我们直销人的保障在哪里？

  记得我在2000年接触A公司的时候。学到了做直销的做大魅力是保障后，兴奋了好久。用保障这个词也和很多老板交流过。也争取了好多老板和我一起做A公司。直销的魅力是保障在这当时直销中谁也不会提出反对。保障来源我们自己的努力，把自己的消费管道建立起来。依托A公司我们就成功了。尽管有很多人说出产品好是好就是太贵，我们还找出很多理由来辩解，甚至说出不要说贵。说贵了叫人笑话，不会贵，是自己没有钱的话了。消费管道建立起来了必须要好的公司好的平台。所以尽管公司经常给我们直销员处分，在A公司没有一个钻石没有不被公司处分过。但是还是不敢离开，要的是保障嘛。

 

       2000开始做A公司，2001年做到银章。2002年做到直系，2003年做到翡翠。2004年做到拿EDC行政钻石奖金的钻石。在海外旅游的时候发现公司产品在国外价格低的离奇。同时发现美国总部的产品更是比中国低的不知道怎么样讲了。才感到在中国有被欺骗的感觉。我一直以为在中国是开发市场，还没有赚多少钱。才明白在中国赚了我们本来就穷的百姓太多的钱了。离开了A公司。把团队叫到一起开会解散。我团队很多人不理解还在做，我在05年还出席了新加坡旅游。最终我的保障也没有得到。但是并不是直销没有保障。我的上边领导现在已经在病床上躺了三年了，年收入还是一般人无法想象的。这是一种保障，原因是他在95年就做A公司了。我是2000年才做的。直销公司加入的时间也很重要。在这以前我还和人家说加入时间早晚都一样的，现在看来多可笑。

 

       05年被香港立新世纪邀请去参加年会。哎，在会上我那一行六个A公司钻石听的好烦，，我们才离开A公司一点也看不惯这些的。但是有一点我还是信服的，就是这个公司的人分享他们赚到了钱，买了门市房有保障。我认同这个观点的。我们做什么直销的的目的还是为了赚钱的。

 

        昨天才从马来西亚考察科士威公司回来。科士威的的顾客管理我没有见过能有公司比得上的。正好遇到月见草油买四送三。汽油添加剂买四送六。我们就买了几个。公司在每个月20号把下月产品优惠告诉所有顾客。顾客自己来买优惠产品并送给他积分卷，这个卷还是钱可以换产品。就这个样公司三十年来，为经营者把会员留在科士威了，这些经营者就有了保障。但是科士威的制度不够人性，单区不赚钱，没有现在直销公司的制度好，毕竟是三十年前的制度了。但是做科士威不急于用钱，还是很好的公司，产品好顾客能主动重复消费经营者才有保障。好多直销公司不能重复消费没有保障的这是直销的弊端，就是产品好但太贵的原因。科士威是地面连锁免费实体店，低价位高品质的战略。做这个公司还是可以得到保障的。

 

       最近接触了聚德21系统的领导人。聊起系统了。我想到了和A公司合作的贝瑞德系统。我当时就听我领导说他们是和A公司合作的另外一个公司。A公司是它的供应商。他们是真正的合作，而我们和A公司不是合作，是依附的关系。现在直销人做的很辛苦的好多，做了好久没有赚到钱的好多，原因很多，但很大的因素是和公司不对等，信息不对等，关系不对等。有了一个真正的意义的系统就可以了解公司，和公司真正的合作。保障才会有的，因为收入多了也是保障。

 

       所以我感觉，做直销做的是保障，但这个保障不全是公司，像**公司那样的理念就会有保障。其他直销公司的理念是好，但是产品价位高，顾客不会主动重复购买就不会有保障的。这些公司的最大消费者是经营者，这样的公司可以的当做生意来做，看看他可不可以赚到钱，赚到钱了也是保障，

 

       一个好的系统是独立的法人资格。和他在一起运作直销是有保障的，这个保障来源系统。系统的领导人一般是直销公司的主要领导人，系统的领导一般在直销公司担任各层领导职务。没有系统和公司合作，而靠我们自己单打独斗和直销公司不是合作，是依附公司，是没有平等而言的。必须融入一个系统来运作。