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大股东吐槽TVB“迷失十年”:再不改革就没了!
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提起TVB,大家首先想到的还是那一段光辉岁月——

有星光熠熠的艺员训练班↓

有风靡华人世界的超级巨星↓

有百看不厌的经典剧集↓

还有靓绝香江的港姐佳丽↓


不过这些都是几十年前的事了……现在的TVB在下坡路上越走越远

例如,近年的新晋港姐你能叫出几个名字?

而台庆晚会上撑场面的永远是那几个熟面孔↓


至于TVB剧集的影响力也是越来越弱,即使翻炒经典剧集卖情怀,也被嘲是狗尾续貂、毁童年。

就连TVB的大股东黎瑞刚都看不下去了,开腔痛批TVB存在节目老化、制作技术落后、内部山头林立等问题,直言“非常不满意”。


TVB的“迷失10年”

黎瑞刚是何许人呢?

他有“中国梅铎(默多克)”之称,在内陆坐拥大量文娱业务,其旗下的CMC Inc.(华人文化集团)在2015年入股TVB,翌年他出任非执行董事。

黎瑞刚

黎瑞刚一向作风低调,不过在早前接受《星岛日报》访问时一反常态,首次开腔强烈批评,直指对TVB“不满意,不满意,而且是非常不满意”。

他形容,过去十年是TVB的“迷失十年”,公司并没有找到方向,不单创新乏力,由管理团队以至节目均全面老化。内部管理也存在很多问题,“山头林立,矛盾很多,难以形成合力。”很多先进的理念、技术、设备都没有引入,离年轻观众愈来愈远。

黎瑞刚举例称,TVB的节目“不能老是天天在做菜”,需要有一些更加有创意的节目,例如内陆青年人的创富故事,可启发香港年轻观众。

黎瑞刚吐槽TVB太多做菜的节目。


黎瑞刚又称,不少内陆节目制作人,都是看TVB的节目长大,但现时TVB的制作技术及设备,已经较内陆落后。很多内陆短视频平台,现时还在播放TVB节目片段,包括数十年前的台庆制作。

他慨叹以往台庆阵容鼎盛,香港当时最著名的歌星影星均在场,近年却变得封闭,形容是“自己人自娱自乐,(场面)越做越小”。

此外,TVB近年也开拓Big Big Shop等电商业务,但他听到不少朋友抱怨,使用体验不佳。他认为电商业务要有专业团队负责管理,不适宜由媒体管理层兼任。

TVB亏大钱了

大股东也出来吐槽,当然不止是因为TVB越来越不好看了,还因为TVB财务表现同样拉垮……

TVB早前公布截至2020年12月底止全年业绩,全年亏损2.8亿元(港币,下同),并且是连续3年亏损。股价走势方面,由2017年的30多元高位计起,累积下挫逾7成。


黎瑞刚还批评TVB出现决策失误,包括以往买入星美控股债券以及其他债券,导致公司蒙受重大损失。资料显示,TVB在2018年以及2019年度,要为星美债券合共作出8.3亿元撇帐。

撇账:当企业知道某笔贷款的借款人无力偿还时,企业可能会把该笔贷款出售,但当无人愿意买下该笔贷款时,企业便需把金额列入坏帐当中,并在资产负债表剔除。若企业出现大规模撇帐,将减低其资产充足比率,削弱财务实力。



对于TVB的表现,黎瑞刚说不会只看业绩以及股价,而是整体去衡量。事实上,业绩及股价也受到外部因素影响,包括2019年黑暴,以及2020年出现的疫情。

对于有传言指,黎瑞刚有意出售TVB股权,他澄清无意卖盘。有市场消息指,由于TVB股价极低,或会遭其他财团收购,他也强调有足够资金阻止被收购。

那么接下来TVB要怎样挽狂澜于既倒呢?

人才最重要


面对TVB的各种困难,黎瑞刚强调急须改革,首要是引进人才,包括早前邀请曾志伟、王祖蓝回巢。

他说聘请曾志伟、王祖蓝两人并不单单是为了开拓内陆市场,他们的首要任务,还是要改进本地节目。他又说,人才主要在香港物色,不会“在内陆搞一批人过来管。”


黎瑞刚还表示,聘请曾志伟、王祖蓝只是踏出第一步,整体的人力资源也要改变。TVB的管理团队应该成为一个源头活水,要有新陈代谢的机制,年轻一辈能够不断成长起来,而外面的水也能够流进来,不再封闭。


在员工考核等各方面,都要有新的做法。除了增聘人才,还要改革制度,包括管理、财务,广告、内容创新等各方面。在收入模式方面,在广告以及版权以外,也要研究如何更好开发艺员管理人业务。
而曾志伟与王祖蓝的加入也确实让TVB出现了些改变↓

对于TVB早前与几大唱片公司达成合作协议,黎瑞刚非常赞成。他强调TVB应该更加开放,而他这次来香港,除了参加公司董事会之外,也拜访了一些业界负责人,希望可以加强合作。


被问及对TVB大刀阔斧改革,会否有很大风险,黎瑞刚说,现时TVB已无选择,并不是在山腰挣扎,而是早已摔到地板上,甚至已沉到水底,再不改革救上岸,就“没了”。

他指,如果TVB这家老牌电视台再不作为,不但愧对本身的投资,也愧对创办人邵逸夫以及方逸华、香港观众以至发出牌照的政府。

(本文图片来自星岛、TVB及网络)


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