建立核心团队
我们必须要说清楚，人天生是喜欢自动的，他不喜欢被动，我觉得中国人已经深深地抓住了人性的我没有说他缺点，我从来不承认人性有缺点，人性有弱点，中国人是攻其弱点。你看会带人的人，都带到他很自动，他就很省力，你把他带得很被动你就很惨。
我当领导也当了很久，我第一次跟干部见面我会跟他们讲一句话，各位你们人比我多，我就一个，你们有十几个，所以是我靠你们，不是你们靠我，我告诉你们，我这个人是最不可靠的。你十几个人靠在我身上我就完了，我靠你还可以，你不要想靠我，哪天我靠了你，你就让我觉得你很可靠，你不要想靠我，一句话讲完了。
我们现在不是，我们现在都是干部靠在领导的身上，领导一垮他也跟着垮，领导不垮也累死了，这不对的。干部就是要可靠的干部才叫干部，我们以前把他叫台柱，一个房屋是靠柱子不是靠屋顶，屋顶哪里撑得住。
也不是靠墙壁，墙壁也不可靠的，柱子可靠。所以员工不一定可靠，但是干部一定要可靠，我们把它叫台柱，说某人是台柱，所以一个中国的公司如果没有几根柱子我看这就很麻烦了。
柱子我们叫什么？我们叫核心团队，我们现在名词叫核心团队，或者我们以前叫做什么？叫做班底，比较古老的名词叫班底，实际上你把它翻译成西方的话就叫Teamwork，中国人是讲究Teamwork，不是讲究单打独斗，看起来他是单打独斗，整体运作一定是班底在运作的。
中国人天生喜欢自动
我是觉得我们先天很喜欢自动，后天的教育使我们越来越被动。这是很可惜的，我们今天教育错误，我们领导也出了方向性的问题，所以才造成我们这么麻烦的事情。而且现在我们基本上是变本加厉，因为受西方影响越来越重视表面东西。
我可以跟各位说的很清楚，中国人是非常讲Practical，我们非常讲实际的东西，所有形式的、外表的、可以看得见的东西，对中国人都没有太大的用处。
调整观念，改变心态
我是建议各位首先要调整你的观念，要改变你的领导心态，你尝试着从把员工带到很自动的方向去试试看，你就会觉得很轻松了，而且效果会更好，这是比较符合我们将心比心的一个大原则。
因为人心它是要自主，我讲这句话各位好好去想，人跟动物不同就是人有自主性而动物没有，动物没有自主性，你看狗生生世世的生活方式没有太大的改变，所有动物生生世世几千年、几百年，它生活方式都没有什么改变的，只有人每隔十几年就改变，他改变的非常快，因为我们有自主性，人性的尊严就在乎你有没有充分的自主。
一个人只要没有自主他就不会很快乐，各位为什么要当领导？你就是争取一种叫做拍板定案的权利而已，要不然你有什么？如果把领导拍板定案的权利拿掉，谁都不干当领导，一句话我说了算，就在这里了，辛辛苦苦就为了“我说了算！”就为了这句话。
那你能不能舍得让你的部属说了算？这是很大的问题，我们要好好研究。我们常年以来之所以权利不敢下放，就是因为我说了算，所以你说了不算，那你有人性，他就没有人性，你有尊严，他就完全没有尊严，我想这是我们非常重要的一个问题。
我们为什么花那么多时间来突破这个难关？因为它是确确实实存在的，而且是管理上一个非常大的障碍，西方人到今天还没有谈到这个问题，因为西方人他是偏向于科学面的，他们对人性的了解不是很高。
我们中国是从古以来，我们一直对人性有很深刻的研究，你看人性的学说在中国非常发达，那我们这一次就是打算从心的角度，来打开我们的一些障碍，走出一条轻松、方便、有效的途径那就叫做絜矩之道。
有限的自由
每一个人都有自由，但是我们是有限的自由，我们不可能无限的自由。人只要你活着，你只能享受有限的自由，你无法享受无限的自由。
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