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管理大师们的智慧,管人用人10大经典法则!(实用)

如何进行人员管理,这是管理学的核心话题,管理大师们有着各种经典的见解,为了免去大家查询搜索之苦,小编精心整理了管人用人的10大经典法则,果断收藏吧!

1.奥格尔维定律

如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

2.不值得定律

不值得去做的事情,我们不会想付出我们的全部努力去做,马虎的敷衍其实是一种时间,资源的浪费。还不如去做我们觉得值得做的事情。让员工做自己擅长的,认为能够体现价值或者提升技能的事儿,往往能事半功倍。

3.贝尔效应

意指想着成功,成功的景象就会在内心形成。领导者应具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神,在人才培养中,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。让下属看到自己成长乃至成功的憧憬,进而努力奋斗,达成目标,实现组织和个人的双赢。

4.酒与污水定律

和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上,把15%的眼光留给70%的庸才,把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前,象变魔术一样把他悄悄的净化,正确的引导,让他们成事儿而不是坏事儿,这就是最好的效率!

5.首因效应

意为个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。人们习惯以第一印象给人打标签,且很难再改变。作为管理者,需要跳出这种思维定势,全面客观的观察和了解下属,得出中肯的评价,才能在用人时人尽其才。

6.格雷欣法则

泛指价值不高的东西会把价值较高的东西挤出流通领域。在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当,从而导致低素质员工对高素质员工的'驱逐'。管理者应当审视这种不合理现象,保持薪酬与价值相匹配,不让庸人占便宜,不让人才吃亏。

7.雷尼尔效应

现代企业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才。单纯的薪资的量的变化不一定能提高员工的积极性,管理者要综合考虑薪资结构的变化,包括对个人自我需求最优化的考虑,即考虑如何提高个人的舒适度、个人自我实现度。同时,要寻求薪资量的变化中的替代品,如用职位的变动来替代薪水的变化,用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化。只有这样,才能最大限度地吸引和留住人才。

8.特雷默定律

每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应责任,使各安其职,这样才会使诸方矛盾趋于平衡。领导者要做的是将这些人依其专长运用到最适当的职位,使其能够发挥自己所长,进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人,只有不会用人的人。

9.大荣法则

人才的培养是决定企业生存和发展的命脉,企业的发达,乃人才的发达;人才的繁荣,即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。在企业的发展中,设备条件的提高远远没有员工素质的提高重要。人才是自己培养出来的,而不是挖角来的!一家不愿意自己培养人才的企业是不可能成为卓越的企业,人才也不是进到公司的第一天就可以投入工作。培养人才的意识和完善的培训体系是企业长期发展的关键要素。

10.海潮效应

很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。作为一个组织,必须通过调节对人才的待遇,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力,同时加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的组织文化,吸引外来人才加入。

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