的责任，离跳槽的想法就不远了。
但对于EHS管理人员来说，你有没有想过，领导的不专业，工作上恰恰给了你更多展示的机会，和做决定的机会，一个习惯于听命于旁人的管理者，始终不能独立的作为一个方向的担当。当你用积极的角度去看待这个问题的时候，剩下的就是努力的去想办法解决实际问题。对于老板，他在整个公司内部能够给予你的可见的支持，将会远胜过你的专业度，对提升公司EHS管理工作，会非常有利。
什么又是可见的支持呢。
简单的来讲就是公司内部各个部门都能看的到的支持，比如召开安全工作会议，老板提前到场，尽管会后他不能进行专业的总结，但好的开会纪律在公司内部可以顺利养成，其他部门也会认为老板重视安全管理工作，部门能够给予的支持力度也会加大。或者老板带头参加安全检查，尽管他发现不了专业的隐患，但对其他检查组成员身体力行的影响是有的。
我们不妨做一个假设，EHS管理如果没有老板的支持，或者企业EHS管理人员不知道怎么让老板支持自己的工作，其他部门也不会表现出太好的配合程度，部门对你的工作不理解、员工抱怨EHS天天就知道检查、罚款，这活还怎么干呢。
4个人职业规划的差异
可以说好多人根本就没有职业规划，就比如说我自己，也没有职业规划。
每个人迫于各种现实的压力和不成熟的想法，会做出很多缺乏思考和前瞻性的选择，对于怎么规划自己的职业也都是后来才知道有这么回事儿的。
“年轻有的是犯错误的机会”，我挺喜欢这句话的，因为这句话的潜台词是，即便是错了也还有机会，而机会就是从过去的错误里思考出来的。
只是有的人愿意去接受不足，并努力改善，而另一些人总喜欢这山望着那山高，从一家企业跳到另一家企业，甚至可能是平薪、降薪的跳来跳去，问其原因往往像是，“原来的公司管理太乱、工作没办法开展，或者原来的公司什么安全管理制度都没有，各部门都不配合.....”等等各种听起来完全更像是个人原因的理由，最终导致自己轻易的改变自己的职业生涯。
而对于公司而言，他们更希望看到的是，在看到公司安全管理现状的基础上，你能够拿出办法，而不是一问你什么管理理论、管理工具都会用，但就是不用在实际的安全管理工作中，纸上谈兵的赵括我们都听说过，其结局相信也会很熟悉。
如果企业的安全文化已经做的非常好了，处在第三或者第四个阶段上，试着想想，这样的企业还需要EHS管理人员嘛，在这样的企业里，EHS管理工作已经快要接近波峰，想要再做出点成绩，在职业生涯里有更大的突破，会是一件非常难的事情，这时你一样会遇到另一个问题，职业的瓶颈期。
职业的瓶颈期，是一件让人看了特别绝望的事情，因为你正年轻，离退休还有几十年那么长，但你到职业瓶颈期了，这时候你想改变自己，努力向上，对不起，已经机会不多了。
职业规划事实上体现的是，一个人对于某个职业的专业能力的累积程度，通过不同方面、不同方式长时间的获取、实践、思考、再实践，最终才成全了一份职业。很多人在这个过程中缺乏做事的韧性，三天打鱼两天晒网，自己都不知道自己想往哪个方向走，对职业缺少信心，认为每天的工作就是一份工资。
可以说没有人会希望自己的职业生涯，最终让人有绝望的感觉，那不妨试着从现在开始一些思考。
比如确立合理的职业目标
有的人一毕业就进了外资企业、去了大公司，平台起点相对较高，想要发展只能找更大的平台，而这种平台事实上却是越找越少的，也就是说机会是在逐渐减少的，跟你想象的机会越来越多是相悖的。
有的人一毕业进了小的民营企业，各种制度不健全，通过自己的努力帮助公司建立了完善的制度，公司的一切有关安全的建议、决策都由EHS管理人员完成，不仅可以锻炼做事能力，同时也历练了做事的韧性。
比如深度思考职业特点
避免这山望着那山高，承认企业现状的问题，积极思考，通过给予企业专业的改善建议，做成一件事儿，再做成一件事儿......
可以对职业发声，但不要对职业抱怨，抱怨只会让你更看轻自己。如果实在忍不住要抱怨，在抱怨之前先思考一下，你自己为改善做了什么，在做过尝试和努力后，结果又是什么。
当你了解了更多的职业或行业后，你会发现每个职业都有他的固有问题，而你应该关注的是，在三十年、四十年后，自己是不是还可以有抱怨的资本。
比如保持做事的韧性，对做事方法力求甚解
由于生活节奏、工作节奏的不断加快，对于等待，我们越来越缺乏耐性，对于做事越来越急功近利。
企业安全文化的提升是需要时间的，而且这个时间需要以数年来计算，并且是持续的不断有目标的改善，才会有效，没能坚持下来一夜回到解放前的，也大有公司存在，在这个过程中没能坚持下来的EHS管理人员，也是比比皆是。
很多人在同一家公司从事EHS管理工作不足两年、三年，甚至一年一换，这就是做事缺少韧性的表现，总期望下一家公司会比这家公司EHS好做，最终的结果却总是意料之中，一样的难做，一样的需要解决各种难缠的问题。
这时你就应该来反思反思，是不是自己的一些观点或者做事的态度出了问题，在面对问题时，是习惯性的绕着走选择了逃避离职，还是积极协调各种资源试着努力的解决问题。
保持做事的韧性，会让你看到另一番职业风景。
个人职业塑造的一部分是做事情的逻辑，和对事情发展的预期判断能力。
随着行业平台、专业平台的不断形成更大的影响力，作为职业个人将会不单单只服务于某一家企业或某个机构，他们会在各个平台作为内容和专业知识的输出者，并同时获得不菲的回报，甚至有可能选择成为一个专业的自由职业者，但这一切的前提都是，你足够专业，有良好的职业操守，和持续的专业内容输出能力。
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